Wenn es etwa um einen Firmenkauf ging, hiess der Auftrag: \u201eBitte betreuen Sie alle rechtlichen Themen rund um die Transaktion!\u201c Die mandatierte Kanzlei k\u00fcmmerte sich dann um s\u00e4mtliche juristischen Aspekte, von der eher komplexen Strukturierung der Transaktion \u00fcber das im Einzelfall m\u00f6glicherweise anspruchsvolle Konzept der Finanzierung bis zur Due Diligence oder zur Neugestaltung der Arbeitsverh\u00e4ltnisse f\u00fcr die Mitarbeitenden. Die letzten beiden Arbeitsschritte boten rechtlich zwar keine grossen Herausforderungen, waren aber gut f\u00fcr die Auslastung und den Lernprozess der jungen Kolleginnen und Kollegen in der Kanzlei. Brot-und-Butter-Gesch\u00e4ft eben!<\/p>\n
Richard Susskind konnte schon 2008 zeigen, dass diese Art der Mandatserteilung vom Aussterben bedroht ist. Mandanten unterscheiden heute genau, welche Mandatsbestandteile hohe juristische Kompetenz erfordern und welche nicht. Das Mandat wird also \u201edisaggregiert\u201c, in seine Teile zerlegt. Anspruchsvolle Arbeit kann weiterhin die qualifizierte Kanzlei machen und daf\u00fcr auch die aufgewendete Zeit zu ansprechenden Stundens\u00e4tzen in Rechnung stellen. \u201eEinfachere\u201c Arbeiten werden heute durch darauf spezialisierte Unternehmen erledigt, die beispielsweise mittels Einsatz spezieller Software grosse Datenmengen auf kritische Punkte hin analysieren oder individualisierte Standardvertr\u00e4ge maschinell erstellen. Diese Unternehmen sind oft keine eigentlichen Kanzleien mehr, sondern sogenannte \u201eAlternative Legal Service Providers\u201c, die zu festen, nicht Zeit-abh\u00e4ngigen Tarifen arbeiten und die urspr\u00fcnglich von Kanzleien erbrachte Arbeit g\u00fcnstiger und \u2013 wenn man ehrlich sein will \u2013 oft auch in besserer Qualit\u00e4t erledigen. Manchmal werden Teile einer gr\u00f6sseren Transaktion aber auch an kleinere oder mittlere Kanzleien vergeben, die dann die von einer qualifizierten Grosskanzlei konzipierte Projekte umsetzen.<\/p>\n \n
Was das f\u00fcr qualifizierte Kanzleien bedeutet, ist klar: Das Brot-und-Butter-Gesch\u00e4ft, welches sch\u00f6ne Deckungsbeitr\u00e4ge generiert hat, fehlt. Ausserdem mangelt es an Arbeiten, an denen junge Associates geschult und f\u00fcr gr\u00f6ssere Aufgaben vorbereitet werden k\u00f6nnen. Damit ist das Gesch\u00e4ftsmodell dieser Kanzleien in Gefahr, das ja darauf beruht, mit Ertr\u00e4gen aus der Arbeit von Associates den Kanzlei-Overhead, Investitionen in die Entwicklung der Kanzlei und die Gewinne der Partner zu finanzieren. Konsequent zu Ende gedacht, werden sogenannte high-end-Kanzleien daher in Zukunft wohl nicht mehr so stark wachsen, wie das in der Vergangenheit der Fall war. Nichtsdestotrotz: Einige wenige dieser Kanzleien haben sich geschickt neu positioniert, indem sie spezielle Einheiten geschaffen haben, die in der Lage sind, Standardarbeit hoch effizient maschinell oder in Zusammenarbeit mit darauf spezialisierten Wettbewerbern zu erledigen. Zu ersteren geh\u00f6ren etwa die beiden britischen Magic Circle Kanzleien Allen & Overy und Freshfields. In den USA, aber auch in Kontinentaleuropa sind erst ganz wenige Kanzleien auszumachen, die sich in diese Richtung bewegen.<\/p>\n
Sich im Thema \u201eDisaggregation\u201c strategisch richtig zu positionieren, ist aber f\u00fcr die Zukunft entscheidend. \u201eDisaggregation\u201c muss n\u00e4mlich als eigentlicher Wegbereiter f\u00fcr weitere Trends gesehen werden, wie etwa die wachsende Bedeutung moderner Technologien in unserem Gesch\u00e4ft oder der Druck auf die Honorare insbesondere mittelst\u00e4ndischer oder kleiner, nicht spezialisierter Kanzleien. Auf diese beiden Ph\u00e4nomene werde ich in meinen n\u00e4chsten beiden Blogs zu sprechen kommen.<\/p>\n
Dieser Artikel ist Teil der Serie \u00abDie wichtigsten Trends im Rechtsmarkt\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln:<\/em><\/p>\n <\/p>\n Photo by\u00a0Scott Webb<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n <\/p>\n\n \n