{"id":2301,"date":"2022-09-12T08:00:28","date_gmt":"2022-09-12T06:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=2301"},"modified":"2022-09-12T11:39:16","modified_gmt":"2022-09-12T09:39:16","slug":"people-analytics-5-beispiele-aus-der-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/people-analytics-5-beispiele-aus-der-praxis","title":{"rendered":"People Analytics: F\u00fcnf Beispiele aus der Praxis"},"content":{"rendered":"

1) Wann sich ein Mitarbeiter:innen-Training f\u00fcr ein Unternehmen auszahlt<\/strong>
\nPeople Analytics kann aufzeigen, welche Trainings sich wirklich auszahlen. Analyst:innen fanden z.B. in einem FMCG Unternehmen heraus, dass sich die Schulung des Ladenpersonals positiv auf die finanzielle Leistung des Ladens und somit positiv auf den ROI auswirkte. Dies wurde durch A\/B-Tests gemessen. Das heisst, eine H\u00e4lfte bekam ein Training und die andere Gruppe nicht. Am Ende verglichen Analyst:innen beide Gruppen und sahen, dass die Gruppe, die eine Schulung erhalten hatte, auch wirtschaftlich erfolgreicher war.<\/p>\n

 <\/p>\n

2) Risikofaktoren von Fluktuation entdecken und Kosten sparen<\/strong>
\nAnalysen der Mitarbeiter:innen-Fluktuation sind popul\u00e4r in Zeiten der „great resignation“. Einen Mitarbeitenden ersetzen zu m\u00fcssen, kann teuer f\u00fcr ein Unternehmen werden. People Analytics kann im Unternehmen an zwei Punkten ansetzen: Erstens kann mithilfe von Datenanalysen bestimmt werden, ob das Unternehmen \u00fcberhaupt ein Problem mit der Fluktuation hat und ab welchem Zeitpunkt sich Mitarbeitende f\u00fcr ein Unternehmen rechnen. Dies kann als Entscheidungshilfe dienen, ob n\u00e4chste Schritte unternommen werden m\u00fcssen. Falls das Unternehmen eine hohe Wechselrate aufweist und etwas dagegen tun m\u00f6chte, kommt der zweite Punkt zum Tragen: Analysieren und darlegen, warum Mitarbeitende k\u00fcndigen. Diese Informationen werden Manager:innen anonym zur Verf\u00fcgung gestellt, damit sie die Risikofaktoren f\u00fcr die Fluktuation reduzieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

 <\/p>\n

3) Der Zusammenhang von inspirierender F\u00fchrung und Unternehmenswachstum<\/strong>
\nEin anderer h\u00e4ufig untersuchter Fall ist der Zusammenhang zwischen der Mitarbeiter:innen-Wahrnehmung der F\u00fchrungskraft und dem ROI des Unternehmens. Es wird der Frage nachgegangen, inwiefern eine von den Mitarbeitenden als inspirierend bewertete F\u00fchrungskraft (z.B. aus Fragebogendaten) auch mehr zum ROI des Unternehmens beitr\u00e4gt. Die Beziehung \u2013 zwischen weichen Faktoren wie der inspirierenden F\u00fchrung und dem ROI \u2013 ist nur bedingt messbar. Dennoch konnte unter Ber\u00fccksichtigung weiterer Variablen gezeigt werden, dass eine inspirierende F\u00fchrungskraft auch zu einem h\u00f6heren ROI beitr\u00e4gt. Besonders im Bereich Wachstum wurde dieser Zusammenhang deutlich (im Durchschnitt 0.1% mehr Wachstum).<\/p>\n

 <\/p>\n

4) Zielgruppengerecht Feedback sammeln, um dem Fachkr\u00e4ftemangel entgegenzuwirken<\/strong>
\nVor allem im Gesundheits- und Logistikbereich sowie in anderen Branchen fehlen Fachkr\u00e4fte. Es gilt also, bestehende Mitarbeitende zu motivieren und halten. Deshalb ist es besonders relevant, von ihnen zielegruppengerechtes Feedback und Daten zu sammeln. Dies kann gelingen \u00fcber kurze Micro-Umfragen und Textanalysen der Kommentare. Mit einfach nachvollziehbaren Dashboards f\u00fcr das Management kann hier People Analytics einen Beitrag dazu leisten, Probleme schnell zu erkennen. Die Verantwortlichen k\u00f6nnen basierend auf diesen Analysen L\u00f6sungsans\u00e4tze ableiten, um das Wohlbefinden innerhalb der Belegschaft zu erh\u00f6hen und um so dem Fachkr\u00e4ftemangel entgegenzuwirken.<\/p>\n

 <\/p>\n

5) Personalplanung f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/p>\n

People Analytics unterst\u00fctzt, mithilfe von Daten-Analysen, kritische Talentl\u00fccken im Voraus zu prognostizieren und einzuordnen. Weitere Vorteile bietet People Analytics: …<\/p>\n