{"id":1725,"date":"2020-08-11T16:00:43","date_gmt":"2020-08-11T14:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1725"},"modified":"2020-08-12T09:11:07","modified_gmt":"2020-08-12T07:11:07","slug":"befoerdern-wir-die-richtigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/befoerdern-wir-die-richtigen","title":{"rendered":"Bef\u00f6rdern wir die Richtigen?"},"content":{"rendered":"<p>Es gibt eine Zeit vor Corona und es gibt eine w\u00e4hrend und hoffentlich auch eine danach. Dieser Umbruch in der Wirtschaft hat zur Folge, dass sehr viele Prozesse neu gedacht werden m\u00fcssen. Diese Krise zeigt uns, dass bei den Bef\u00f6rderungen schon vor Corona Nachholbedarf bestanden hat, es jetzt aber zur Top-Priorit\u00e4t geworden ist. Weshalb? Der <a href=\"https:\/\/advance-hsg-report.ch\/de\">Advance &amp; HSG Gender Intelligence Report (GIR)<\/a>\u00a0ist zwar noch nicht ver\u00f6ffentlicht, aber trotzdem m\u00f6chten wir einige Erkenntnisse mit Ihnen teilen.<\/p>\n<p>Betrachtet man die Bef\u00f6rderungen, so wird deutlich, dass der Aufstieg nach wie vor auf die m\u00e4nnliche Normalbiographie (Vollzeitpensum, keine Karriereunterbr\u00fcche, oft in der gleichen Branche) ausgerichtet ist und sich entsprechend negativ auf die Aufstiegs- und Entwicklungschancen der Frauen auswirkt. Werden mehrheitlich Mitarbeiter*innen im Alter zwischen 31 und 40 Jahren und mit Vollzeitpensum bef\u00f6rdert, werden Frauen (solange eine traditionelle Rollenverteilung \u00fcberwiegt) immer deutlich benachteiligt sein, weil sie in dieser Lebensphase in der Tendenz ihr Arbeitspensum reduzieren und aufgrund von Mutterschaft eher von Karriereunterbr\u00fcchen betroffen sind. Ganz aktuell wird sich dieser Graben noch vertiefen, da Frauen wegen der Krise ihre Pensen st\u00e4rker als M\u00e4nner reduziert haben und sich deshalb weniger sichtbar machen konnten.<\/p>\n<p>Es ist daher zentral, dass Unternehmen auf mehr Altersbalance bei den Bef\u00f6rderungen setzen und sicherstellen, dass auch Mitarbeitende \u00fcber 40 Jahre (insbesondere gut qualifizierte Frauen) Teil von Entwicklungsmassnahmen und Potenzialbeurteilungsgespr\u00e4chen sind. Daf\u00fcr braucht es entsprechende Zielvorgaben und eine Transparenz in Bezug auf die Alters- und Geschlechterzusammensetzung von Talentpools und eine inklusive Talentdefinition, welche grunds\u00e4tzlich alle Mitarbeitenden als Talente anerkennt und ihre Weiterentwicklung im Fokus hat.<\/p>\n<p>Bei der Rekrutierung und Bef\u00f6rderung insbesondere ins mittlere und obere Kader sollten zudem die g\u00e4ngigen Anforderungskriterien kritisch hinterfragt werden: Obwohl die F\u00fchrung von Teams und Organisationseinheiten in erster Linie generalistische F\u00e4higkeiten wie F\u00fchrungskompetenzen im Bereich Kommunikation, Konfliktl\u00f6sung, Verhandlungsf\u00fchrung und Motivation der Mitarbeitenden verlangt, wird noch sehr stark aufgrund von Ausbildung und Erfahrung bef\u00f6rdert und eingestellt. Gerade in Zeiten gr\u00f6sserer Umbr\u00fcche (aktuell etwa die digitale Transformation gepaart mit der Corona-Krise) sind diese Kriterien hinsichtlich ihrer Bedeutung genau zu evaluieren. Deshalb sollte man sich vor einer Bef\u00f6rderung die Frage stellen: Welche Skills fehlen uns und dem F\u00fchrungsteam, um die Herausforderungen, die vor uns liegen, zu meistern?<\/p>\n<p>Ich vermute, in Zukunft brauchen wir mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Br\u00fcckenbauer*innen-Qualit\u00e4ten, die Menschen verbinden k\u00f6nnen, um Gemeinsamkeiten wachsen zu lassen. Egoistisches Denken hat keine Zukunft. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen auch bereit sein, ihr Wissen und ihre Informationen zu teilen und eine Vertrauenskultur aufzubauen.<\/p>\n<p>Seien wir aufmerksam und nehmen wir uns Zeit um die Personen zu bef\u00f6rdern und die F\u00fchrungskr\u00e4fte zu entwickeln, die f\u00e4hig sind, die Zukunft zu gestalten.<\/p>\n<p>Der Advance &amp; HSG Gender Intelligence Report 2020 wird an der D&amp;I Week pr\u00e4sentiert. Melden Sie sich kostenlos <a href=\"https:\/\/inclusion-tagung.ch\">hier<\/a> zur Online Session an.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=cHv4LWC1zPk&amp;feature=youtu.be&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=hsg_insights_folien_und_video_von_prof_gudrun_sander_befoerderungen_nach_der_krise&amp;utm_term=2020-07-28\">Online Session \u00abBef\u00f6rdern wir die richtigen Personen nach der Corona-Krise?\u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es gibt eine Zeit vor Corona und es gibt eine w\u00e4hrend und hoffentlich auch eine danach. Dieser Umbruch in der Wirtschaft hat zur Folge, dass sehr viele Prozesse neu gedacht werden m\u00fcssen. Diese Krise zeigt uns, dass bei den Bef\u00f6rderungen schon vor Corona Nachholbedarf bestanden hat, es jetzt aber zur Top-Priorit\u00e4t geworden ist. Weshalb? 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Denn: Die n\u00e4chste Bef\u00f6rderungsrunde kommt bestimmt und da sollten Sie bereit sein. <\/p>\n","school":false},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1725"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1725"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1725\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}