{"id":2342,"date":"2023-10-23T17:34:59","date_gmt":"2023-10-23T15:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog?p=2342"},"modified":"2023-10-23T17:40:04","modified_gmt":"2023-10-23T15:40:04","slug":"reicht-ein-siebenstelliges-gehalt-als-beweis-fuer-gutes-leadership-in-anwaltskanzleien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/reicht-ein-siebenstelliges-gehalt-als-beweis-fuer-gutes-leadership-in-anwaltskanzleien","title":{"rendered":"Reicht ein siebenstelliges Gehalt als Beweis f\u00fcr gutes Leadership in Anwaltskanzleien?"},"content":{"rendered":"
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Wie amerikanische Kanzleien mit Krisen umgehen<\/strong>
\nUrteilen Sie selbst: Was mit Associates in amerikanischen Kanzleien w\u00e4hrend und nach der Pandemie geschah, kann vereinfacht wie folgt zusammengefasst werden: Am Anfang der Pandemie wurde die Anstellung von neuen Mitarbeitenden aufgeschoben, bestehenden Mitarbeitenden wurde Zwangsurlaub verordnet, es folgten K\u00fcrzungen der L\u00f6hne bei Angestellten und schliesslich wurden K\u00fcndigungen ausgesprochen. Mit zunehmender Erholung der Wirtschaft fehlten dann pl\u00f6tzlich die Mitarbeitenden. Deshalb erfolgten nach einem Jahr die Wieder- bzw. Neuanstellung, nun aber zu noch h\u00f6heren L\u00f6hnen und zus\u00e4tzlichen Bonuszahlungen. Und was kann aktuell mit der abk\u00fchlenden Konjunktur wieder beobachtet werden? Sie ahnen es: Anstellungen werden wieder aufgeschoben und K\u00fcndigungen ausgesprochen.<\/p>\n

Was kann bei solchen Rahmenbedingungen realistischerweise von betroffenen Mitarbeitenden erwartet werden? Loyalit\u00e4t wohl kaum. Man hat diese vielmehr zu einer S\u00f6ldner-Mentalit\u00e4t erzogen. Dadurch werden sie ihre Leistung \u2013 nur noch \u2013 an der erwarteten Entsch\u00e4digung ausrichten und den Arbeitgeber entsprechend aussuchen und bei Bedarf wechseln. Damit werden auch die entsprechenden Mitarbeitenden angesprochen und angestellt.<\/p>\n

Leadership vs. Operations<\/strong>
\nWas vorgenannt beschrieben wurde, ist kurzfristiges Kostenmanagement. Adressiert werden dabei vor allem die teuren Personalkosten und wie man sie steuern kann. Es geht also um das Thema Operations. Gleichzeitig betrifft dies aber die wichtigste Ressource einer Anwaltskanzlei: die Ressource Mensch. Diese ist \u2013 und wird es mit aufkommender KI allenfalls gar noch vermehrt werden \u2013 im Kontakt mit den Kunden ausschlaggebend. Aber wie f\u00fchrt man Mitarbeitende, begeistert und inspiriert man sie, damit sie die gew\u00fcnschten H\u00f6chstleistungen f\u00fcrs Unternehmen erbringen? Leadership muss daher mehr sein als die blosse Optimierung im operativen Bereich mit dem Ziel der Gewinnmaximierung.<\/p>\n

Aktuelle Leadership-Themen im Rechtsmarkt<\/strong>
\nEs stellt sich die Frage, mit welchen aktuellen Herausforderungen sich Leader im Rechtsbereich auseinandersetzen sollten. Es ist unbestritten, dass Kanzleien und Rechtsabteilungen nach betriebswirtschaftlichen Ans\u00e4tzen gef\u00fchrt werden m\u00fcssen, um die Profitabilit\u00e4t bzw. die Kosteneffizienz zu gew\u00e4hrleisten. Dass die angebotenen Rechtsleistungen und Rechtsausk\u00fcnfte korrekt sein und auf dem neuesten Stand der Wissenschaft erbracht werden m\u00fcssen, versteht sich von selbst.<\/p>\n

1. New Work<\/strong>: Es klingt einfach zu perfekt (#Workation): Tags\u00fcber in der H\u00e4ngematte liegen, den Laptop offen auf dem Schoss, E-Mails beantworten und dabei auf das weite Meer schauen, abends noch schnell schwimmen gehen, um sich von der Arbeit zu erholen (#Work-Life-Balance). Und das nicht etwa nur punktuell w\u00e4hrend der wohlverdienten Ferien, sondern permanent am neu gew\u00e4hlten Arbeitsplatz. Was ist geschehen? Die alte Forderung nach Teilzeitarbeit wird heute gleich mehrfach weiter ausgebaut: Man sucht heute einen Arbeitsplatz, wo man \u2013 zumindest teilweise \u2013 von zu Hause arbeiten kann (#WorkFromHome), wo das Rahmenprogramm dem eigenen Lebensmodell besser entspricht (#WorkFromAnywhere). Zum urspr\u00fcnglichen Wunsch nach zeitlicher Flexibilit\u00e4t kommt neu nun auch noch ein geografischer dazu. Was von Mitarbeitenden so leicht gefordert wird, stellt aber Arbeitgeber vor grosse Herausforderungen. Ist man nur noch virtuell per E-Mail oder Teams erreichbar und liefert nur noch transaktional Arbeitsergebnisse ab, wird der Stellenwechsel leicht gemacht: Neuen Laptop fassen und neue E-Mail einrichten (#S\u00f6ldner). Versuchen Arbeitgeber ihren Mitarbeitenden zu erkl\u00e4ren, warum Arbeitgeber ihren F\u00fcrsorgepflichten nachkommen m\u00fcssen bzw. dass mit New Work viele rechtliche Herausforderungen verbunden sind (z.B. Arbeitsbewilligung, Begr\u00fcndung einer Betriebsst\u00e4tte oder eines Gerichtsstands, Steuerpflicht, Versicherungsschutz, Arbeitssicherheit), Arbeit auf Distanz der Karriere schaden kann (#ProximityBias) und sich so die Teamarbeit und Kultur ver\u00e4ndert (#Kaffeeklatsch), wird das nicht \u00fcberall verstanden. Vor allem dann, wenn die Mitarbeitenden dabei den direkten Blick auf die Skipiste, das Meer oder die Veloh\u00fcgel haben. Da braucht es echtes Leadership!<\/p>\n

2. Personalmangel<\/strong>: Der Rechtsmarkt, zumindest ein Teil davon, beklagt sich regelm\u00e4ssig \u00fcber einen Mangel an Talenten, Fachkr\u00e4ften und Personal im Allgemeinen (#WarForTalent). Gerade im Rechtsmarkt geht es aber weniger um den Mangel an Talenten (#Women), sondern um die unvorteilhaften Rahmenbedingungen, die die Talente nicht sch\u00e4tzen. Hier sind die Leader in der Pflicht, eine andere Arbeitskultur zu entwickeln, #Diversit\u00e4t mit allen erforderlichen Mitteln auf allen Stufen zu f\u00f6rdern und die umsatzrelevante #Retention auszubauen.<\/p>\n

3. Dauerkrisenmodus<\/strong>: Seit zwei Jahrzehnten kommt es immer wieder zu internationalen Verwerfungen und Krisen (#Polikrise). Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen Unternehmen rein lokale und branchenspezifische Herausforderungen managen. Es reicht als Leader nicht, zu erkl\u00e4ren, dass wir in einer #VUCA-Welt leben und Ver\u00e4nderungen zum Alltag geh\u00f6ren. Es hilft auch nicht, zu wissen, dass alles komplizierter und komplexer geworden ist, weshalb jede\/r Mitarbeitende eigenverantwortlich an ihrer\/seiner Resilienz und Arbeitsmarktf\u00e4higkeit arbeiten muss (#LifeLongLearning) . Vielmehr stellt sich die Frage, was eine F\u00fchrungskraft tun kann, um ihr\/sein Team von dieser Dauerbeschallung mit negativen Nachrichten zu entlasten oder zumindest zu reduzieren. Es geht dabei vor allem um die Frage, wie man als Arbeitgeber Sicherheit und Vertrauensw\u00fcrdigkeit schaffen kann (#Vertrauen). Positiv ausgedr\u00fcckt geht es auch darum, dass die auf Risiken und Gefahren konditionierten Jurist:innen reflexartig nicht nur die Schattenseiten sehen, sondern als verantwortungsvolle Unternehmer auch die damit verbundenen neuen Chancen erkennen und ergreifen (#Entrepreneurship, #RisikobasierterAnsatz).<\/p>\n

4. K\u00fcnstliche Intelligenz<\/strong>: Apropos Verunsicherung: Das Thema Digitalisierung muss angesichts der neuen Entwicklungen bereits wieder als \u00abkalter Kaffee\u00bb verstanden werden. Seit dem 30. November 2022 (#OpenAI, #ChatGPT) haben insbesondere Wissensarbeiter wie Anw\u00e4lte realisiert, dass sich ihre Raison d\u2019\u00eatre schon bald ver\u00e4ndern k\u00f6nnte. Ganz besonders sind hier die Leader wieder in vielerlei Hinsicht gefordert, sich Gedanken \u00fcber ihre Zukunft und jene ihrer Mitarbeitenden zu machen. Das betrifft Fragen nach der strategischen Positionierung im Markt (#ALSP), dem Gesch\u00e4ftsmodell (#Stundenhonorar) und dem Dauerbrenner Datensicherheit (#CyberSecurity). Dass mit diesen Themen auch neue Beratungsfelder erschlossen werden k\u00f6nnen, muss nicht explizit erw\u00e4hnt werden.<\/p>\n

5. Ver\u00e4nderungen <\/strong>(#ChangeManagement) brauchen besonders Leader. Sie sind es, die Ver\u00e4nderungen anstossen, die Mitarbeitenden daf\u00fcr gewinnen und die Anpassung so lange vorantreiben m\u00fcssen, bis das Ziel erreicht ist (#Durchhaltewillen), ohne auf dem Weg die Mitarbeitenden zu verlieren.<\/p>\n

6. Vorbildfunktion<\/strong>: Schliesslich m\u00fcssen Leader als Vorbilder wirken und \u00fcberzeugen (#Glaubw\u00fcrdigkeit, #Werte, #Vertrauen). Ohne Leidenschaft f\u00fcr die eigene Sache wird man kaum ein guter Leader sein (#Passion). Kann die eigene Begeisterung geteilt werden, kann das ganze Team auf die gemeinsame Reise ausgerichtet und \u00abeingeschworen\u00bb werden (#Purpose, #Nachhaltigkeit, #OneFirm).<\/p>\n

Die Arbeit an den oben genannten Punkten kann zeitaufwendig und emotional anstrengend sein. Sie wird vielleicht auch keinen direkt nachweisbaren Zusammenhang aufzeigen k\u00f6nnen. Dennoch ist sie f\u00fcr die erfolgreiche F\u00fchrung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter:innen von enormer Bedeutung und Relevanz. Viel Erfolg!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wie amerikanische Kanzleien mit Krisen umgehen Urteilen Sie selbst: Was mit Associates in amerikanischen Kanzleien w\u00e4hrend und nach der Pandemie geschah, kann vereinfacht wie folgt zusammengefasst werden: Am Anfang der Pandemie wurde die Anstellung von neuen Mitarbeitenden aufgeschoben, bestehenden Mitarbeitenden wurde Zwangsurlaub verordnet, es folgten K\u00fcrzungen der L\u00f6hne bei Angestellten und schliesslich wurden K\u00fcndigungen ausgesprochen. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[550,16,61],"tags":[],"acf":{"excerpt":"

Schaut man sich an, was in den letzten drei Jahren auf dem amerikanischen Anwaltsmarkt bei den grossen Kanzleien passiert ist, lautet die Antwort: Nein. Gewinne zu erwirtschaften ist sicherlich ein klarer KPI f\u00fcr finanziellen Erfolg. Aber Leadership ist nicht gleichbedeutend mit profitabler Unternehmensf\u00fchrung. Solange Menschen neben Technologie und KI f\u00fcr das Ergebnis wichtig sind, stellt sich die Frage, was es braucht, um Mitarbeitende effektiv auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.<\/p>\n","school":{"ID":6,"post_author":"1","post_date":"2017-07-11 10:24:26","post_date_gmt":"2017-07-11 08:24:26","post_content":"Law & Management bietet Weiterbildungen an der Schnittstelle zwischen Recht und Betriebswirtschaft. Die Angebote richten sich sowohl an Juristen, die sich Managementkenntnisse aneignen wollen, als auch an F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem Bed\u00fcrfnis nach Kenntnissen im Wirtschaftsrecht.","post_title":"Law & Management","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"law-management","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2017-11-21 11:38:26","post_modified_gmt":"2017-11-21 10:38:26","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?post_type=school&p=6","menu_order":3,"post_type":"school","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2342"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2342"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2342\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}