{"id":1752,"date":"2020-09-25T13:18:09","date_gmt":"2020-09-25T11:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1752"},"modified":"2021-04-02T22:16:32","modified_gmt":"2021-04-02T20:16:32","slug":"wie-ticken-anwaelte-und-hilft-das-in-der-fuehrung-von-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wie-ticken-anwaelte-und-hilft-das-in-der-fuehrung-von-teams","title":{"rendered":"Wie ticken Anw\u00e4lte \u2013 und hilft das in der F\u00fchrung von Teams?"},"content":{"rendered":"

Schauen wir zuerst einmal in den Spiegel! Was macht uns Anw\u00e4lte als Pers\u00f6nlichkeiten aus? Es gibt hierzu eine interessante Studie von Larry Richard<\/a>. Er hat wichtige Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale einer grossen Anzahl von Berufsleuten untersucht und kategorisiert. Anschliessend hat er die Ergebnisse aus verschiedenen Berufsgruppen miteinander verglichen. Dieser Vergleich hat f\u00fcr Anw\u00e4lte Erstaunliches ergeben.<\/p>\n

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Wie liest sich diese Darstellung? Die hell-gr\u00fcnen Balken repr\u00e4sentieren die durchschnittlich starke Auspr\u00e4gung der Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale aller untersuchten Probanden. Die dunkel-gr\u00fcnen Balken stehen f\u00fcr die Anw\u00e4lte. Sie sehen schon: Wir streben viel st\u00e4rker nach Autonomie als andere. Dies zahlt nat\u00fcrlich ein auf unser stark verbreitetes Selbstbild, wonach wir \u2013 auch wenn in Kanzleiteams eingebunden \u2013 letztlich als Einzelk\u00e4mpfer unterwegs sind. Weiter f\u00e4llt auf, dass wir bedeutend skeptischer sind als andere Professionals. Dies ist zweifellos eine gesunde Auspr\u00e4gung dieses Pers\u00f6nlichkeitsmerkmals von Anw\u00e4lten. Auch beim Thema Dringlichkeit \u2013 Wolfgang Weiss hat diesen Begriff einmal \u00fcbersetzt als \u201eIch will alles, und ich will es sofort!\u201c \u2013 unterscheiden wir uns deutlich von allen anderen. Soweit, so gut. Autonomie, Skepsis und Dringlichkeit sind wichtige Eigenschaften, die uns helfen, unsere Arbeit im Dienste unserer Mandanten gut und engagiert zu erledigen.<\/p>\n

Etwas schwieriger zu verdauen sind wohl die Ergebnisse zu den beiden letzten Kriterien in Richard\u2019s Studie. Offenbar sind wir im Vergleich zu anderen recht unvertraute Gesellen. Und \u2013 dies ist die im vorliegenden Zusammenhang relevante Interpretation von \u201eResilienz\u201c \u2013 wir sind schlechter als andere f\u00e4hig zu Selbstkritik. Hier haben wir es zweifellos mit Schw\u00e4chen unserer Berufsgattung zu tun. Diese Schw\u00e4chen haben nat\u00fcrlich das Potenzial, sich sowohl im Kontakt mit unseren Mandanten als auch in unseren Teams negativ auszuwirken. Da stehen wir uns dann und wann offenbar selber im Weg! Es versteht sich von selbst, dass diese Beurteilung zwar f\u00fcr eine statistische relevante Gruppe der Anwaltspopulation zutrifft, nicht aber zwingend auch f\u00fcr die geneigten Leser dieses Blogs.<\/p>\n

Immerhin: Es gibt eine gewisse Evidenz, dass wir aufgrund der Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale, die typisch sind f\u00fcr Anw\u00e4lte, schwierig zu f\u00fchren sind und umgekehrt auch als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten nicht gerade mit den \u00e0-priori vorteilhaftesten Eigenschaften ausgestattet sind. Lassen wir das doch vorerst einmal so stehen! In meinen n\u00e4chsten Beitr\u00e4gen versuche ich zu zeigen, wie wir auch bei etwas Gegenwind zu produktiven Teams und zu \u201eGood Leadership\u201c in Kanzleien finden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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