{"id":550,"date":"2018-05-08T11:35:23","date_gmt":"2018-05-08T09:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=550"},"modified":"2018-10-17T15:30:01","modified_gmt":"2018-10-17T13:30:01","slug":"die-wichtigsten-trends-im-rechtsmarkt-its-technology-stupid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/die-wichtigsten-trends-im-rechtsmarkt-its-technology-stupid","title":{"rendered":"Die wichtigsten Trends im Rechtsmarkt \u2013 It\u2019s technology, stupid!"},"content":{"rendered":"

Im Ernst: Technologie ist tats\u00e4chlich ein wichtiger Treiber der gegenw\u00e4rtigen Ver\u00e4nderungen! Als Folge der Disaggregation des anwaltlichen Leistungserstellungsprozesses sind zahlreiche Teilleistungen entstanden, die einen starken Standardisierungsgrad aufweisen. Standardisierung ist Voraussetzung f\u00fcr Automatisierung. Und Automatisierung geschieht eben mittels des Einsatzes von Technologie. Mit der enormen Steigerung der Rechnerleistungen in den letzten Jahrzehnten sind Systeme entstanden, die in k\u00fcrzester Zeit eine riesige Menge von Daten nach bestimmten Kriterien durchsuchen, kategorisieren und f\u00fcr vorgesehene Zwecke verf\u00fcgbar machen k\u00f6nnen. Damit lassen sich all die Systeme erkl\u00e4ren, mit denen document research<\/em> betrieben wird, oder die m\u00e4chtigen Suchmaschinen, mit denen wir mittlerweile unsere juristische Recherche betreiben. Aber auch document assembly<\/em> oder document management<\/em> sind bereits Begriffe, die dank Hardware den Rutsch von der Zukunft in die Gegenwart geschafft haben. Lesen Sie dazu das Buch meines alten Freundes Markus Hartung von der Bucerius Law School in Hamburg, das einen sch\u00f6nen \u00dcberblick \u00fcber das aktuell Machbare gibt (Legal Tech, die Digitalisierung des Rechtsmarktes, 2018<\/a>).<\/p>\n

Was aber ist von Technologien zu halten, die Namen tragen wie blockchain<\/em>, smart contracts<\/em>, machine learning<\/em>, deep learning<\/em> oder artificial intelligence<\/em>? Stehen diese Technologien schon kurz vor der Markteinf\u00fchrung? Wo kann man die entsprechenden Tools kaufen? Wie werden sie eingesetzt? Was bringen sie?<\/p>\n

Gemach, gemach! Es ist schon faszinierend, dar\u00fcber nachzudenken, ob Technologie uns helfen kann, zu intelligenten juristischen L\u00f6sungen zu kommen, die in Bezug auf die Prozesseffizienz und vielleicht auch in Bezug auf die Qualit\u00e4t menschlicher Anwaltsarbeit \u00fcberlegen ist. Und \u2013 ich will hier ganz ehrlich sein \u2013 ich traue diesen Technologien tats\u00e4chlich das Potenzial zu, unsere Arbeit zu revolutionieren. Aber so weit sind wir noch eine ganze Weile nicht. Intelligente Systeme wie etwa \u201eWatson\u201c von IBM haben n\u00e4mlich ein paar Nachteile: Sie sind teuer und kommen damit f\u00fcr \u201enormale\u201c Kanzleien und Rechtsabteilungen nicht in Betracht. Sie sind nicht ready-to-use<\/em>, sondern oft generisch ausgelegt, was zur Folge hat, dass sie f\u00fcr den Gebrauch im juristischen Umfeld erst aufw\u00e4ndig konfiguriert werden m\u00fcssen. Wenn diese Systeme zudem tats\u00e4chlich lernen sollen, m\u00fcssen sie zuerst mit einer Unmenge von Daten gef\u00fcttert werden, die dann die gew\u00fcnschten intelligenten Verkn\u00fcpfungen erlauben, womit deren Nutzung in kleinen, propriet\u00e4ren Rechtsm\u00e4rkten von vorneherein schwierig wird. Und damit ist die Aufz\u00e4hlung der aktuellen Problemlage noch nicht einmal vollst\u00e4ndig.<\/p>\n \n

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Executive School Studiengang:<\/h5>\n
\n Law & Management
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\n Management for the Legal Profession<\/a> <\/h4>\n\n
\n Betriebswirtschaftliche Kompetenzen f\u00fcr Juristinnen und Juristen mit Anschluss zum EMBA <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n

Wer jetzt lacht, lacht aber zu fr\u00fch! Es ist nur eine Frage der Zeit, bis diese high-end<\/em> Technologien in Nutzer- und Anwendungs-freundlicher Form zur Verf\u00fcgung stehen werden. Wir reden hier wohl von drei bis f\u00fcnf Jahren. Zudem gibt es heute schon Punktl\u00f6sungen auf dem Markt, die zwar fortgeschrittene Technologien einsetzen, aber eben nur mit dem Anspruch, ganz punktuell Teilprozesse unserer Arbeit zu substituieren. Zu guter Letzt: Die Preise f\u00fcr diese Technologien werden ins Purzeln geraten, sobald Anbieter auf den Markt kommen, die legal tech<\/em> nicht mehr als Gesamtl\u00f6sungen verkaufen wollen, sondern massgeschneidert legal-tech-as-a-service<\/em> vertreiben.<\/p>\n

Also: Technologie ist einer der wichtigen Treiber f\u00fcr die Transformation im Markt f\u00fcr rechtliche Dienstleistungen. Aber: Ihre grosse Stunde wird erst noch kommen!<\/p>\n

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Dieser Artikel ist Teil der Serie \u00abDie wichtigsten Trends im Rechtsmarkt\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln:<\/em><\/p>\n