{"id":1513,"date":"2020-05-13T09:41:17","date_gmt":"2020-05-13T07:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1513"},"modified":"2020-05-13T09:41:17","modified_gmt":"2020-05-13T07:41:17","slug":"beyond-leadership-ein-neues-fuehrungskonzept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/beyond-leadership-ein-neues-fuehrungskonzept","title":{"rendered":"Beyond Leadership – ein neues F\u00fchrungskonzept"},"content":{"rendered":"
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  1. Matthias M\u00f6lleney, die Arbeitswelt ist im Wandel. Wie bringe ich als F\u00fchrungsperson meine Mitarbeitenden dazu, hinter mir zu stehen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Ich weiss nicht, ob das der richtige Ansatz ist. Wenn ich als F\u00fchrungsperson vor meinen Mitarbeitenden stehe, dann stehe ich ihnen meistens im Weg rum. Besser ist, wenn ich hinter ihnen stehe und meine Rolle als eine Dienstleistung verstehe. In agilen Organisationen braucht es auch ein agiles F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis. Dazu geh\u00f6rt vor allem das Bef\u00e4higen der Mitarbeitenden und das Schaffen der notwendigen Rahmenbedingungen.<\/p>\n

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    1. Mit Beyond Leadership haben Sie ein \u00abWork Book\u00bb f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickelt. Was meinen Sie damit? Was wollen Sie damit bewirken?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      In unserem Buch haben wir das Konzept Beyond Leadership beschrieben, und zwar konsequent aus Anwendersicht. Wer das Konzept einsetzen m\u00f6chte, erh\u00e4lt mit diesem Work Book eine Schritt-f\u00fcr-Schritt Anleitung inklusive jeweils kurzer Erl\u00e4uterungen der wissenschaftlichen Zusammenh\u00e4nge. Es geht uns darum, die Anwender in die Lage zu versetzen, auf m\u00f6glichst einfache Weise die Kooperation in ihren Teams und \u00fcber Bereichsgrenzen hinweg wirkungsvoll und nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n

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      1. Wieso braucht es ein zus\u00e4tzliches Leadership Buch\/einen zus\u00e4tzlichen Leadership Ansatz? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Wir haben in der Forschung \u00fcber mehrere Jahre nach Ans\u00e4tzen gesucht, mit denen die F\u00fchrung in agilen, netzwerkartigen Strukturen und die F\u00fchrung auf Distanz (Home-Office, Mobile Working etc.) wirksam gestaltet werden k\u00f6nnen. Traditionelle Konzepte wie die transaktionale F\u00fchrung kommen dabei an ihre Grenzen. Unter den agilen Leadership Konzepten hat uns der urspr\u00fcnglich von Patrick Cowden entwickelte Ansatz \u00abBeyond Leadership\u00bb am meisten \u00fcberzeugt; deswegen haben wir ihn gemeinsam mit Patrick unter wissenschaftlichen Gesichtspunkten weiterentwickelt.<\/p>\n

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        1. Was ist neu an diesem F\u00fchrungskonzept?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Das Konzept kombiniert verschiedene Ans\u00e4tze, insbesondere aus dem Bereich \u00abshared leadership\u00bb, zu einem integrierten Modell, das sich vor allem durch eine konsequente Orientierung an den St\u00e4rken auszeichnet. Die drei Kernwerte Respekt, Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung werden systematisch gest\u00e4rkt und damit wird f\u00fcr das Team ein h\u00f6heres Niveau an psychologischer Sicherheit erreicht. Dass die psychologische Sicherheit eine besonders wichtige Voraussetzung f\u00fcr Teamleistung ist, wissen wir sp\u00e4testens seit der entsprechenden Studie von Google (Projekt Aristoteles). Mit Beyond Leadership haben wir einen Ansatz, der genau in dieser Hinsicht hochwirksam ist.<\/p>\n

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          1. Wieso Zusammenarbeit statt Hierarchie?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Eine wirksame und ebenso leistungs- wie menschenbezogene Zusammenarbeit ist der traditionellen Hierarchie \u00fcberlegen, insbesondere wenn es um die Geschwindigkeit der Reaktion auf sich ver\u00e4ndernde Bedingungen geht. Unter Unsicherheit rasch entscheiden zu k\u00f6nnen, gelingt High Performance Teams besser als anderen Organisationsformen.<\/p>\n

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            1. Wie schaffe ich es, meine Mitarbeitenden agil zu halten?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Agilit\u00e4t gelingt nur, wenn sie \u00fcber die Werteebene aufgebaut wird. Es braucht ein belastbares Vertrauen untereinander. Um dieses Vertrauen erreichen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich die Mitarbeitenden pers\u00f6nlich gut kennen und sich einer starken, gemeinsamen Wertebasis bewusst sein. Ebenfalls wichtig ist die psychologische Sicherheit, d.h. alle Meinungen im Team werden ernstgenommen und jedes Mitglied f\u00fchlt sich eingeladen, sich pers\u00f6nlich einzubringen.<\/p>\n

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              1. Was macht heute eine gute F\u00fchrungsperson aus. Ist das tats\u00e4chlich lernbar?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Nun ja, eine besondere soziale Begabung und ein starkes Interesse am Umgang mit Menschen sind zentrale Voraussetzungen und das kann man nur bedingt lernen. Wer aber eine grunds\u00e4tzliche Eignung und eine entsprechende Haltung mitbringt, kann Methoden und Techniken lernen, mit denen er oder sie diese Eignung in wirksames F\u00fchrungshandeln umsetzen kann. Wichtig ist es, dass F\u00fchrung in modernen Strukturen eine Dienstleistungsfunktion ist.<\/p>\n

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                1. Welchen Einfluss hat Digitalisierung \/ der schnelle Wandel in unserer Gesellschaft?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  Diese Ver\u00e4nderungen f\u00fchren vor allem zu einer Beschleunigung. Heute ist nicht mehr die Gr\u00f6sse eines Unternehmens der zentrale Wettbewerbsvorteil, sondern die Geschwindigkeit, mit der es agieren und reagieren kann. Darauf muss die F\u00fchrung sich selber und die Mitarbeitenden einstellen.<\/p>\n

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                  1. Werden die Anforderungen an Leadership in ein paar Jahren wieder anders aussehen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                    Wenn wir das w\u00fcssten\u2026. Der Philosoph und Historiker Prof. Dr. mult. Rupert Lay hat in seinem Buch \u00abdas Ende der Neuzeit\u00bb eindr\u00fccklich beschrieben, dass wir uns zurzeit in einer epochalen Zeitenwende befinden, vergleichbar etwa mit dem Zeitalter der Aufkl\u00e4rung. Wie unsere Vorfahren, die damals gelebt haben, sehen wir die fundamentalen Ver\u00e4nderungen in allen Bereichen des Lebens, aber wir k\u00f6nnen noch nicht erkennen, wie das neue Zeitalter, an dessen Beginn wir stehen, aussehen wird. Vielleicht ist es hilfreich sich darauf zu konzentrieren, was sich seit vielen Jahrhunderten in der F\u00fchrung nicht ver\u00e4ndert hat: die konsequente Orientierung an den Menschen und den Rahmenbedingungen, unter denen sie zusammenarbeiten sollen.<\/p>\n

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                    1. Wie viele Mitarbeitende haben Sie\/hatten Sie?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                      Unsere Firma ist sehr klein und ich arbeite in meinen Projekten sehr agil mit verschiedenen Kooperationsformen. Fr\u00fcher, zum Beispiel als Personalchef der Swissair Group, war ich f\u00fcr etwas mehr als 70\u2019000 Mitarbeitende verantwortlich.<\/p>\n

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                      1. Was ist\/war bei Ihnen die Herausforderung?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                        Die Herausforderungen waren \u00fcber all die Jahre immer sehr unterschiedlich, von kleineren und gr\u00f6sseren Ver\u00e4nderungsprojekten bis hin zu sehr grossen Betriebsschliessungen. Gemeinsam war diesen Herausforderungen, dass es immer um Menschen geht, und darum, wie man die Zusammenarbeit zwischen ihnen m\u00f6glichst wirksam organisieren kann.<\/p>\n

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                        1. Sie unterrichten als externer Dozent an der Unternehmerschule im Kurs Leadership Development Program, wieso k\u00f6nnen Sie diese Weiterbildung empfehlen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                          Das Leadership Development Program ist ein sehr modernes Konzept, das die richtigen Einsichten und F\u00e4higkeiten vermittelt, um als F\u00fchrungskraft wirksam zu sein. F\u00fchrung hat immer etwas mit Entwicklung zu tun, und zwar sowohl mit der eigenen Entwicklung als auch mit der Entwicklung der Mitarbeitenden, f\u00fcr die man verantwortlich ist. Dieser Kerngedanke wird im Leadership Development Program sehr praxisnah und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert bearbeitet.<\/p>\n

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                          Beyond Leadership Workbook von Matthias M\u00f6lleney und Sybille Sachs<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          Matthias M\u00f6lleney, die Arbeitswelt ist im Wandel. Wie bringe ich als F\u00fchrungsperson meine Mitarbeitenden dazu, hinter mir zu stehen? Ich weiss nicht, ob das der richtige Ansatz ist. Wenn ich als F\u00fchrungsperson vor meinen Mitarbeitenden stehe, dann stehe ich ihnen meistens im Weg rum. Besser ist, wenn ich hinter ihnen stehe und meine Rolle als […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1657,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[16,21,3],"tags":[],"acf":{"excerpt":"

                          Respekt, Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung sind die drei Kernwerte eines erfolgreichen F\u00fchrungskonzeptes in agilen Organisationen. Sie schaffen psychologische Sicherheit, welche eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr Teamleistung und somit Zusammenarbeit ist. In Zeiten der Digitalisierung ist Geschwindigkeit der Schl\u00fcssel zum Erfolg und diese wird erreicht durch eine agile Zusammenarbeit der Mitarbeitenden. Das Beyond Leadership Work Book basiert auf diesen Aspekten. <\/p>\n","school":false},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1513"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1513\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}