{"id":2357,"date":"2024-03-25T16:27:50","date_gmt":"2024-03-25T15:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=2357"},"modified":"2024-03-25T16:38:51","modified_gmt":"2024-03-25T15:38:51","slug":"ist-die-zukunft-der-arbeit-auch-fuer-den-rechtsmarkt-relevant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/ist-die-zukunft-der-arbeit-auch-fuer-den-rechtsmarkt-relevant","title":{"rendered":"Ist die Zukunft der Arbeit auch f\u00fcr den Rechtsmarkt relevant?"},"content":{"rendered":"

Teilaspekte k\u00fcnftiger Arbeit<\/strong><\/p>\n

Die k\u00fcnftige Arbeit ist neben anderen grossen Kr\u00e4ften gepr\u00e4gt durch die fortschreitende Transformation durch die Automatisierung und die Integration technologischer Innovationen (#Digitalisierung, #AI), flexible Arbeits(zeit)modelle (#Workation, #Remote Work, #Home Office, #Teilzeitarbeit, #Jobsharing, #Topsharing), lebenslanges Lernen (#Executive Education) und eine sich ver\u00e4ndernde Kultur (#Diversity, #Inclusion, #Collaboration, #Gig Economy).<\/p>\n

Der Mensch bleibt zentral<\/strong><\/p>\n

Im Arbeitsumfeld sollten wir ein Schl\u00fcsselelement nicht vergessen: den Faktor #Mensch. Und die Tatsache, dass wir \u2013 trotz aller technischen Errungenschaften \u2013 immer noch wie #H\u00f6hlenmenschen reagieren. Juristen:innen vergessen oft, dass eine korrekte Rechtsauskunft das Wichtigste ist \u2013 f\u00fcr sie selbst (#Haftung) \u2013, dass die Beratungsbranche aber noch immer als \u00abPeople\u2019s Business\u00bb (#Dienstleistung) gesehen werden muss. Um eine enge Beziehung zu Kolleg:innen und Kund:innen aufzubauen und zu erhalten, m\u00fcssen wir akzeptieren, dass es nicht reicht, sich nur in Teams oder Zoom zu sehen.<\/p>\n

Dies legt die knifflige Situation offen, in der sich Anw\u00e4lt:innen befinden: es allen Stakeholdern recht machen zu m\u00fcssen. Anw\u00e4lte, Kunden und die CFOs (#Mietfl\u00e4chenoptimierung, #Kostenreduktion) wollen von den neuen Arbeitsbedingungen in ihrem Arbeitsumfeld profitieren (#Freiheit). Unsere Natur und unsere Bed\u00fcrfnisse stehen diesem Anliegen jedoch diametral entgegen (#proximity bias). Wie k\u00f6nnen wir diese Interessen in Einklang bringen?<\/p>\n

Beginnen ist wichtiger als Perfektionismus<\/strong><\/p>\n

Die Hauptzutaten f\u00fcr die k\u00fcnftige Arbeit sind f\u00fcr alle die gleichen: Arbeitsmenge, Flexibilit\u00e4t und Arbeit ausserhalb des B\u00fcros. Doch zwischen der Arbeit in der Landwirtschaft, am Fliessband oder in der durch KI vollst\u00e4ndig freigestellten (Wissens-)Arbeit gibt es eine grosse Grauzone. Es f\u00e4llt schwer, die richtige L\u00f6sung f\u00fcr jedes Unternehmen zu finden. Wir k\u00f6nnen den bekannten Schweizer Kompromiss anwenden: Wir erlauben den Mitarbeitenden, zwei Tage aus der Ferne zu arbeiten, wenn man das will und wenn die Arbeit es zul\u00e4sst.<\/p>\n

Warum ist das wichtig? Die Mitarbeitenden wollen geh\u00f6rt werden und der Personalmarkt braucht ein Signal, dass ein Arbeitgeber flexibel und offen ist, sich neuen M\u00f6glichkeiten anzupassen. Ein Kompromiss stellt einen guten Anfang dar, um dem Markt ein gewisses Mass an Sicherheit zu geben und mit einem Ansatz von Ausprobieren und Lernen weiterzumachen. Wir m\u00fcssen akzeptieren, dass wir uns gerade erst auf eine Reise begeben und dass die neuen Rahmenbedingungen und M\u00f6glichkeiten nicht mehr weggeredet werden k\u00f6nnen. Es ist besser, sie zu umarmen, als sie zu bek\u00e4mpfen (#War for Talent, #Motivation, #Produktivit\u00e4t).<\/p>\n

Empfehlungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n

Was \u00e4ndert sich f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte? Ich denke wenig, abgesehen davon, dass sie den direkten „Zugang“ zu den Mitarbeitern verlieren (#Kontrolle), sie mehr Zuversicht in sie setzen sollten (#Vertrauen) und sie diesen Ver\u00e4nderungsprozess erfolgreich managen m\u00fcssen (#Change). Die bew\u00e4hrten F\u00fchrungsregeln und -stile behalten auch in der zuk\u00fcnftigen Arbeitswelt ihre G\u00fcltigkeit. Die Mitarbeitenden wollen eine sinnvolle Arbeit. Hinzukommt die Herausforderung, dass Angestellte f\u00fcr ein Unternehmen und in einer Branche arbeiten wollen, die sich positiv auf die Gesellschaft auswirkt (#Purpose).<\/p>\n

Meine Empfehlung ist, die Mitarbeiter zu bef\u00e4higen (#Empowerment), von ihnen mehr Rechenschaft (#Accountability) und mehr Eigenverantwortung (#Ownership) zu erwarten. Das hat einen Nebeneffekt: Es erh\u00f6ht die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und den Sinn in ihrer Arbeit. Ausserdem sollten Manager in Bezug auf die physische Pr\u00e4senz entspannter werden und auf die F\u00e4higkeiten vertrauen, die wir w\u00e4hrend der Pandemie gelernt haben.<\/p>\n

Wir m\u00fcssen gleichzeitig die n\u00e4chsten technologischen Verlockungen kritisch im Auge behalten. Nur weil etwas (technisch) m\u00f6glich ist, bedeutet das nicht, dass es prinzipiell gut ist und blindlings umgesetzt werden sollte.<\/p>\n

Ausblick<\/strong><\/p>\n

Wir haben uns noch nicht mit der Frage besch\u00e4ftigt, wie die Arbeit in der Zukunft aussehen wird. Wird Arbeit eine wichtige Rolle spielen? Werden wir in Zukunft \u00fcberhaupt noch arbeiten, wenn uns KI tats\u00e4chlich von dieser l\u00e4stigen T\u00e4tigkeit befreien sollte, so wie es uns die Weltuntergangsprediger glauben lassen wollen?<\/p>\n

Ich bin neugierig, was uns die Zukunft bringen wird. Wir sollten nicht vergessen, dass wir, auch wenn nicht alles, doch einiges davon selbst steuern k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Der Rechtsmarkt gilt als traditioneller Markt, doch die Pandemie hat neue Arbeits-formen ausgel\u00f6st, die fr\u00fcher undenkbar gewesen w\u00e4ren: Homeoffice und deren st\u00e4rkster Ausdruck, von \u00fcberall arbeiten zu k\u00f6nnen. Unternehmen rufen \u2013 heute manchmal vergebens - ihre Mitarbeitenden zur\u00fcck an den Arbeitsplatz.
\nDie Arbeitsformen der Zukunft sind in den Anwaltskanzleien und den Rechtsabteilungen angekommen. Die Beratungs- und Dienstleistungsbranche ist gefordert, neue Wege zu finden.<\/p>\n","school":{"ID":6,"post_author":"1","post_date":"2017-07-11 10:24:26","post_date_gmt":"2017-07-11 08:24:26","post_content":"Law & Management bietet Weiterbildungen an der Schnittstelle zwischen Recht und Betriebswirtschaft. Die Angebote richten sich sowohl an Juristen, die sich Managementkenntnisse aneignen wollen, als auch an F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem Bed\u00fcrfnis nach Kenntnissen im Wirtschaftsrecht.","post_title":"Law & Management","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"law-management","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2017-11-21 11:38:26","post_modified_gmt":"2017-11-21 10:38:26","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?post_type=school&p=6","menu_order":3,"post_type":"school","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2357"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2357"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2357\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2357"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2357"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2357"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}