{"id":1849,"date":"2021-02-01T13:27:04","date_gmt":"2021-02-01T12:27:04","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1849"},"modified":"2021-04-02T21:52:00","modified_gmt":"2021-04-02T19:52:00","slug":"die-groessten-anwaltskanzleien-der-schweiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/die-groessten-anwaltskanzleien-der-schweiz","title":{"rendered":"Die gr\u00f6ssten Anwaltskanzleien der Schweiz"},"content":{"rendered":"<p><em>Walder Wyss<\/em> ist mit 234 Anw\u00e4lten und Substituten das gr\u00f6sste Schweizer Anwaltsunternehmen. Rechnet man das nicht juristisch t\u00e4tige Personal dazu, hat sich die Kanzlei zu einem Grossunternehmen gemausert, das nicht mehr als KMU gilt (Grenze gem\u00e4ss Bundesamt f\u00fcr Statistik bei 250 Mitarbeitenden). Dies gilt neben <em>Walder Wyss<\/em> f\u00fcr weitere grosse Kanzleien in der Schweiz.<\/p>\n<p><img class=\"alignnone wp-image-1850 size-large\" src=\"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Tabelle-1800x1012.png\" alt=\"\" width=\"840\" height=\"472\" srcset=\"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Tabelle-1800x1012.png 1800w, https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Tabelle-300x169.png 300w, https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Tabelle-768x432.png 768w, https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Tabelle-240x135.png 240w, https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Tabelle-1200x675.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>W\u00e4hrend einige Anwaltsunternehmen im vergangenen Jahr personelle Einbussen erlitten, hat die Mehrheit der grossen Kanzleien ihren Personalbestand weiter ausgebaut. Schweizer Kanzleien folgen damit dem internationalen Trend stetigen Wachstums im Anwaltsgesch\u00e4ft. Doch es gibt erhebliche Unterschiede bez\u00fcglich der personellen Zusammensetzung. Auf zwei dieser Unterschiede wird im Folgenden kurz eingegangen: den Leverage und die Substituten.<\/p>\n<p>Zum einen unterscheiden sich die Anwaltsunternehmen stark in Bezug auf ihren Leverage, d.h. das Verh\u00e4ltnis von (Equity-)Partnern zu den anderen juristischen Mitarbeitenden (ein Leverage von z.B. 2.0 bedeutet, dass auf jede\/n Partner\/in weitere 2 Jurist\/innen kommen, die nicht Partner sind). Mit 2.9 Counsels und Associates pro Partner ist der Leverage bei <em>Lalive<\/em> am gr\u00f6ssten und fast sechsmal h\u00f6her als bei <em>Bratschi<\/em> (0.5). Z\u00e4hlt man zus\u00e4tzlich die Substituten dazu, steht <em>Lenz &amp; Staehelin<\/em> mit einem Verh\u00e4ltnis von einem Partner auf insgesamt 3.7 Counsels, Associates und Substituten auf dem ersten Platz. Ein hoher Leverage kann einhergehen mit einem h\u00f6heren Gewinn pro Partner, zwingt die Partner jedoch automatisch zu mehr Akquise, damit sie ihre Teams ausreichend mit Arbeit auslasten k\u00f6nnen. Ferner fordert dies damit einhergehend mehr Koordinations-, Qualit\u00e4tssicherungs- und Verwaltungsaufwand. F\u00fcr ambitionierte Berufseinsteiger bedeutet es aber auch, dass ein Karriereweg bei <em>Lalive<\/em>, <em>Lenz &amp; Staehelin<\/em> oder <em>Homburger<\/em> gut \u00fcberlegt werden sollte. Denn ein gr\u00f6sserer Leverage kann einerseits auf ein selektiveres Aufnahmeverfahren in die Partnerschaft hindeuten und andererseits aufgrund der h\u00f6heren Zahl an Associates zu mehr Wettbewerb unter denselben f\u00fchren.<\/p>\n<p>Neben grossen Differenzen beim Leverage positionieren sich Anwaltsunternehmen auch unterschiedlich, wenn es um den Einsatz von Anwaltspraktikanten, sogenannten Substituten, geht. Mit Abstand am St\u00e4rksten vertreten sind diese bei <em>Lenz &amp; Staehelin<\/em>, wo pro Partner gut 1.2 Substituten angestellt sind und diese fast 25% aller juristischen Fachkr\u00e4fte repr\u00e4sentieren. Ganz anders sieht die Situation bei <em>Bratschi<\/em> aus, wo auf f\u00fcnf Partner nur ein Substitut kommt, oder bei <em>Kellerhals Carrard<\/em>, <em>Lalive<\/em>, <em>Pestalozzi<\/em> und <em>Walder Wyss<\/em>, wo Substituten weniger als 10% der juristischen Belegschaft ausmachen. Neben weiteren Auswahlkriterien (einige Beispiele: Findet eine Rotation von Abteilung zu Abteilung statt? Ist man einem Partner oder Team fest zugeteilt oder bilden die Substituten einen Pool? Werden kanzleiinterne Anwaltspr\u00fcfungsvorbereitungen durchgef\u00fchrt?) tun angehende Substituten also gut daran, sich diese Zahlen vor Augen zu halten, bevor sie ihre Bewerbung versenden.<\/p>\n<h6>Die Zahlen basieren auf einer Z\u00e4hlung der auf den jeweiligen Homepages abrufbaren Profile (Erhebung: 10. bis 14. Januar 2021). Ferner gilt: Partner beinhalten auch Principals, Of-Counsel auch Konsulenten und Senior Counsel, Senior Associates auch Managing Associates.<\/h6>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n            <div id=\"mailerlite-form_3\" data-temp-id=\"6a309e68834a0\">\n                <div class=\"mailerlite-form\">\n                    <form action=\"\" method=\"post\">\n                                                    <div class=\"mailerlite-form-title\"><h3>Anmeldung zum Vista-Newsletter<\/h3><\/div>\n                                                <div class=\"mailerlite-form-description\"><p>Verpassen Sie keine neuen Artikel.<\/p>\n<\/div>\n                        <div class=\"mailerlite-form-inputs\">\n                                                                                            <div class=\"mailerlite-form-field\">\n                                    <label for=\"mailerlite-3-field-email\">Email<\/label>\n                                    <input 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Hier die \u00dcbersicht.<\/p>\n","school":{"ID":6,"post_author":"1","post_date":"2017-07-11 10:24:26","post_date_gmt":"2017-07-11 08:24:26","post_content":"Law &amp; Management bietet Weiterbildungen an der Schnittstelle zwischen Recht und Betriebswirtschaft. 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