{"id":2376,"date":"2024-08-29T08:34:44","date_gmt":"2024-08-29T06:34:44","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=2376"},"modified":"2024-08-29T08:36:17","modified_gmt":"2024-08-29T06:36:17","slug":"juristinnen-und-innovation-ein-widerspruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/juristinnen-und-innovation-ein-widerspruch","title":{"rendered":"Jurist:innen und Innovation \u2013 Ein Widerspruch?"},"content":{"rendered":"

Laut dem\u00a0Globalen Innovationsindex der WIPO (GII)<\/a>\u00a0galt die Schweiz im Jahr 2023 weltweit als innovativste Volkswirtschaft. Anwaltskanzleien bezeichnen sich in Inseraten gerne als innovativ. Die\u00a0Financial Times<\/a>\u00a0k\u00fcrt j\u00e4hrlich die innovativsten Juristen. Und die American Bar Association hat das\u00a0ABA Center for Innovation<\/a>\u00a0gebildet, um die Rechtsdienstleistung zu verbessern. Innovation scheint im Rechtsmarkt angekommen zu sein.<\/p>\n

Jurist:innen wird nachgesagt, dass sie resistent sind und, wenn \u00fcberhaupt, nur langsam auf Ver\u00e4nderungen reagieren. Themen wie Innovation, Pricing Models und Alternative Delivery Models werden als Bereiche erachtet, die nicht von allen Anw\u00e4lt:innen adressiert werden m\u00fcssen bzw. in die nur wenige Anw\u00e4lte involviert werden wollen (Thomson Reuters Institute 2022 Report on the State of the Legal Market<\/a>, S. 19).<\/p>\n

Interessant ist auch die Erkenntnis, warum es zur Umsatzsteigerung in Professional Services Firms offenbar weniger auf Business Development ankommt, sondern sich die Partner vom \u00abExperten\u00bb zum \u00abActivator\u00bb entwickeln sollten (Matthew Dixon, Ted McKenna, Rory Channer, Karen Freeman. What Today\u2019s Rainmakers Do Differently. Harvard Business Review, Nov\/Dez 2023<\/a><\/p>\n

Spielbereiche f\u00fcr Innovationen<\/strong><\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich sollte Innovation weniger regelm\u00e4ssig bei der Strategie stattfinden, da diese langfristig bestehen sollte. Vielmehr kann man im Gesch\u00e4ftsmodell und den Operations Ver\u00e4nderungen vornehmen. Wird nicht scharf zwischen Strategie- und Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung unterschieden, werden auch Elemente der Strategiearbeit in die Innovationsarbeit integriert.<\/p>\n

Innovation kann in vielen weiteren Bereichen erfolgen, z.B. im Prozess, bei Produkten, den Ressourcen f\u00fcr die Produktion, im Vertrieb, der Wertsch\u00f6pfung, dem Preis- und Umsatzmodell. Aus der Vielzahl von m\u00f6glichen Beispielen kann \u2013 zuf\u00e4llig und nur zu illustrativen Zwecken gedacht \u2013 im Rechtsbereich z.B. das Angebot von\u00a0Plattformen\u00a0<\/a>oder von\u00a0g\u00fcnstigeren Produkten<\/a>\u00a0oder die Erweiterung des Angebots durch\u00a0Zukauf von Gesch\u00e4ftsbereichen<\/a>\u00a0genannt werden. DieTechnologie oder deren Nutzung gilt nicht als Innovation, sondern ist lediglich ein Mittel zu deren Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Wie entsteht Innovation?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr eine Innovation sind viele H\u00fcrden zu nehmen: Es braucht die Bereitschaft, nach Neuem und Ungewissem suchen zu wollen. Dann ist Kreativit\u00e4t gefragt, um \u00fcberhaupt Ideen zu generieren. Anschliessend muss eine Entscheidung zur Implementierung getroffen werden.<\/p>\n

Die gr\u00f6sste Herausforderung liegt in der Umsetzung der Idee, die von einem gut gef\u00fchrten Change Prozess begleitet werden muss. Dabei darf man nicht vergessen, dass der Mensch Ver\u00e4nderungen nur z\u00f6gerlich annimmt. Erst wenn die Implementierung erfolgreich im Markt umgesetzt und anerkannt wurde, kann man von einer Innovation sprechen. Und wenn sie allenfalls die gesamte Branche beeinflusst, kann sie sogar als disruptive Innovation gelten.<\/p>\n

Dazu kommt, dass der Innovationsprozess als schmerzhaft und frustrierend gilt, weil die meisten Versuche zur Umsetzung selbst brillanter Ideen von regelm\u00e4ssigem Scheitern begleitet werden. Im Gegensatz zu den USA wird in Europa Misserfolg noch zu sehr stigmatisiert. Es muss sich lohnen, Risiken einzugehen. Schliesslich wird der Innovationsprozess in der Entwicklungsphase oft nicht gen\u00fcgend vom Tagesgesch\u00e4ft abgegrenzt.<\/p>\n

Manager bevorzugen verl\u00e4ssliche Daten und optimieren das Gesch\u00e4ftsergebnis in vorgegebenen Bahnen. Unternehmer und Leader hingegen pflegen eine Weitsicht, suchen das Ungewisse und arbeiten auch mit nicht vorhandenen, nicht verl\u00e4sslichen Daten oder mit Annahmen. Sie brechen aus dem bestehenden Rahmen aus und suchen nach neuen Opportunit\u00e4ten. Optimierung hat nichts mit echter Innovation zu tun. Letztere k\u00f6nnte im Extremfall dazu f\u00fchren, dass urspr\u00fcngliche Gewissheiten trotz Ungewissheiten und Gefahren aufgegeben werden.<\/p>\n

Und der Rechtsmarkt?<\/strong><\/p>\n

Man darf nicht untersch\u00e4tzen, dass sich der anwaltliche Beratungsmarkt \u00fcber die Jahrzehnte langsam, aber stetig ver\u00e4ndert hat. Zu nennen sind hier insbesondere folgende Meilensteine: Einf\u00fchrung des Cravath-Systems, Wachstum der Rechtsabteilungen, Akzeptanz von multidisziplin\u00e4ren Partnerschaften (MDPs), Gr\u00fcndung von Anwaltsgesellschaften und Akzeptanz von Fremdbesitz, Rechtsarme der grossen Revisionsgesellschaften, Auslagerung zu LPOs, Aufbau flexibler Personall\u00f6sungen, Startschuss f\u00fcr Legal Tech, Wachstum von ALSPs und heute Einf\u00fchrung der k\u00fcnstlichen Intelligenz (vgl.\u00a0David B Wilkins\/Mar\u00eda Jos\u00e9 Esteban Ferrer, Taking the \u00abAlternative\u00bb out of Alternative Legal Service Providers<\/a>, in: DeStefano\/Dobrauz-Saldapenna, New Suits, Appetite for Disruption in the Legal World, 2019, S. 29 ff.).<\/p>\n

Zur\u00fcck zur eingangs genannten Frage, ob der Rechtsmarkt innovativ ist: Ja, punktuell, und nicht unbedingt schnell. Der Rechtsmarkt sollte sich nicht darauf verlassen, dass die in der Vergangenheit gezeigte Menge und das Tempo an Ver\u00e4nderungen einfach in die Zukunft extrapoliert werden k\u00f6nnen. Hier ist Vorsicht vor falsch verstandener Sicherheit geboten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Innovation ist seit geraumer Zeit ein Buzz-Word in der Wirtschaft. Heute wird die Thematik vom Begriff Transformation begleitet bzw. verdr\u00e4ngt. Beiden Begriffen gemeinsam ist, dass sie eine Ver\u00e4nderung zur Folge haben. Aber gilt das auch f\u00fcr den Rechtsmarkt?<\/p>\n","school":{"ID":6,"post_author":"1","post_date":"2017-07-11 10:24:26","post_date_gmt":"2017-07-11 08:24:26","post_content":"Law & Management bietet Weiterbildungen an der Schnittstelle zwischen Recht und Betriebswirtschaft. Die Angebote richten sich sowohl an Juristen, die sich Managementkenntnisse aneignen wollen, als auch an F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem Bed\u00fcrfnis nach Kenntnissen im Wirtschaftsrecht.","post_title":"Law & Management","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"law-management","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2017-11-21 11:38:26","post_modified_gmt":"2017-11-21 10:38:26","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?post_type=school&p=6","menu_order":3,"post_type":"school","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2376"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2376"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2376\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2379"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}