Die folgenden bisherigen Trends bleiben auch k\u00fcnftig aktuell:<\/p>\n
1. Effizienz:<\/strong> Die Kunden werden weiterhin Effizienz von ihren Anbietern einfordern.<\/p>\n 2. New Law:<\/strong> Die alternativen Rechtsdienstleister werden weiter auf dem Vormarsch sein und sich zunehmend konsolidieren und professionalisieren. Hierzu geh\u00f6ren auch Angebote \u00fcber Plattformen. Bisherige Anbieter (Kanzleien und Rechtsabteilungen) werden deren Integration in die eigene Wertsch\u00f6pfungskette pr\u00fcfen m\u00fcssen.<\/p>\n 3. Stagnierendes Wachstum von Rechtsabteilungen:<\/strong> Als erste Folge dieser zwei Trends k\u00f6nnte das Wachstum von Rechtsabteilungen gebremst werden.<\/p>\n 4. Herausforderungen an die Beschaffung steigen:<\/strong> Als weitere Folge davon wird der Einkauf von Rechtsdienstleistungen anspruchsvoller werden. Das gilt sowohl auf Kunden- als auch auf Lieferantenseite.<\/p>\n 5. Beschaffungsabteilungen werden selbstverst\u00e4ndlich(er):<\/strong> Die Akzeptanz von Procurement steigt immer mehr; es bleibt nur noch die Aufgabenverteilung mit Legal zu regeln.<\/p>\n 6. Angepasste Gesch\u00e4ftsmodelle:<\/strong> Die vorgenannten Ver\u00e4nderungen wird k\u00fcnftig jeder Rechtsdienstleister ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. Es gibt keine einheitliche L\u00f6sung f\u00fcr alle, diese h\u00e4ngt von jedem Einzelfall ab. Klar ist aber eines: Der Verkauf von Rechtswissen allein wird als USP nicht mehr reichen.<\/p>\n <\/p>\n Neben diesen aktuellen Trends im Rechtsmarkt sehe ich f\u00fcrs kommende Jahr weitere Herausforderungen, die Umw\u00e4lzungen im Rechtsmarkt vorantreiben werden:<\/p>\n 7. Neue Services und Produkte:<\/strong> Kosten k\u00f6nnen nur bis zu einem bestimmten Grad optimiert werden (z.B. g\u00fcnstigerer B\u00fcroraum, Abbau von Personal). Ist der Sockel erreicht, muss die Ertragsseite gest\u00e4rkt werden. Das erfolgt durch das Angebot neuer Services und neu auch von Produkten einerseits und durch ein angepasstes Gesch\u00e4ftsmodell andererseits.<\/p>\n 8. Digitalisierung:<\/strong> Rechtsdienstleister werden vermehrt pr\u00fcfen, in welchen Bereichen die verf\u00fcgbare technische Unterst\u00fctzung einsetzbar und hilfreich ist.<\/p>\n 9. Markt\u00f6ffnung:<\/strong> Der Rechtsmarkt l\u00e4sst weitere Anbieter zu und begr\u00fcsst sie vielmehr sogar unter dem Aspekt des verbesserten Zugangs zum Recht.<\/p>\n 10. Leadership und Soft Skills:<\/strong> Der (neue) USP von Rechtsdienstleistern wird sich bei den nicht-juristischen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen abzeichnen. Dazu geh\u00f6ren zum Beispiel ein \u00fcberzeugender Auftritt, eine klare und verst\u00e4ndliche Kommunikation gegen\u00fcber Kunden und Mitarbeitenden sowie eine \u00fcberzeugende F\u00fchrungs- und Verhandlungskompetenz.<\/p>\n <\/p>\n Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass ein weiteres spannendes Jahr ansteht und wir alle gespannt sein d\u00fcrfen, wie sich der Rechtsmarkt weiter ver\u00e4ndern wird.<\/p>\n Wollen Sie sich noch vertieft mit den Trends 2020 auseinandersetzen? Dann lesen Sie meinen k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Artikel im AnwaltSpiegel<\/a> vom 8.1.2020.<\/p>\n <\/p>\n\n