Unbestritten ist: Moderne Technologien er\u00f6ffnen neue M\u00f6glichkeiten bei der Erstellung der anwaltlichen Kernleistung (Dokumenterstellung und -verwaltung, rechtliche Recherche oder die Analyse grosser Dokumentmengen sind oft genannte Beispiele), beim Wissensmanagement in der Kanzlei, im Marketing oder etwa in der finanziellen F\u00fchrung der Kanzlei.<\/p>\n
Nur: Strategie, Gesch\u00e4ftsmodell-Design, Kundenorientierung, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Leadership, F\u00fchrung \u00fcber Kennzahlen oder Kommunikation sind Themen, die wieder st\u00e4rker in den Fokus r\u00fccken m\u00fcssen. Eine Kanzlei wird nicht dadurch erfolgreicher, dass ein von aussen angeheuerter Techniker eine neue Software installiert. Hinter einer solchen Investition muss eine klare Strategie stehen. Die Partner der Kanzlei m\u00fcssen sich im Klaren dar\u00fcber sein, welche Dienstleistungen sie anbieten wollen, welches die angepeilten Mandantensegmente sind, in welchen M\u00e4rkten die Kanzlei pr\u00e4sent sein m\u00f6chte und wie sie ihre Dienstleistungen vertreiben will. Das erfordert klare Festlegung und Abgrenzung. Nur so entsteht am Ende ein eigenst\u00e4ndiges Profil im Markt und damit ausreichend Sichtbarkeit bei bestehenden und potenziellen Mandanten.<\/p>\n \n
In meinem Blog m\u00f6chte ich eine Lanze brechen f\u00fcr eine ganzheitliche Sicht auf Kanzleif\u00fchrung. Ich m\u00f6chte eine Diskussion anstossen \u00fcber<\/p>\n
Ich freue mich schon sehr \u00fcber die Diskussion mit Ihnen zu den Themen in dieser kleinen Serie! Bis bald!<\/p>\n
Ihr Leo Staub<\/p>\n
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Dieser Artikel ist Teil der Serie \u00abDie wichtigsten Trends im Rechtsmarkt\u00bb. Erfahren Sie mehr in den anderen Artikeln:<\/em><\/p>\n <\/p>\n Photo by\u00a0Luke Palmer<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n <\/p>\n\n \n