Erstens: Eine Vielzahl von grossen und kleinen Unternehmen steht vor unmittelbaren Liquidit\u00e4tsproblemen. Unter solchen Bedingungen haben die Verwaltung der Liquidit\u00e4tspositionen und die Erzielung von Spitzeneinnahmen oberste Priorit\u00e4t. Zweitens erfordern ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde neue strategische L\u00f6sungsans\u00e4tze. Viele Organisationen werden ihre Strategien, Strukturen und Prozesse aus der Zeit vor COVID-19 anpassen m\u00fcssen. Und drittens, als ob dies noch nicht genug w\u00e4re, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte diese simultanen Ver\u00e4nderungen leiten und gleichzeitig ihre Kollegschaft und Mitarbeitenden motiviert und engagiert halten.<\/p>\n
Die COVID-19-Krise wird wahrscheinlich eine Umstrukturierung, Innovation und weitere Spezialisierung einleiten. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte werden ihre funktionale Spezialisierung ausbauen, da ihre Unternehmen bestrebt sind, spezialisierte M\u00e4rkte zu bedienen. Dieser Prozess wird durch die Digitalisierung und neue Organisationsformen, wie z.B. agile und virtuelle Teams, vorangetrieben werden.<\/p>\n
Diese Spezialisierung wird gleichzeitig die Nachfrage nach F\u00fchrungskr\u00e4ften erh\u00f6hen, die die richtigen Stellen verbinden k\u00f6nnen.\u00a0 Spezialisierung schafft nur dann einen Wert, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte fragmentierte Einheiten und Fachwissen \u00fcberbr\u00fccken k\u00f6nnen.\u00a0 In einer wissenschaftlichen Arbeit<\/a> haben zwei Kollegen und ich gezeigt, wie br\u00fcckenbildende CEOs gespaltene Managementteams zusammenf\u00fchren k\u00f6nnen, um ihre Konkurrenten zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n An der Executive School haben wir Programme, um Organisationen bei all diesen Herausforderungen zu unterst\u00fctzen.\u00a0 Zum Beispiel arbeitet unsere Custom Abteilung<\/a> mit ehemaligen CEOs grosser multinationaler Unternehmen und Top-Beratern zusammen, um Unternehmen bei ihren Umstrukturierungsbem\u00fchungen und der Neugestaltung ihrer Strategie zu unterst\u00fctzen.\u00a0 Unsere Programme f\u00fcr erfahrene Vorstandsmitglieder und Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> bieten Plattformen f\u00fcr die Auseinandersetzung mit strategischen F\u00fchrungsherausforderungen und den Austausch von Erfahrungen.\u00a0 Wir helfen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die M\u00f6glichkeiten zu verstehen, die die Digitalisierung<\/a> und neue Teamstrukturen<\/a> bieten.<\/p>\n Innovation und neue Strategien werden Unsicherheit erzeugen, auch bei kompetenten und wichtigen Mitarbeitenden.\u00a0 Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte haben ein Auge daf\u00fcr und werden in ihre Mitarbeitenden investieren.\u00a0 Die harten Faktoren werden zu Beginn eines Umstrukturierungsprozesses im Vordergrund stehen, aber die weichen Faktoren werden dar\u00fcber entscheiden, wie erfolgreiche „kluge“ Ideen umgesetzt werden.\u00a0 Schliesslich ist die weiche Seite die h\u00e4rteste.<\/p>\n Unternehmen und Einzelpersonen, die diese Krise \u00fcberleben wollen, werden in ihre eigene Entwicklung und in die ihrer Kollegen und Kolleginnen investieren.<\/p>\n Wenn Sie am Anfang Ihrer Karriere stehen: Suchen Sie sich eine F\u00fchrungsperson\u00a0 und ein Unternehmen, das Ihre Entwicklung unterst\u00fctzt, z.B. durch die Teilnahme an einem Leadership Development Programm<\/a> oder einem MBA-Programm<\/a>.\u00a0 Wenn Sie in einer F\u00fchrungsrolle sind: Seien Sie die F\u00fchrungsperson, die Sie gerne gehabt h\u00e4tten, als Sie j\u00fcnger waren, und ermutigen Sie Ihre Manager und Managerinnen, ihre Kenntnisse und F\u00e4higkeiten zu verbessern, z.B. durch Teilnahme an einem Executive MBA-Programm<\/a>.<\/p>\n Die Welt nach COVID-19 wird eine andere sein als zuvor.\u00a0 Diese Welt wird von innovativen Unternehmen und ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden gepr\u00e4gt sein.\u00a0 Letztendlich ist die Herausforderung von COVID-19 eine Herausforderung f\u00fcr das Humankapital.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Erstens: Eine Vielzahl von grossen und kleinen Unternehmen steht vor unmittelbaren Liquidit\u00e4tsproblemen. Unter solchen Bedingungen haben die Verwaltung der Liquidit\u00e4tspositionen und die Erzielung von Spitzeneinnahmen oberste Priorit\u00e4t. Zweitens erfordern ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde neue strategische L\u00f6sungsans\u00e4tze. Viele Organisationen werden ihre Strategien, Strukturen und Prozesse aus der Zeit vor COVID-19 anpassen m\u00fcssen. Und drittens, als ob dies noch […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1654,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[16,22,3],"tags":[],"acf":{"school":false,"excerpt":" Die COVID-19-Krise stellt eine dramatische strategische F\u00fchrungsherausforderung und eine dreifache H\u00fcrde f\u00fcr die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte dar. <\/p>\n"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1632"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1632"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1632\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}