{"id":482,"date":"2018-03-06T13:16:26","date_gmt":"2018-03-06T12:16:26","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=482"},"modified":"2018-03-08T14:48:40","modified_gmt":"2018-03-08T13:48:40","slug":"wie-kanzleien-und-rechtsabteilungen-die-naechste-welle-ueberleben-koennten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wie-kanzleien-und-rechtsabteilungen-die-naechste-welle-ueberleben-koennten","title":{"rendered":"Wie Kanzleien und Rechtsabteilungen die n\u00e4chste Welle \u00fcberleben k\u00f6nnten"},"content":{"rendered":"
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    1. Welle<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Bis vor wenigen Jahrzehnten galten Anwaltskanzleien noch als unbestrittene Anbieter von Rechtsdienstleistungen. Die Kunden haben dann jedoch begonnen, ihre eigenen internen Rechtsabteilungen zu gr\u00fcnden und kontinuierlich weiter auszubauen. Heute erledigen diese bereits bis zu 75% der beim Kunden anfallenden Rechtsarbeiten. Es gibt nat\u00fcrlich zahlreiche Gr\u00fcnde, weshalb die Kunden so reagiert haben. Auf jeden Fall m\u00fcssen sie mit den auf dem Markt zur Verf\u00fcgung stehenden Angeboten unzufrieden gewesen sein. Sie haben deshalb entschieden, zu handeln und ihre Probleme selber zu l\u00f6sen. Viel interessanter scheint mir jedoch die Frage, weshalb die externen Anw\u00e4lte als ehemals exklusive Anbieter es zugelassen haben, dieses Marktpotenzial widerstandslos aufzugeben. Geschah dies bewusst basierend auf strategischen \u00dcberlegungen, war es mangelndes Interesse an diesen Arbeiten oder schlicht nur ein Versehen? Fakt ist, dass die externen Anw\u00e4lte einen substantiellen Marktanteil aufgegeben haben, und vermutlich f\u00fcr immer.<\/p>\n

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      2. Welle<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Als ob das nicht schon genug w\u00e4re. Gegenw\u00e4rtig baut sich eine zweite Welle bestehend aus sogenannten alternativen Rechtsdienstleistern auf, die jetzt die beiden traditionellen Rechtsanbieter, also Kanzleien und Rechtsabteilungen, herausfordern. Dazu z\u00e4hlen zum Beispiel Finanzdienstleister, die ihren Kunden Rechtsdienstleistungen erbringen, Rechtsschutzversicherer, die Rechtsarme der grossen Revisionsgesellschaften und nat\u00fcrlich alle anderen Anbieter, die sich grob unter den neuen Begriffen NewLaw oder LegalTech zusammenfassen lassen. Diese alternativen Anbieter haben begonnen, erste Teile des Rechtsmarktes zu besetzen, und sie \u00e4ussern die Absicht, schnell weiterwachsen zu wollen.<\/p>\n

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        Executive School Studiengang:<\/h5>\n
        \n Law & Management
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        \n Management for the Legal Profession<\/a> <\/h4>\n\n
        \n Betriebswirtschaftliche Kompetenzen f\u00fcr Juristinnen und Juristen mit Anschluss zum EMBA <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/li>\n<\/ol>\n

        Die Frage ist deshalb, ob und wie sich die beiden klassischen Rechtsdienstleister darauf vorbereiten k\u00f6nnen und wollen, um ihre Position zu halten. F\u00fcr Anwaltskanzleien ist die Herausforderung noch viel gr\u00f6sser, weil sie \u2013 aus Sicht der Kunden \u2013 weder besser noch g\u00fcnstiger scheinen als die anderen beiden Alternativen. Auf jeden Fall stehen dem Rechtsmarkt weiterhin interessante Zeiten bevor.<\/p>\n

        \"Law
        Law Firms, Legal Departments and Alternative Legal Service Providers – by Dr. Bruno Mascello<\/figcaption><\/figure>\n

        F\u00fcr einen einfachen Chart hierzu und mehr Informationen vergleiche die beiden Artikel BusinessLawMagazine, No 1, March 1, 2018<\/a> (englisch) und Anwaltsrevue, 1\/2018<\/a> (deutsch).<\/p>\n

        Photo by\u00a0Peter Chamberlain<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/p>\n

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