Weil wir alle nicht frei von Vorurteilen sind, ist es wichtig, dass wir uns dieser bewusst werden. Wird eine Frau Mutter, nehmen wir oft automatisch an, dass sie keine Karriere machen m\u00f6chte. Bei einem Mann ist dies meistens umgekehrt der Fall. Oder wie handhaben Sie Bewerbungen mit Fotos einer Frau mit Kopftuch? Oder eines Mannes mit ausl\u00e4ndisch klingendem Namen? Mit unseren Vorurteilen kann es passieren, dass wir Talente \u00fcbersehen. Unter Umst\u00e4nden stellen wir sogar die \u00abfalschen\u00bb Menschen ein. Entsprechend kann es passieren, dass wir einzelne Personen diskriminieren \u2013 ohne dies zu wollen.<\/p>\n
Ganz aktuell stehen wir vor einer weiteren Herausforderung. Der Lockdown ist zwar vor\u00fcber, aber die Arbeitswelt hat sich in dieser Zeit ver\u00e4ndert. Wir halten Meetings virtuell ab und arbeiten remote. In k\u00fcrzester Zeit mussten Unternehmen ihre Prozesse anpassen. Dies wird einen Einfluss auf unsere zuk\u00fcnftige Arbeitsweise haben. Welche Rolle haben unbewusste Vorurteile jetzt auf den Bef\u00f6rderungsprozess, wenn die F\u00fchrungskraft das Team nur noch virtuell oder beschr\u00e4nkt physisch sieht? Werden z.B. eher Personen bef\u00f6rdert, die zeitlich extrem flexibel waren oder ber\u00fccksichtigen wir die erbrachten Leistungen innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens? Was sind die Chancen und Risiken, neue Mitarbeitende virtuell zu rekrutieren? Was hat dies f\u00fcr einen Einfluss auf die Chancengleichheit einzelner Personengruppen?<\/p>\n
Diskutieren Sie mit in unserem Webinar:<\/p>\n
\u00abVirtuelles Arbeiten: versteckte Unconscious Biases im HR-Prozess\u00bb
\nDatum: 07. Juli 2020
\nZeit: 12.30-13.30<\/p>\n