Wenn man in die Diskussion \u00fcber die digitale Transformation einsteigt, hat man das alles schon geh\u00f6rt:<\/p>\n
Billig scheitern, schnell scheitern.
\nNeue Arten von Arbeitspl\u00e4tzen werden die H\u00e4lfte des Zukunftsmarktes ausmachen.
\nF\u00fchren Sie die Ver\u00e4nderung an, lassen Sie sich nicht von ihr leiten.
\nSei ausgezeichnet, nicht durchschnittlich.
\nKooperationsr\u00e4ume und fehlende Hierarchie gut. Old School Stil der schlechten Arbeit.<\/p>\n
Was vergessen wird, ist, wer f\u00fcr all das billige Scheitern, die Exzellenzsuche und die Kooperationsr\u00e4ume bezahlt. Vor allem, weil, wenn man viel scheitert, die Kosten tendenziell hoch sind. Und manchmal kann man es sich nicht leisten, \u00fcberhaupt zu scheitern, besonders wenn ein Gro\u00dfinvestor oder eine Agentur etwas von einen erwartet. Jetzt ist das Problem klar: Jeder will Innovation, also m\u00fcssen wir alle ein gewisses Risiko eingehen. Wer soll dieses Risiko tragen? Die Privatinvestoren und Start-ups? Die Regierung?<\/p>\n
Dieses brisante Thema fand w\u00e4hrend eines Panels der Innovation Unplugged der Handelskammer Schweiz-\u00d6sterreich-Liechtenstein<\/a> interessante Antworten. Im Panel wurde diskutiert, was notwendig ist, um ein „Alpen Silicon Valley“ zu schaffen? Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen? F\u00fchrt die stabilit\u00e4tsorientierte Schweizer Kultur zu mangelnder Unterst\u00fctzung f\u00fcr (riskante) Start-ups?<\/p>\n W\u00e4hrend die Diskussionsteilnehmer w\u00e4hrend ihrer Pr\u00e4sentationen viele der oben genannten Klischees mitbrachten, gab es einige, die diese untersuchten. Netceteras<\/a> CEO Andrej Vckovski hinterfragt all das, was von Scheitern als cool bezeichnet wird, denn am Ende des Tages wollen Start-ups und ihre Unterst\u00fctzer erfolgreich sein, und manchmal bedeutet das, auf Mauern zu sto\u00dfen, aber nicht aufzugeben. Seiner Meinung nach w\u00fcrde es besser sein, ihnen den Zugang zu den M\u00e4rkten und den Cashflow zu erm\u00f6glichen als einen einfachen Kredit zu geben. Stattdessen macht es das Ausschreibungsrecht zu einfach, dass Startups von Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten ausgeschlossen werden. Adrian Hasler, Ministerpr\u00e4sident von Liechtenstein, stimmte zu, dass es wichtig ist, dass die Politiker und Politikerinnen die Notwendigkeit von Flexibilit\u00e4t und Schnelligkeit bei der Behandlung dieser Fragen erkennen, da sowohl das Recht als auch die Politik dazu neigen, die Innovation zu verlangsamen und zu f\u00fcrchten.<\/p>\n Nicolas Burer von Digital Swizerland<\/a> kommentierte, dass Staaten dazu neigen, Innovationen nicht so direkt unterst\u00fctzen zu wollen, sondern sich auf Bildung und andere langfristige Strategien zu konzentrieren oder Inkubatorprojekte und andere der oben genannten kreditbasierten L\u00f6sungen zu f\u00f6rdern. Sybille Kammer-Keller von Z\u00fchlke<\/a> stimmte zu, dass man, wenn man Start-ups als Pflanzen in einem Gew\u00e4chshaus sieht, eine Mauer um sie herum baut – diese ist zwar transparent, bleibt aber eine Mauer.<\/p>\n Neben diesen externen Faktoren gibt es auch interne Faktoren zur Starthilfe und Innovationsf\u00f6rderung. Dies sind zum Beispiel die neuen Formen der Zusammenarbeit, die Hierarchie und die barrierefreie Kommunikation.\u00a0Andrej Vckovski stellt erneut eine dieser Fragen und argumentiert, dass vorgefertigte Co-Working Spaces den Unternehmergeist behindern k\u00f6nnen, denn „an einem Samstag die Tische f\u00fcr das neue Unternehmen zu kaufen, geh\u00f6rt zum Unternehmertum, diese f\u00fcr den Erfolg notwendigen „Groove“ zu haben“. Seine Worte deuten auf einen Glauben hin, dass selbst die kleinen Aspekte des Gesch\u00e4ftsmachens Schl\u00fcsselfaktoren sind, um diejenigen mit der Willenskraft von denen zu trennen, die nur so tun, Gesch\u00e4ftsleute zu sein.<\/p>\n Der H\u00f6hepunkt des Panels war meiner Meinung nach die interessante Idee einer „Start-up-Versicherung“. Urs Weber, Generalsekret\u00e4r der Handelskammer, erw\u00e4hnte, dass es f\u00fcr die freien M\u00e4rkte, aber auch f\u00fcr staatliche Institutionen einfacher w\u00e4re, offen zu sein, mit ihnen zusammenzuarbeiten, wenn das Risiko von Start-ups berechnet und versichert werden k\u00f6nnte. Ein faszinierendes Konzept, das noch immer recht gr\u00fcn ist. Ich frage mich, ob (R\u00fcck-)Versicherungsgesellschaften hier einen potenziellen Markt in Betracht ziehen w\u00fcrden?<\/p>\n Foto von Markus Spiske auf Unsplash<\/em><\/p>\n\n