Abkürzungen wie ESG (Environment, Social, Governance), CSR (Corporate Social Responsibility), SRI (Social Responsibility Investment) oder SDG (UN Sustainable Development Goals) tauchen heute regelmässig in den Medien und auf der Tagesordnung von Verwaltungs- und Stiftungsräten auf. Unternehmen stehen unter dem Titel „Nachhaltigkeit“ unter öffentlicher Beobachtung. Davon betroffen sind alle Branchen und Industrien gleichermassen. Die Grösse des Unternehmens ist ebenso irrelevant; gerade auch KMU und mittelständische Unternehmen als Zulieferer und wichtiger Bestandteil von erweiterten Lieferketten müssen zeigen, wo sie in Sachen ESG stehen. Ferner wird diese Entwicklung vermehrt von Rechtsstreitigkeiten begleitet. Wir können bereits feststellen, dass Regierungen verklagt werden, ebenso wie die Energie- und Rohstoffindustrie und der Finanzsektor.

Für ein umfassendes und integriertes Management der ESG-Risiken ist es wichtig, dass alle Funktionen im Unternehmen sich verstehen und zusammenarbeiten. Dies gilt einerseits für die so genannten Kontroll- bzw. «Assurance»-Funktionen in der „zweiten und dritten Verteidigungslinie“ («line of defense»), die Funktionen wie Risikomanagement, Compliance, Recht, Sicherheit, Qualitätskontrolle und interne Revision umfassen. Andererseits sind auch andere wichtige Supportfunktionen wie Finance, Controlling, Human Resources, Kommunikation und Marketing für die richtige Positionierung der Thematik im Unternehmen relevant. Alle Funktionen werden nicht nur vermehrt seitwärts ins Business eingebunden, sondern müssen insbesondere Geschäftsleitung und Verwaltungsrat/Vorstand unterstützen, die ESG-Risiken optimal zu steuern. Externe Wirtschaftsprüfer:innen/Revisorinnen und Revisoren, Anwältinnen und Anwälte und andere Berater:innen müssen ihre Dienste entsprechend anbieten, um die Unternehmen bei der Erreichung ihrer ESG-Ziele tatkräftig zu unterstützen. Sie alle müssen einen integrativen Ansatz verfolgen, um eine umfassende Berichterstattung zu ESG auf allen Führungsebenen zu gewährleisten.

Jedes fünftägige Programm bietet einen praktischen Zugang zur Thematik. Eines der Ziele ist es, ein detailliertes Verständnis dafür zu schaffen, was ESG-Risiken sind und wie die Kontroll- und anderen Supportfunktionen besser zusammenarbeiten können, um diese Herausforderungen gemeinsam zum Nutzen der ganzen Unternehmung erfolgreich zu meistern. Ein weiteres Lernziel des Programms besteht darin, zu verstehen, wie man ESG-Risiken erkennen und reduzieren kann.

Ihre Vorteile

• Ihre Wahl: Sie entscheiden, ob Sie vor Ort oder online teilnehmen möchten (hybrider Unterricht; Änderungen vorbehalten)
• Expertise: Relevante Referierende aus Praxis und Wissenschaft
• Impact: Theoretisches und praktisches Wissen zum Transfer in die Praxis
• Networking: Lernen Sie Gleichgesinnte kennen und erfahren Sie von deren Herausforderungen
• Anrechenbarkeit: Diese Wochenmodule werden an den Zertifikatslehrgang “Compliance Management (CM-HSG)”, andere CAS/DAS-Programme von Law & Management und an den “Executive Master Law & Management (EM LM-HSG)” angerechnet.