{"id":1527,"date":"2020-05-13T09:32:09","date_gmt":"2020-05-13T07:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1527"},"modified":"2020-05-14T08:36:23","modified_gmt":"2020-05-14T06:36:23","slug":"agiles-fuehren-im-new-work-die-fuehrungsrolle-muss-grundlegend-neu-gedacht-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/agiles-fuehren-im-new-work-die-fuehrungsrolle-muss-grundlegend-neu-gedacht-werden","title":{"rendered":"Agiles F\u00fchren im New Work – Die F\u00fchrungsrolle muss grundlegend neu gedacht werden"},"content":{"rendered":"

Gestern: der beste Fachmann \u2013 Morgen: Coach, Enabler und Vision\u00e4r<\/strong><\/p>\n

Die F\u00fchrungskraft von morgen ist nicht mehr der beste Fachmann oder die beste Fachfrau. Sie unterst\u00fctzt die Teammitglieder selbstverantwortlich zu arbeiten, gibt Orientierung und setzt den Rahmen, in dem die Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen und sich selbst laufend fachlich und sozial weiterentwickeln k\u00f6nnen. Weil das Wissen der Organisation nun verst\u00e4rkt auf der operativen Ebene verankert ist, muss die F\u00fchrung daf\u00fcr Sorge tragen, dass alle Aktivit\u00e4ten und Bem\u00fchungen der Organisationsmitglieder vermehrt selbstorganisiert, aber konsequent auf einen gemeinsamen Zweck ausgerichtet sind. Gef\u00fchrt wird \u00fcber Sinn, Zweck und Vision.<\/p>\n

Gestern: Perfektionieren des eigenen Bereichs \u2013 Morgen: bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit und Moderieren von Abstimmungsprozessen<\/strong><\/p>\n

Die Erkenntnis, dass ein bestm\u00f6glicher Outcome f\u00fcr den Kunden nur dann erreicht werden kann, wenn Wissen immer wieder geb\u00fcndelt und vernetzt wird, erfordert das bewusste Aufbrechen von Silos und die F\u00f6rderung \u00fcbergreifender Zusammenarbeit. F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Zukunft werden zunehmend die komplexen Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse zwischen den wissenden, selbstverantwortlichen Mitarbeitenden moderieren.<\/p>\n

Gestern: Widerspruchsfreiheit schaffen \u2013 Morgen: Umgang mit Widerspr\u00fcchen lernen <\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen blenden Widerspr\u00fcche nicht mehr aus, sondern erkennen sie in Entscheidungsprozessen als realen Bestandteil der Wirklichkeit an. Dies geht jedoch nur mit der ausgepr\u00e4gten F\u00e4higkeit, mit Konflikten, auch im virtuellen Raum, umzugehen und indem immer wieder mit den Beteiligten in Anbetracht der Widerspr\u00fcche aufs Neue die bestm\u00f6gliche L\u00f6sung ausverhandelt wird.<\/p>\n

Gestern: Entscheidungen auf breiter Wissensbasis und Verl\u00e4sslichkeit \u2013 Morgen: rasche Entscheidungen bei hoher Ambiguit\u00e4t und Unternehmertum<\/strong><\/p>\n \n

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Executive School Studiengang:<\/h5>\n
\n Law & Management
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\n Systemische Gruppendynamik<\/a> <\/h4>\n\n
\n Teams verstehen und wirksam f\u00fchren <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n

In der VUCA Welt siegt Geschwindigkeit zunehmend. Statt weitere Analysen zu machen, tut F\u00fchrung gut daran, die wenige vorhandene Zeit und Energien in Prototypen zu investieren und agiler vorzugehen. Die Voraussetzung daf\u00fcr: sich auf Unsicherheiten einzulassen und wie ein Unternehmer Neues auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen. Dies zeigt die Corona-Zeit sehr stark. Das Wichtigste ist wohl, schnell, neues auszuprobieren und laufend aus Fehlern zu lernen und stets zu optimieren.<\/p>\n

Eine zentrale Kompetenz, den oben angef\u00fchrten Anforderungen gerecht zu werden, liegt in der F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion der eigenen Person und darin, eine angemessene Rolle in selbstorganisierten Teams zu finden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Organisationen m\u00fcssen sich in der Globalisierung, in der digitalen Transformation und im Wettbewerb um Talente bew\u00e4hren, um \u00fcberleben zu k\u00f6nnen. Auf sozialer bzw. kultureller Ebene besteht die Aufgabe darin, die menschlichen Ressourcen verst\u00e4rkt f\u00fcr das einzusetzen, was sie am besten k\u00f6nnen und am sinnvollsten tun: L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme zu finden, Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, Mehrwert f\u00fcr Kundenbed\u00fcrfnisse zu schaffen, Innovationen hervorzubringen und Krisen zu meistern. Die \u201eNew Work\u201c r\u00fcckt den Menschen und agiles Arbeiten in den Mittelpunkt. Mit dieser Logik, die auch mehr den Bed\u00fcrfnissen der j\u00fcngeren Generationen entspricht, muss die F\u00fchrungsrolle und -haltung schon f\u00fcr die nahe Zukunft grundlegend neu gedacht werden. Was heisst das?<\/p>\n","school":false},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1527"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1527"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1527\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1658"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1527"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1527"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1527"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}