{"id":747,"date":"2018-11-21T09:30:36","date_gmt":"2018-11-21T08:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=747"},"modified":"2019-04-15T13:38:04","modified_gmt":"2019-04-15T11:38:04","slug":"was-haben-wir-aus-einer-aus-einer-aktuellen-experten-podiumsdiskussion-der-credit-suisse-gelernt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/was-haben-wir-aus-einer-aus-einer-aktuellen-experten-podiumsdiskussion-der-credit-suisse-gelernt","title":{"rendered":"Was haben wir aus einer aktuellen Experten-Podiumsdiskussion der Credit Suisse gelernt?"},"content":{"rendered":"

Gerard, du hast vor Kurzem beim j\u00e4hrlichen Credit Suisse Law Firm Client Day in der N\u00e4he von Z\u00fcrich \u00fcber LegalTech gesprochen. Meines Wissens lag der Schwerpunkt auf Cybersicherheit und branchenspezifischer Technologie f\u00fcr Klienten von Anwaltskanzleien. Wo stehen wir deiner Meinung nach im Bereich LegalTech in Anwaltskanzleien und unternehmensinternen Rechtsabteilungen?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Kanzleien hat inzwischen begonnen, sich mit der Digitalisierung zu besch\u00e4ftigen. Bisher nutzen sie LegalTech allerdings haupts\u00e4chlich f\u00fcr administrative Aufgaben und Finanzverwaltung sowie \u2013 in einigen F\u00e4llen \u2013 als \u201edigitalen Aufsatz\u201c f\u00fcr die traditionelle Art der Leistungserbringung. Ein paar multinationale unternehmensinterne Rechtsabteilungen sind weiter fortgeschritten. Sie nutzen LegalTech nach und nach, um ihre Arbeitsweise umzugestalten und den Kosten- und Wertanforderungen in ihren Unternehmen gerecht zu werden.<\/p>\n

Allerdings leidet die gesamte Branche am Mangel von Plattformanbietern und ist daher gezwungen, einen \u00abBest-of-Breed\u00bb-Ansatz zu verfolgen \u2013 also f\u00fcr jeden Anwendungsbereich die bestm\u00f6gliche L\u00f6sung zu finden und zu integrieren. Oft werden so Software und Onlinedienste von \u00fcber 50 Anbietern zusammengesetzt. Das steht in deutlichem Widerspruch zum Entstehen leistungsf\u00e4higer digitaler Plattformen in den meisten anderen Branchen.<\/p>\n

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Welche Art von LegalTech nutzen Anwaltskanzleien und unternehmensinterne Rechtsabteilungen aktuell?<\/strong><\/p>\n

Neben branchenspezifischer Finanz-, Personal-, Marketing- und Kollaborationssoftware setzen manche Kanzleien und unternehmensinterne Rechtsabteilungen L\u00f6sungen f\u00fcr Dokumentenautomatisierung und zum Vertragsmanagement ein. Beide kommen sowohl mit als auch ohne maschinelles Lernen zum Einsatz. Unternehmensinterne Rechtsabteilungen haben damit begonnen, LegalTech f\u00fcr das M&A- und Vertragslebenszyklusmanagement einzusetzen. Die meisten gr\u00f6sseren Kanzleien und unternehmensinternen Rechtsabteilungen verwenden zudem ausgereifte L\u00f6sungen f\u00fcr E-Discovery und Due Diligence, im relativ seltenen Fall von grossen Rechtsstreitigkeiten und Fusionen.<\/p>\n

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Was kommt als n\u00e4chstes?<\/strong><\/p>\n

Im vergangenen Jahr boten einige LegalTech-Dienstleister erstmals Unterst\u00fctzung f\u00fcr bestehende oder neue Produkte mit k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) an. So erwarb beispielsweise einer der beiden f\u00fchrenden Anbieter von L\u00f6sungen f\u00fcr Dokumentenmanagement einen KI-Software-Anbieter und erweitert gerade sein bestehendes Produkt. Ein anderer Workflow-Anbieter baut mit der Akquisition zweier Start-ups ebenfalls seine Dienstleistungsangebot aus. Dies sind erste Anzeichen f\u00fcr die Entwicklung rechtsspezifischer Plattformen, durch die Kanzleien und unternehmensinterne Rechtsabteilungen ihren \u00abBest-of-Breed\u00bb-Ansatz ablegen k\u00f6nnen und nicht mehr m\u00fchevoll das Beste aus allem zusammensuchen m\u00fcssen.<\/p>\n

KI und insbesondere maschinelles Lernen sind bereits pr\u00e4sent und kommen in \u00fcber einem Drittel der neueren LegalTech-Produkte und -Dienstleistungen zum Einsatz. Die ersten Anwendungsbereiche waren E-Discovery, Vertragspr\u00fcfung und Due Diligence. Wir erwarten, dass sich die Technologie in wenigen Jahren durchsetzt.<\/p>\n

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Davon ausgehend, was du am Credit Suisse Law Firm Client Day geh\u00f6rt hast, was denkst du \u00fcber digitale Plattformen f\u00fcr rechtliche Unternehmensdienstleistungen?<\/strong><\/p>\n

Der Kampf darum, wer die Zukunft der professionellen Rechtsdienstleistungen kontrolliert, scheint noch nicht so recht begonnen zu haben. Das mag seltsam klingen, wenn man bedenkt, dass die meisten anderen Branchen in ihrer digitalen Transformation weit fortgeschritten sind. Nehmen wir zum Beispiel die Automobilindustrie\u2013 oder genauer gesagt \u2013 das \u00abFahr\u00bb-Gesch\u00e4ft, wo die Digitalisierung weiter schnell voranschreitet. Unter diesem Link<\/a> findet sich eine grosse Ank\u00fcndigung. #Waymo ist #Googles Unternehmen zur Entwicklung einer Plattform f\u00fcr autonomes Fahren und der derzeitige Marktf\u00fchrer.<\/p>\n

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Was hat das mit rechtlichen Unternehmensdienstleistungen zu tun?<\/strong><\/p>\n

Im Laufe der Zeit wird immer deutlicher, wof\u00fcr #Digitalisierung wirklich steht. Es geht darum, eine Plattformschicht einzubauen, zwischen denjenigen, die bereit sind, Geld f\u00fcr eine Dienstleistung auszugeben, und denjenigen, die diese Dienstleistung oder Waren anbieten. Das Unternehmen bzw. die Unternehmen, die diese Plattform betreiben, gewinnen. Kurzfristig gewinnen auch die K\u00e4ufer dieser Dienstleistungen, denn sie profitieren von einem besseren Nutzererlebnis und einem viel besseren Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis. Mittel- bis langfristig triumphiert aber vor allem die Plattform durch Oligopol- oder Monolpolmacht und Geb\u00fchren. Denken Sie an Werbung \u2013 es f\u00fchrt kein Weg mehr an #Google und #Facebook vorbei \u2013 sie haben sich in etwas mehr als einem Jahrzehnt \u00fcber 57% des Marktes aus dem Nichts unter den Nagel gerissen (aktuelle US-Zahlen).<\/p>\n

Der Ansatz dieser Plattformen wird von \u00abG\u00fctern\u00bb wie Autos, Flugzeugen, B\u00fcchern, Kinos oder Bibliotheken unterst\u00fctzt, die sich immer schneller in \u00abDienstleistungen\u00bb wie Fahrten, Reisen, Lekt\u00fcren, Streams oder Online-Vorstellungen wandeln.<\/p>\n

Im Bereich kommerzieller Rechtsdienstleistungen untersucht unser Institut<\/a> die Frage, wer die Plattformakteure auf diesem Gebiet sein werden und wie sie unsere stark regulierten und weitgehend analogen M\u00e4rkte ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. Haben Sie irgendwelche Vermutungen?<\/p>\n

In k\u00fcnftigen Beitr\u00e4gen gehen wir n\u00e4her auf dieses Thema ein und betrachten die Rolle, die LegalTech bei der Etablierung von Plattformakteuren spielen wird.<\/p>\n

\"Gerard
Gerard Neiditsch<\/figcaption><\/figure>\n

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Photo by\u00a0Joey Kyber<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n\n

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