Die Dienstleistungen der Schweizer Beh\u00f6rden, und insbesondere der digitale Austausch rechtsverbindlicher Dokumente, wird massgeblich durch das Schneckentempo der Akzeptanz digitaler Unterschriften und elektronischer Gerichtsvorlagen behindert. Der \u00f6ffentliche Sektor unseres Landes mit seinen f\u00f6deralistischen Traditionen und dem entsprechenden Aufbau liegt bei der Digitalisierung von Dienstleistungen im Rechtsverkehr mindestens ein Jahrzehnt hinter den f\u00fchrenden EU Staaten, fast allen angels\u00e4chsischen L\u00e4ndern und den „asiatischen Tigern“ zur\u00fcck. Das trifft u.a. Notariatsdienste, Gerichtssysteme, Regierungsformulare sowie Arbeitsabl\u00e4ufe zur Einreichung von gesch\u00e4ftsrelevanten Informationen auf Gemeinde-, Kantons- und Bundesebene zu. Die meisten dieser Transaktionen erfolgen noch immer auf Papier, werden von Hand ausgefertigt und handsigniert, und dann mit normaler Post (nicht per E-Mail!) \u00fcbermittelt. Sie werden bestenfalls pseudodigitalisiert, d.h. eingescannt, oder es wird doppelter Aufwand betrieben, weil sie zur Unterst\u00fctzung des Papierflusses parallel auch noch in elektronischen Systemen erfasst werden.<\/p>\n
Gleichzeitig halten sich Anwaltskanzleien bei der Nutzung von cloudbasierten Technologien zur\u00fcck. Es herrscht Unsicherheit dar\u00fcber, ob und welche Informationen in der Cloud manipuliert und gespeichert werden k\u00f6nnen und d\u00fcrfen, ohne das Anwaltsgeheimnis zu gef\u00e4hrden. Dies ist ein bedeutendes Zugangsproblem in einer Zeit, in der viele wichtige Technologien als interne L\u00f6sungen gar nicht mehr verf\u00fcgbar sind, sondern nur noch \u00fcber die Cloud. Anwaltskanzleien sind diesbez\u00fcglich ambivalent. Einige Kanzleien hoffen insgeheim, dass sie dadurch vor ausl\u00e4ndischem oder multidisziplin\u00e4rem Wettbewerb gesch\u00fctzt werden. Andere, vor allem gr\u00f6ssere Kanzleien, sind der Ansicht, dass sie mittlere und kleinere Kanzleien ausstechen k\u00f6nnen, indem sie als einzige die immer teurer werdenden, intern eingesetzten IT-Systeme anbieten k\u00f6nnen. Aber, keine der beiden Strategien scheint verl\u00e4sslich in einer Welt, in der die \u00d6ffentlichkeit die Regierung dazu dr\u00e4ngt, die Regulierungen \u00fcber die Cloud und gewisse Berufsprivilegien zu liberalisieren.<\/p>\n \n
Unternehmensinterne Rechtsabteilungen sind vom Anwaltsgeheimnis, welches die Anwaltskanzleien zur\u00fcckh\u00e4lt, nicht betroffen, zumindest nicht so lange, als ihnen dieses Privileg nicht auch zugestanden wird. Sie sind bereit, die innovativen digitalen Dienste und Technologien der \u00f6ffentlichen Cloud zu nutzen. Der Zugang der internen Rechtsabteilungen zur cloudbasierten Digitalisierung und das anhaltende Interesse, die Rechtskosten zu senken, werden die T\u00e4tigkeitsbereiche der Anwaltskanzleien weiter untergraben. Die Erosion der Kanzleiarbeit beginnt zwar langsam, wird sich aber beschleunigen, wenn es den Kanzleien nicht erlaubt wird, Cloud-Technologien einzusetzen. Der Kostenvorteil und Innovationsvorsprung interner Rechtsabteilungen wird sich durch die Einf\u00fchrung immer kosteneffizienterer Cloud-Technologien beschleunigen, wie beispielsweise die Nutzung von E-Billing, cloudbasierte Dokumentenautomatisierung und Transaktions-Kollaboration-Plattformen.<\/p>\n
Langfristig hat der Kunde (fast) immer Recht, und vor allem in der Schweiz gewinnt stets das effiziente(re) Gesch\u00e4ft. Dies gilt sowohl f\u00fcr Gesch\u00e4ftskunden als auch f\u00fcr verbraucherorientierte Rechtsdienstleistungen. Ich bin zuversichtlich, dass die Hindernisse f\u00fcr die Digitalisierung im Schweizer Rechtsmarkt, namentlich die jahrzehntelange Verz\u00f6gerung bei der Einf\u00fchrung der kritischen E-Signatur\/E-Identit\u00e4t, E-Commerce-Regulierung und deren Infrastruktur, bald \u00fcberwunden werden. Dies wird den Nutzen, den wir als Kunden von Rechtsdienstleistern erhalten, erheblich erh\u00f6hen.<\/p>\n
Photo by\u00a0Loic Djim<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n\n