In meinen n\u00e4chsten Beitr\u00e4gen stelle ich deshalb die Entwicklung einer Strategie f\u00fcr Anwaltskanzleien in den Mittelpunkt. Der Rechtsberatungsmarkt weist ja seit der Finanzkrise ein recht robustes Wachstum auf. Sie erinnern sich: Man geht davon aus, dass die Anzahl der in Kanzleien besch\u00e4ftigten Berufstr\u00e4ger in den USA w\u00e4hrend der letzten zehn Jahre um sch\u00f6ne 2,6% pro Jahr gewachsen ist. In einem wachsenden Markt aber hat es doch f\u00fcr jeden und jede einen Platz! Man k\u00f6nnte also annehmen, dass es reicht, als Anwalt eine gute Ausbildung zu absolvieren, t\u00fcchtig zu sein und zuverl\u00e4ssig Rechnungen zu schreiben. Weshalb also eine Strategie?<\/p>\n
Es ist ein bisschen wie Schwimmen in einem Fluss. Sie haben zwei M\u00f6glichkeiten: Sie k\u00f6nnen sich treiben lassen und kommen nach einiger Zeit mit etwas Gl\u00fcck an eine Stelle, an der Sie das Wasser wieder bequem verlassen k\u00f6nnen. Haben Sie Pech, landen Sie jedoch m\u00f6glicherweise an einem zum Ausstieg v\u00f6llig ungeeignetem Ort. Oder aber, Sie setzen Muskeln und K\u00f6pfchen ein und erreichen ziemlich genau die Stelle am Ufer, die Sie angepeilt haben und die f\u00fcr die Anlandung ideal ist. Damit das klappt, Sie mit Ihrer Kanzlei dort landen, wo Sie hin wollen, brauchen Sie eine Strategie.<\/p>\n \n
Ihre Strategie muss drei Dinge leisten:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Dieser Artikel ist Teil der Serie \u00abKanzleimanagement\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln:<\/em><\/p>\n Kanzleimanagement – Am Anfang steht eine Vision!<\/a><\/p>\n <\/p>\n Photo by Merlas on iStock<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n\n \n