{"id":903,"date":"2019-04-16T10:56:22","date_gmt":"2019-04-16T08:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=903"},"modified":"2019-05-02T15:23:09","modified_gmt":"2019-05-02T13:23:09","slug":"lohnanalysen-werden-fuer-groessere-unternehmen-pflicht-wie-weiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/lohnanalysen-werden-fuer-groessere-unternehmen-pflicht-wie-weiter","title":{"rendered":"Lohnanalysen werden f\u00fcr gr\u00f6ssere Unternehmen Pflicht \u2013 wie weiter?"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr die Statistiker*innen unter unseren Lesenden: Logib beruht auf einer linearen Regression, eine statistische Methode, die stark vom Durchschnitt abh\u00e4ngig ist und somit auch von Ausreissern gepr\u00e4gt wird. Eine Interpretation der Ergebnisse mit m\u00f6glichen Massnahmen zur Verbesserung ist somit nur mit guten Statistik-Kenntnissen machbar.<\/p>\n

Wenn Sie gerne mit Zahlen jonglieren, m\u00f6chten wir Ihnen ein Problem von Logib an einem kleinen Beispiel aufzeigen. Es handelt sich um ein stark vereinfachtes Beispiel, da z.B. keine Ausbildungsjahre oder Kompetenzniveaus ber\u00fccksichtigt werden. Nachfolgend sehen Sie eine Auflistung von Mitarbeitenden eines Unternehmens, ihre Einstufung und ihren Lohn.<\/p>\n

\"Tabelle
Beispiel Lohnanalyse<\/figcaption><\/figure>\n

Nehmen wir an, unser Beispielunternehmen hat sechs interne Kaderstufen. Logib bietet hier nur 5 m\u00f6gliche Kaderstufen, d.h. irgendwie m\u00fcssen gewisse Kaderstufen gruppiert werden damit die Unternehmensdaten ins Standardmodell passen. In der obigen Tabelle werden die 2 h\u00f6chsten internen Kaderstufen in die h\u00f6chste Logib-Kaderstufe umgewandelt.<\/p>\n

Wenn wir die L\u00f6hne nach interner<\/em> Kaderstufe betrachten, sieht man, dass es in der Kaderstufe 1 einen Durchschnittslohn von 350’000 gibt, doch es gibt keine Frauen in dieser Kaderstufe.<\/p>\n

In der zweiten Kaderstufe ist der Durchschnittslohn 200’000, gesamt sowie auch f\u00fcr die Gruppe der Frauen und f\u00fcr die Gruppe der M\u00e4nner einzeln.<\/p>\n

Wenn wir davon ausgehen, dass Mitarbeitende der gleichen Kaderstufen die gleiche Arbeit machen, dann gibt es hier keine systematische Lohndiskriminierung im Unternehmen.<\/p>\n

Wenn wir aber das Ganze nicht mehr nach internen<\/em> Kaderstufen betrachten, sondern nach \u00abLogib-Kaderstufen\u00bb,<\/em> so bleibt der Durchschnittslohn der Frauen bei 200’000, doch nun ist der Durchschnittslohn der M\u00e4nner bei 275’000. Es gibt also pl\u00f6tzlich einen Lohnunterschied von 37.5%, nur weil wir die internen Kaderstufen in einem Standardmodell, das die Hierarchiestruktur des Unternehmens nicht ber\u00fccksichtigt, umgewandelt haben.<\/p>\n

Dieses Beispiel zeigt wie eine Besch\u00e4ftigungsdiskriminierung (d.h. es werden nur bzw. haupts\u00e4chlich M\u00e4nner in den h\u00f6chsten Kaderstufen besch\u00e4ftigt) f\u00e4lschlicherweise als (direkte) Lohndiskriminierung erscheinen und m\u00f6glicherweise zu falschen Schlussfolgerungen f\u00fchren kann.<\/p>\n

Lohnanpassungen f\u00fchren im obigen Beispiel nicht wirklich zu einer L\u00f6sung. M\u00f6glicherweise w\u00fcrden sie sogar zu einer Lohndiskriminierung der M\u00e4nner f\u00fchren, denn die Besch\u00e4ftigungsdiskriminierung kann nicht mit Lohnanapassungen ausgeglichen werden. Eine detailliertere Auswertung der Daten zeigt, dass nur mehr Frauen in den h\u00f6chsten Positionen die scheinbare Diskriminierung gem\u00e4ss \u00abLogib\u00bb beseitigen k\u00f6nnen. Je nach Fluktuationsrate im obersten Kader \u2013 die erfahrungsgem\u00e4ss in Schweizer Unternehmen eher tief ist \u2013 dauert das aber mehrere Jahre.<\/p>\n

Die gute Nachricht: Mit der Analysemethode \u00abLogib\u00bb gibt es voraussichtlich nur in wenigen Unternehmen einen \u00abDiskriminierungskoeffizient\u00bb von >5% und somit werden die Vorgaben des Bundes oft erf\u00fcllt werden. Trotzdem lohnt es sich, die Lohndaten vertieft anzuschauen, um im Einzelfall keine Lohnklagen zu riskieren.<\/p>\n

Wir empfehlen folgendes Vorgehen:<\/strong><\/p>\n