{"id":1504,"date":"2020-06-16T09:00:47","date_gmt":"2020-06-16T07:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1504"},"modified":"2020-06-16T16:35:50","modified_gmt":"2020-06-16T14:35:50","slug":"altersinklusive-hr-praktiken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/altersinklusive-hr-praktiken","title":{"rendered":"Altersinklusive HR-Praktiken als Erfolgsinstrument in Zeiten des demografischen Wandels"},"content":{"rendered":"<p><em>Beitrag zur <a href=\"https:\/\/inclusion-tagung.ch\">&#8222;Diversity &amp; Inclusion Week&#8220;<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Der demografische Wandel stellt Unternehmen weltweit vor neue Herausforderungen. Belegschaften werden \u00e4lter und diverser. Den Unternehmen muss es gelingen, diese unterschiedlichen Entwicklungen aktiv zu managen, um sowohl ihrer sozialen Verantwortung f\u00fcr die Gesellschaft gerecht zu werden als auch um im Wettbewerb erfolgreich bleiben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die Universit\u00e4t St.Gallen forscht bereits seit Jahren zu zunehmender Altersdiversit\u00e4t in europ\u00e4ischen Unternehmen. In einer gross angelegten mehrj\u00e4hrigen Studie mit deutschen KMU zeigt sich, die zunehmende Altersdiversit\u00e4t wird f\u00fcr immer mehr Unternehmen zur Herausforderung. Teams werden diverser, es prallen unterschiedliche Sozialisationen und Herk\u00fcnfte aufeinander. Alt und jung mischen sich st\u00e4rker. Starre Karrierepfade und Hierarchien l\u00f6sen sich auf. Das birgt nat\u00fcrlich Konfliktpotenzial.<\/p>\n<p>Die Studie mit deutschen KMU stellt heraus, dass mit zunehmender Altersdiversit\u00e4t auch die Altersdiskriminierung steigt, wenn nicht gehandelt wird. Ohne aktives Entgegenwirken leiden sowohl Teams als auch letztendlich Unternehmen darunter. Diskriminierung f\u00fchrt nachweislich zu geringerer Zufriedenheit, Gesundheit, Motivation und Arbeitsleistung. Schliesslich verringert sich die Gesamtperformanz eines Unternehmens.<\/p>\n<p>Diese negativen Aspekte k\u00f6nnen Unternehmen jedoch abwehren und schliesslich die positiven Seiten h\u00f6herer Altersdiversit\u00e4t nutzen. Zuallererst ist es wichtig, dass sie sich ein Bild \u00fcber die Altersstruktur ihrer Teams und Mitarbeitenden verschaffen. Dar\u00fcber hinaus sollten die Mitarbeitenden regelm\u00e4ssig zu ihrer Arbeitssituation befragt werden, um eventuelle negative Entwicklungen fr\u00fch zu erkennen. Diese Massnahmen bilden die Grundlage f\u00fcr das weitere Handeln des Unternehmens.<\/p>\n<p>Der n\u00e4chste Schritt sind Sensibilisierung und Commitment. Unternehmen m\u00fcssen ihre Belegschaften und insbesondere ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Chancen und Risiken zunehmender Altersdiversit\u00e4t sensibilisieren. Dabei muss das grosse Potential dieser Entwicklung im Vordergrund stehen. Unterschiedliche Perspektiven bereichern Teams und sind besonders bei kreativen Aufgaben ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n<p>Insgesamt m\u00fcssen Unternehmen ein inklusives und diversit\u00e4tsfreundliches Klima schaffen. HR-Prozesse wie Rekrutierung, Karrieremanagement und Weiterbildungsangebote m\u00fcssen allen Mitarbeitenden unabh\u00e4ngig ihres Alters offenstehen. Alle Mitarbeitenden sollen dazu ermutigt werden, authentisch zu sein, damit sie ein echtes Gef\u00fchl von Zugeh\u00f6rigkeit entwickeln k\u00f6nnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte spielen dabei eine entscheidende Rolle. Ihnen obliegt es, die unterschiedlichen Perspektiven ihrer Mitarbeitenden zu managen, Interessen auszugleichen und damit Synergien zu erzeugen. So bringen sie ihr Team voran.<\/p>\n<p>All diese Faktoren spielen zusammen. Inklusive HR-Praktiken sind einer der Grundpfeiler f\u00fcr ein inklusives Klima. Ein inklusives Klima wiederum erh\u00f6ht die Inklusionswahrnehmung der Mitarbeitenden. Dadurch werden sie motivierter und engagierter. Dies f\u00fchrt schliesslich zu einer besseren Teamleistung und damit auch zu einer besseren Unternehmensleistung.<\/p>\n<p>Somit sind altersinklusive HR-Praktiken ein zentraler Bestandsteil einer zukunftsorientierten, sozial verantwortlichen und wirtschaftlich vorteilhaften Diversit\u00e4ts- und Inklusionsstrategie.<\/p>\n<p><strong>Das Thema \u00abF\u00fchrung inklusiv: Altersdiversit\u00e4t nutzen\u00bb wird auch an der &#8222;Diversity &amp; Inclusions&#8220; in f\u00fcnf kostenlosen Webinaren behandelt. Hier k\u00f6nnen Sie sich anmelden: <a href=\"https:\/\/inclusion-tagung.ch\">Anmeldung <\/a><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Weitere Informationen aus der Forschung der Universit\u00e4t St.Gallen zur Altersdiversit\u00e4t und altersinklusiven HR-Praktiken finden Sie in folgenden Publikationen:<\/p>\n<ul>\n<li>Boehm, S. A., &amp; Kunze, F. (2015). Age diversity and age climate in the workplace. In <em>Aging workers and the employee-employer relationship<\/em> (pp. 33-55). Cham: Springer.<\/li>\n<li>Boehm, S. A., Kunze, F., &amp; Bruch, H. (2014). Spotlight on age\u2010diversity climate: The impact of age\u2010inclusive HR practices on firm\u2010level outcomes. <em>Personnel Psychology<\/em>, <em>67<\/em>(3), 667-704.<\/li>\n<li>Bruch, H., Kunze, F., &amp; B\u00f6hm, S. (2009). <em>Generationen erfolgreich f\u00fchren: Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels<\/em>. Springer-Verlag.<\/li>\n<li>Kunze, F., Boehm, S. A., &amp; Bruch, H. (2011). Age diversity, age discrimination climate and performance consequences\u2014a cross organizational study. <em>Journal of Organizational Behavior<\/em>, <em>32<\/em>(2), 264-290.<\/li>\n<li>Kunze, F., Boehm, S., &amp; Bruch, H. (2013). Organizational performance consequences of age diversity: Inspecting the role of diversity\u2010friendly HR policies and top managers\u2019 negative age stereotypes. <em>Journal of Management Studies<\/em>, <em>50<\/em>(3), 413-442.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beitrag zur &#8222;Diversity &amp; Inclusion Week&#8220; &nbsp; Der demografische Wandel stellt Unternehmen weltweit vor neue Herausforderungen. Belegschaften werden \u00e4lter und diverser. Den Unternehmen muss es gelingen, diese unterschiedlichen Entwicklungen aktiv zu managen, um sowohl ihrer sozialen Verantwortung f\u00fcr die Gesellschaft gerecht zu werden als auch um im Wettbewerb erfolgreich bleiben zu k\u00f6nnen. 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