Vorweg dies: Junge Leute von heute arbeiten hart, sehr hart. Wenn ich die Studierenden in meinen Kursen auf Masterstufe betrachte, in denen es um Law Firm Management, um Legal Risk oder um Corporate Legal and Compliance geht, sogar h\u00e4rter als wir in unserem Studium. Meine Professorenkolleginnen und -kollegen, die meisten Baby Boomers wie ich, best\u00e4tigen diese Beobachtung. Unsere jungen Leute k\u00f6nnen sich wirklich reinknien!<\/p>\n
Und doch: Die Kolleginnen und Kollegen, die heute an die T\u00fcre zur Partnerschaft in Anwaltskanzleien klopfen, sind nicht immer einfach einzusch\u00e4tzen. Vor kurzem erz\u00e4hlte mir der Managing Partner einer f\u00fchrenden deutschen Wirtschaftskanzlei eine interessante Geschichte. Einem jungen Mann, offenbar brilliant und mit allem ausgestattet, was einen guten Partner ausmacht, sollte die Partnerschaft drei Jahre vor dem von der Kanzlei urspr\u00fcnglich vorgesehenen Zeitpunkt angetragen werden. Auf die Mitteilung, dass man ihn vorzeitig zum Partner machen wolle, erwiderte dieser, er habe eher daran gedacht, nur noch 80% arbeiten zu wollen, weil er Schlagzeuger in einer Rockband sei und die Zeit zum \u00dcben brauche.<\/p>\n
Sie k\u00f6nnen sich vorstellen, dass der Ausgang dieses Gespr\u00e4ch bei den Sozien der betreffenden Kanzlei f\u00fcr einiges Kopfzerbrechen gesorgt hat. Soziologen wie Peter Gross erkl\u00e4ren die Eigenheiten der Generation Y anhand von drei Attributen: Millennials sind nach Gross im Vergleich zu uns Baby Boomers individualistischer, denken in Optionen und unterliegen einem Ph\u00e4nomen, das im Soziologen-Jargon De-Traditionalisierung genannt wird.<\/p>\n
Individualistischer sind die jungen Leute insofern, als sie Selbstverwirklichung \u00fcber alles setzen. Dazu geh\u00f6rt dann halt auch ein Portfolio an Aktivit\u00e4ten, das mehr umfasst als \u201enur\u201c Befriedigung in einem anforderungsreichen Beruf. Ausserdem streben Millennials nach Sinn in ihrer Arbeit und ganz allgemein in der Lebensgestaltung. Wir alle wissen nun ja aber, dass Sinn nicht in allen Mandaten und \u00fcber s\u00e4mtliche Teile der Mandatsarbeit einfach vermittelbar ist.<\/p>\n
Optionalit\u00e4t bedeutet, dass Angeh\u00f6rige der Generation Y eine anwaltliche Laufbahn nicht als Einbahnstrasse vom Referendariat zur Equity Partnerschaft sehen. Im Gegensatz zu noch vor ein paar Jahren betrachten Millennials eine In-house Karriere oder eine Position in der Kanzlei ohne Partnerschaftsstatut vielmehr mittlerweile h\u00e4ufig als gleichwertige Optionen. Auch hervorragend qualifizierte Kolleginnen und Kollegen erliegen deshalb nicht mehr immer quasi automatisch der Verlockung, Partner zu werden.<\/p>\n
De-Traditionalisierung schliesslich hat zur Folge, dass Tradition nicht mehr selbstverst\u00e4ndliche Referenzgr\u00f6sse f\u00fcr Entscheidungen der jungen Leute ist. Viel wichtiger sind Werte und Statusreferenzen, die sich aus der Zugeh\u00f6rigkeit Einzelner zu sogenannten Peer Groups ergeben. Damit aber werden Entscheidungen von Millennials f\u00fcr gestandene Partner unberechenbar. Was \u201eimmer\u201c gegolten hat, wird heute vielleicht in Frage gestellt.<\/p>\n \n
Man braucht nur eins und eins zusammenzuz\u00e4hlen: Der bis zu einem gewissen Grad uniforme Associate, der \u2013 entsprechendes Talent und einen guten Business Case vorausgesetzt \u2013 eine Berufung zum Partner einfach freudig akzeptiert, ist m\u00f6glicherweise in naher Zukunft nicht mehr der Normalfall. Was bedeutet dies f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell vieler Kanzleien, die bisher nach dem Prinzip up-or-out hervorragend prosperiert haben? Wird diesem Gesch\u00e4ftsmodell der Boden entzogen, wenn ein Teil der Besten nicht mehr automatisch Partner werden will? Wie kann man Talenten entgegenkommen, denen ihre Work-Life-Balance wichtiger ist als die Karriere um den Preis eines Familienlebens im Remote Modus? L\u00e4sst sich der Widerspruch zwischen Diversit\u00e4t in den Lebensentw\u00fcrfen von Partnern und dem strategischen Imperativ nach einem m\u00f6glichst homogenen Set von Werten und Haltungen in der Soziet\u00e4t aufl\u00f6sen? Wir d\u00fcrfen gespannt sein!<\/p>\n
<\/p>\n
Dieser Artikel ist Teil der Serie \u00abDie wichtigsten Trends im Rechtsmarkt\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln:<\/em><\/p>\n <\/p>\n Photo by\u00a0Jens Johnsson<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n\n \n