• Funktionsübergreifende Herausforderungen der relevanten Funktionen (v.a. Risikomanagement, Compliance, Recht, Sicherheit, Qualitätskontrolle, interne Revision) und deren Zusammenarbeit zum gemeinsamen Nutzen aller und für eine bessere ESG-Positionierung des Unternehmens verstehen
• Sensibilität für das Thema auf allen Stufen erhöhen und einen souveränen Umgang mit dem Thema intern und extern mit verschiedenen Stakeholdern erreichen
• Lernen der geltenden Gesetze, Vorschriften und Regeln und Herausforderungen von ESG-Gerichtsprozessen in Bezug auf Geschäfts-, Finanz- und Reputationsrisiken verstehen
• Rolle von Compliance und der Compliance-Beauftragten verstehen und sie mit der Kultur, der Ethik und dem Anreizsystem eines Unternehmens verbinden können
• Rolle von Führung, Governance und Compliance bei der Umsetzung von ESG-Massnahmen kennen
• Wissen, warum Unternehmensführung und Managementprozesse für den Umgang mit ESG-Risiken wichtig sind
• Verständnis dafür schaffen, dass weitere für das Unternehmen wichtige Supportfunktionen wie Finance, Controlling, Marketing, Kommunikation und Human Resources bestehen, die für eine umfassende Beurteilung der Nachhaltigkeits- und ESG-Fragen des Unternehmens involviert werden müssen
• ESG-Risiken für Unternehmen kennen und identifizieren können, und wissen, wie das in einen bestehenden Risikomanagementprozess passt
• Bedeutung der ESG-Berichterstattung für Führungsorgane und Auswirkungen des ESG-Ratings auf den Unternehmenswert verstehen
• Ganz allgemein das Verständnis dafür wecken, was ökologisches und soziales Umfeld bedeuten und welche Auswirkungen der Klimawandel für Unternehmen hat

CHF 4’600
 
Die Kurskosten beinhalten Schulungsunterlagen, Pausenverpflegungen und Mittagessen. Reise-, Übernachtungs- und andere Verpflegungskosten gehen zu Lasten der Teilnehmenden.

Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte in leitenden Funktionen bzw. auf mittleren Führungsebenen insbesondere in der «zweiten und dritten Verteidigungslinie» («line of defense»), und an alle anderen Verantwortlichen und Interessierten, die die praktischen Konzepte und Definitionen erlernen möchten, um strategische Entscheidungen zu fällen und eine robuste ESG-Strategie für ein Unternehmen zu entwickeln.

Dieses Programm richtet sich an:

• Führungskräfte in leitenden Funktionen bzw. auf mittleren Führungsebenen, insbesondere in der sogenannten «zweiten und dritten Verteidigungslinie» («line of defense»), d.h. insbesondere Risikomanagement, Compliance, Recht und interne Revision
• Verantwortliche und Interessierte, die mit den in diesem Modul adressierten Kontrollfunktionen aber auch mit den im parallelen Modul behandelten Supportfunktionen (Finance, Controlling, Marketing, Kommunikation und Human Resources) direkt bzw. indirekt zusammenarbeiten, und auch mehr über die Umsetzbarkeit in mittelständischen Unternehmen bzw. KMU erfahren wollen
• Interessierte, die mit einer Funktionsperspektive bzw. einem interdisziplinären Ansatz die sehr komplexe Materie rund um Nachhaltigkeit und ESG systematisch und umfassend durchdringen wollen
• und alle Neugierige, die praktische Konzepte und Definitionen erlernen möchten, um strategische Entscheidungen zu fällen und eine robuste ESG-Strategie für ein Unternehmen entwickeln wollen.

Deutsch (Englischkenntnisse werden vorausgesetzt, da einzelne Referate in englischer Sprache durchgeführt werden)

HSG Teilnahmebestätigung

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