{"id":449,"date":"2018-02-06T13:51:10","date_gmt":"2018-02-06T12:51:10","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=449"},"modified":"2018-10-17T15:35:32","modified_gmt":"2018-10-17T13:35:32","slug":"die-wichtigsten-trends-im-rechtsmarkt-globalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/die-wichtigsten-trends-im-rechtsmarkt-globalisierung","title":{"rendered":"Die wichtigsten Trends im Rechtsmarkt \u2013 Globalisierung"},"content":{"rendered":"

In meinem ersten Blogpost<\/a>\u00a0der angek\u00fcndigten Serie habe ich versucht zu zeigen, dass Digitalisierung zwar ein Ph\u00e4nomen ist, das auch f\u00fcr Kanzleien relevant ist. Mein R\u00e9sum\u00e9 aber war, dass die Kanzleipartner den Schwerpunkt ihrer Management-Bem\u00fchungen auf die Erarbeitung einer konsistenten Strategie und ein \u00fcberzeugendes Gesch\u00e4ftsmodell legen sollten. Technologie kann dann unterst\u00fctzen, ist aber nat\u00fcrlich f\u00fcr sich allein noch lange keine Strategie!<\/p>\n

Bevor ich nun ein paar \u00dcberlegungen zur Entwicklung einer Kanzleistrategie anstelle, m\u00f6chte ich einige der wichtigsten Trends im Kanzleimarkt beleuchten. Sie bilden sozusagen den Kontext f\u00fcr die strategischen \u00dcberlegungen der Partner.<\/p>\n

Lassen Sie uns zuerst \u00fcber das Ph\u00e4nomen der Globalisierung reden. Es ist banal: In den letzten Jahren ist die Fragmentierung von Wertsch\u00f6pfungsketten in praktisch allen Industrien zu einem dominanten Gestaltungsfaktor geworden. Immer h\u00e4ufiger optimieren Unternehmen ihre Profitabilit\u00e4t, indem sie nur noch das tun, was sie wirklich gut k\u00f6nnen. Autobauer etwa oder Hersteller von Laptops, Pharmaunternehmen oder Fabrikanten von Heimelektronik setzen auf arbeitsteilige Gesch\u00e4ftsmodelle. Sie beziehen Komponenten f\u00fcr ihre Produkte von zahllosen, oft kleinen Zulieferern und bauen diese lediglich noch zusammen oder beschr\u00e4nken sich gar auf die Vermarktung.<\/p>\n \n

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Executive School Studiengang:<\/h5>\n
\n Law & Management
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\n Management for the Legal Profession<\/a> <\/h4>\n\n
\n Betriebswirtschaftliche Kompetenzen f\u00fcr Juristinnen und Juristen mit Anschluss zum EMBA <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n

Was bedeutet das f\u00fcr Kanzleien, die wirtschaftsrechtliche Dienstleistungen anbieten? Nun, zuerst einmal f\u00e4llt auf, dass grosse Kanzleien weltweit Niederlassungen in allen m\u00f6glichen L\u00e4ndern aufbauen, bevorzugt in L\u00e4ndern, in denen Zulieferer von Unternehmen westlicher \u00d6konomien ihre Standorte haben. Eine Studie von Legal Business 2016<\/a> zeigt, dass immer mehr grosse Kanzleien in zahlreichen, manchmal Dutzenden von L\u00e4ndern pr\u00e4sent sind. Baker McKenzie, Dentons, DLA Piper und andere sind so zu globalen Brands geworden.<\/p>\n

Was aber bedeutet Globalisierung f\u00fcr kleinere und mittlere Kanzleien? Sind diese auch davon betroffen? Lassen Sie mich eine Frage stellen: Was glauben Sie, an wen wird sich ein Autozulieferer mit 200 Mitarbeitern im Raum Stuttgart wenden, wenn er beim Vertragsschluss mit einem Hersteller in den USA rechtlichen Rat sucht? An eine Grosskanzlei mit Tausenden von Anw\u00e4lten, von der er bisher nicht einmal den Namen kannte, oder an die kleine 20-Personen-Kanzlei in der Nachbarschaft, die ihn seit zwanzig Jahren zuverl\u00e4ssig und erfolgreich ber\u00e4t? Eben! Er wird sich nat\u00fcrlich an die ihm vertrauten Rechtsberater zuhause wenden. Diese aber sind gefordert. Sie werden entweder das notwendige Wissen f\u00fcr das konkrete Mandat in einem Netzwerk mit Kanzleien in anderen L\u00e4ndern beschaffen oder selbst die erforderlichen Ressourcen aufbauen m\u00fcssen. Ersteres wird die Regel, letzteres die Ausnahme f\u00fcr ganz bestimmte Nischen sein, etwa wenn es um den kleinen Grenzverkehr geht oder um immer wiederkehrende Anfragen mit Bezug zu ausgew\u00e4hlten Jurisdiktionen.<\/p>\n

Das bedeutet nichts anderes, als dass Globalisierung ein Ph\u00e4nomen ist, das nicht nur Grosskanzleien betrifft, sondern auch zahlreiche eher kleinere Kanzleien, die Kundenbeziehungen zu Unternehmen pflegen, welche Teil stark fragmentierter Wertsch\u00f6pfungsketten sind. Man kann deshalb wohl sagen, dass wir im Moment Zeugen eines Trends hin zur Demokratisierung von juristischer Beratungskompetenz im internationalen Wirtschaftsrecht sind. Dazu passt die Beobachtung, dass in manchen M\u00e4rkten die grossen Kanzleien und die eher kleinen Kanzleien wachsen, nicht aber die im mittelgrossen Segment (vgl. f\u00fcr den US-Markt http:\/\/legalexecutiveinstitute.com\/2018-legal-market-report\/<\/a>).<\/p>\n

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Dieser Artikel ist Teil der Serie \u00abDie wichtigsten Trends im Rechtsmarkt\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln:<\/em><\/p>\n