Themen wie gl\u00e4serne Decken, gl\u00e4serne Klippen, Stereotypen, unbewusste Vorurteile sowie Geschlecht in Organisationen im Allgemeinen werden seit vielen Jahren in verschiedenen internationalen Zusammenh\u00e4ngen untersucht. Diese Dissertation zielt darauf ab, die Geschlechterdisparit\u00e4t an der Spitze von Unternehmen zu verstehen und konzentriert sich auf Schweizer Banken, indem sie die Lebens- und Karrierewege von weiblichen und m\u00e4nnlichen CEOs untersucht. Zu diesem Zweck verwendet die Studie den Rahmen von Bourdieu als konzeptionelles Schema und interpretative Linse mit seinen Konstrukten Habitus, Kapital und Feld und untersucht folgende Fragestellungen:<\/p>\n
Durch die Befragung von weiblichen und m\u00e4nnlichen CEOs von Schweizer Banken in halbstrukturierten und offenen Interviews werden deren Lebens- und Karriereverl\u00e4ufe mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse untersucht und ausgewertet. Die aus dieser Analyse gewonnenen Schl\u00fcsselerkenntnisse werden in drei Hauptbereiche unterteilt.<\/p>\n
Im Hinblick auf die Kapitalakkumulation in der Kindheit weisen die Ergebnisse darauf hin, dass die intergenerationale Reproduktion von Geschlechterunterschieden bei CEOs h\u00e4ufig ihren Ursprung in Kindheitserfahrungen hat. Der Erwerb von berufsrelevanten Erfahrungen erstreckt sich von der Geburt bis ins Berufsleben und zeigen geschlechtsspezifische Muster. Die konzeptionellen Implikationen dieser Ausf\u00fchrungen zeigen, dass die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften ein Thema ist, das dem Berufseinstieg vorausgeht. Dies f\u00fchrt dazu, dass Organisationen unterschiedliche F\u00fchrungsfokusse f\u00fcr M\u00e4nner und Frauen, welche in den Beruf einsteigen, ber\u00fccksichtigen sollten.<\/p>\n
Die Entwicklung kollektiver Identit\u00e4ten und sozialen Kapitals muss durch die Ber\u00fccksichtigung von Geschlechterunterschieden in der Karriere- und F\u00fchrungsentwicklung erleichtert werden. Der Schwerpunkt der Aktivit\u00e4ten muss bereits fr\u00fch in der Laufbahn und auch in tieferen Ebenen den Organisationen gelegt werden. Dabei liegt der Fokus auf dem f\u00fcr die Industrie relevanten zu entwickelnden Kapital. Dabei spielen insbesondere Mentorinnen eine wichtige Rolle.<\/p>\n
Geschlechtsspezifische und ungleiche Muster in der Kapitalakkumulation spielen eine Rolle bei der Herausbildung des CEO Habitus. Jedes Feld wird von einer m\u00e4chtigen Gruppe von Regelmachern dominiert und die Gesch\u00e4ftsleitungen und Vorsitzende von Schweizer Banken repr\u00e4sentieren eine solche Gruppe. Dabei geht es insbesondere um den F\u00fchrungsstil sowie um die Erwartungen von aussen.<\/p>\n
Um die Tatsache zu \u00e4ndern, dass Frauen auf Gesch\u00e4ftsleitungsebene noch immer eine Ausnahme sind, braucht es Anstrengungen auf verschiedenen Ebenen. Es ist jedoch wichtig, dass der Versuch unternommen wird, neue Wege zu gehen und die Herausforderung bereits in den fr\u00fchen Berufsjahren anzugehen. Nur durch eine neue Herangehensweise k\u00f6nnen diese H\u00fcrden \u00fcberwunden und die Geschlechterparit\u00e4t an der Spitze von Unternehmungen erreicht werden. Diesbez\u00fcglich ist ein Perspektivenwechsel notwendig, um neue L\u00f6sungsans\u00e4tze im Bereich der Karriere- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung zu kreieren. Die Bef\u00f6rderungen in den Unternehmungen sind wichtige Prozesse, die angepasst werden m\u00fcssen. Talentierte Frauen sollen fr\u00fch in ihrer Karriere Zugang zu insbesondere weiblichen Mentoren und Vorbildern erhalten. Durch solche Anpassungen der Karriere- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung sowie der Bef\u00f6rderungspraktiken kann eine homo-soziale Reproduktion mit unterschiedlichem Zugang zu Machtpositionen verhindert werden.<\/p>\n
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