{"id":1863,"date":"2021-03-17T22:06:28","date_gmt":"2021-03-17T21:06:28","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1863"},"modified":"2022-02-03T14:02:52","modified_gmt":"2022-02-03T13:02:52","slug":"mentoring-sponsoring-coaching-was-sind-die-unterschiede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/mentoring-sponsoring-coaching-was-sind-die-unterschiede","title":{"rendered":"Mentoring \u2013 Sponsoring \u2013 Coaching: Was sind die Unterschiede?"},"content":{"rendered":"

Sponsoring<\/strong><\/p>\n

Sponsoring ist eine Form des Marketings. Unternehmen, die Kunden gewinnen wollen, sponsern Veranstaltungen und Sportler*innen, um auf ihre Marke aufmerksam zu machen. Sponsoren sind angesehene und erfahrene Personen (meistens F\u00fchrungskr\u00e4fte) mit einem hohen Status, Einfluss und Macht, die \u00fcber Netzwerke verf\u00fcgen, auf die sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, um Entscheidungen zu beeinflussen. Indem Mitarbeitende unter der Ermutigung eines Sponsors auf ein Ziel hinarbeiten, werden sie engagierter und motivierter, Aufgaben und Projekte zu erf\u00fcllen, was auch dem Unternehmen zugutekommt. Dabei ist es wichtig, dass es sich um eine vertrauensvolle Beziehung handelt. Eine Person, die als Sponsor auftritt, ist eine Art F\u00fcrsprecher*in, indem er oder sie sich f\u00fcr die zuk\u00fcnftigen Erfolge der gesponserten Person einsetzen kann sowie hinter verschlossenen T\u00fcren \u00fcber diese Person spricht. Eine gesponserte Person hat gr\u00f6ssere Chancen, in eine spezifische Rolle zu kommen, bef\u00f6rdert oder mit einem begehrten Projekt betraut zu werden, als jemand, der auf sich allein gestellt ist. Eine Person kann alles richtig machen, aber wenn niemand die Bem\u00fchungen dieser Person bemerkt und anerkennt, wird es sehr schwierig sein, innerhalb der Organisation weiterzukommen. Jemanden zu haben, der sich lautstark f\u00fcr einem einsetzt, ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/p>\n

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Coaching<\/strong><\/p>\n

Coaching ist eine aufgaben- und leistungsorientierte Beziehung zwischen einem erfahrenen oder fachkundigen Coach und einem Mitarbeitenden (oder einer Gruppe von Mitarbeitenden). Diese Beziehung ist sowohl f\u00fcr den Erfolg der Mitarbeitenden als auch f\u00fcr den des Unternehmens wichtig, denn sie beinhaltet mehr als nur ein einmaliges Feedback durch Vorgesetze oder eine einmalige Trainingseinheit. Wie in der Sportwelt kann ein guter Business-Coach Mitarbeitenden helfen, sich zu \u00fcbertreffen, indem er oder sie beobachtet, wie bestimmte Aufgaben ausgef\u00fchrt werden und konstruktive Kritik anbietet, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Dabei werden mithilfe von Beurteilungen, Werkzeugen und Methoden ermittelt, was welche Person braucht. Ganz wichtig ist der Aspekt des aktiven Zuh\u00f6rens, um Verbesserungs- und Wachstumsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren. Durch eine konstruktive Interaktion helfen Coaches den Mitarbeitenden, ein besseres Bewusstsein f\u00fcr den Entwicklungsbedarf ihrer F\u00e4higkeiten zu erlangen und Verantwortung f\u00fcr Verbesserungen zu \u00fcbernehmen. Ein wichtiges Merkmal ist, dass das Coaching spezifisch auf die Bed\u00fcrfnisse der einzelnen Person zugeschnitten ist. Diese Personalisierung tr\u00e4gt zur Motivation bei, die Ziele zu erreichen, wovon sowohl die Mitarbeitenden als auch das Unternehmen langfristig profitieren.<\/p>\n

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Mentoring<\/strong><\/p>\n

Mentoring ist eher abstrakt. Ein Mentor oder eine Mentorin sieht nicht jeden Spielzug und gibt eher Ratschl\u00e4ge aufgrund von Anekdoten, wie man den Ball im Auge beh\u00e4lt, um beim Sport zu bleiben. Mentoring ist beziehungsorientiert und erh\u00f6ht das Potenzial f\u00fcr die zuk\u00fcnftigen Karriereziele und Erfolge. Mentor*innen k\u00f6nnen innerhalb oder au\u00dferhalb einer Organisation sein. Mentoring wird dadurch angetrieben, dass die Mentees eigene Bed\u00fcrfnisse erkennen. Fachleute in allen Bereichen k\u00f6nnen von Mentoring-Beziehungen profitieren. Mentor*innen begleiten Menschen meistens langfristig. Die Beziehung kann formell durch Organisations- oder Bildungsprogramme strukturiert sein oder informell zwischen Mentor*in und Mentee aufgebaut werden. Mentoring konzentriert sich meistens auf den Aufbau von Gesch\u00e4ftskenntnissen und Selbstvertrauen. Ein Unternehmen kann in Erw\u00e4gung ziehen, sich f\u00fcr Mentoring zu entscheiden, um internes Wissen und Erfahrungen weiterzugeben. Es mag den Anschein haben, dass die Vorteile des Mentoring eine Einbahnstra\u00dfe sind, aber das ist nicht der Fall. Diese Beziehung ist eine Partnerschaft mit gegenseitigem Nutzen, wobei beide Partner*innen zielgerichtet lernen und von dieser Beziehung profitieren.<\/p>\n

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Alle drei oben beschriebenen Prozesse sind \u00e4usserst wichtig f\u00fcr die Talententwicklung, und zwar sowohl f\u00fcr die einzelnen Mitarbeitenden wie auch f\u00fcr die Unternehmung.<\/p>\n

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Wollen Sie Ihren n\u00e4chsten Karrieresprung in Angriff nehmen?
\nDas „Aiming Higher – Women’s Leadership Programme“<\/a><\/strong> bereitet Sie u.a. mit einem Mentoring-Programm optimal darauf vor.<\/p>\n

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