Worum geht es? Wer sich mit Strategiearbeit besch\u00e4ftigt, wird schnell feststellen, dass ganz am Anfang dieser Arbeit eine Vorstellung davon bestehen muss, wohin die Reise gehen soll. Welches Ideal soll mich leiten, wenn ich eine Strategie f\u00fcr meine Kanzlei entwickle? Es geht also darum, im Kreise der Partner eine Art Leitstern f\u00fcr die Positionierung zu definieren, der Orientierung und Ansporn zugleich sein soll.<\/p>\n
Die Vision soll ambiti\u00f6s, aber nicht unerreichbar sein. Sie darf ein Fernziel beschreiben, muss aber ausreichend konkret sein, um Handlungsanleitung bei wichtigen Entscheidungen der Kanzleif\u00fchrung bieten zu k\u00f6nnen. Und sie soll einen Werte-basierten, konzeptionellen Rahmen f\u00fcr die Entwicklung der Strategie zur Verf\u00fcgung stellen.<\/p>\n
Konkrete Beispiele gew\u00fcnscht? Schauen Sie sich einmal die Websites grosser, international t\u00e4tiger Wirtschaftskanzleien an! In einer Nussschale zusammengefasst, steht da oft sinngem\u00e4ss: \u201eWir bieten anspruchsvollen, international t\u00e4tigen Unternehmensmandanten in komplexen Fragestellungen juristischen Rat von h\u00f6chster Qualit\u00e4t an.\u201c Das ist nat\u00fcrlich sch\u00f6n und gut, aber nicht besonders unterscheidungskr\u00e4ftig. Da klingt die Vision einer kleinen, noch jungen Schweizer Kanzlei im Kanton Zug schon spannender. Hier heisst es: \u201eMore than business \u2013 true partnership!\u201c Rund um diesen Kern hat die Kanzlei ein Set von Werten und Angeboten entwickelt, mit denen Mandanten begeistert werden sollen. Die Partnerinnen und Partner haben sich zum Ziel gesetzt, in der Perzeption ihrer Mandanten jene Kanzlei zu sein, die in ihrem Markt durch eine ausgesprochene Orientierung am (\u00f6konomischen) Mandantennutzen, an pers\u00f6nlicher Betreuung auf Partnerebene und durch eine enge Verzahnung ihrer Leistungserstellungsprozesse mit denen der Mandanten heraussticht. Klingt vielleicht banal, ist es aber \u2013 Hand aufs Herz, liebe Kolleginnen und Kollegen \u2013 ganz und gar nicht!<\/p>\n \n
Trauen Sie sich etwas, wenn Sie f\u00fcr Ihre Kanzlei eine Vision entwickeln! Was ist mir wichtig? Was soll die DNA meiner Kanzlei sein? Will ich die Scheidungskanzlei am Ort sein, die neben rechtlicher Beratung auch Hilfe bei psychologischen oder sozialen Problemen bietet? Will ich zur Kanzlei in meiner Region werden, welche dank herausragender Technologie-Kompetenz zur (Rechtsberatungs-) Partnerin der Wahl f\u00fcr Start-ups wird? Will ich die global t\u00e4tige Kanzlei sein, die eine so \u00fcberzeugende Zusammenarbeitskultur hat, dass sie die besten Talente aus allen Gesellschaftsschichten anzieht und so zum Global Player mit der h\u00f6chsten Diversit\u00e4t wird? Oder will ich die Kanzlei werden, die sich wie keine andere in der Beratung von gemeinn\u00fctzigen Stiftungen hervortut?<\/p>\n
Und noch ein Tipp: Soll eine Vision ihre Funktion als Leitstern f\u00fcr Strategieentwicklung und die t\u00e4gliche operative Arbeit erf\u00fcllen, muss sie kurz und einpr\u00e4gsam sein. Ich empfehle Ihnen, Ihre Vision in eine \u201etag-line\u201c zu fassen. Sie soll also als Einzeiler auf einem Koffer-Etikett (\u201etag\u201c) Platz finden! Wie Sie den Sprung von der Vision zur Strategie schaffen, diskutiere ich in meinem n\u00e4chsten Beitrag. Bis dann!<\/p>\n
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Dieser Beitrag ist Teil der Serie \u00abKanzleimanagement\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln: \u00a0<\/em><\/p>\n Kanzleimanagement – Wozu brauchen Kanzleien eine Strategie und wie gut k\u00f6nnen Sie schwimmen<\/a><\/p>\n <\/p>\n Picture by Sergey Nazarov<\/a>\u00a0on iStock<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n\n