{"id":1486,"date":"2020-02-03T14:16:45","date_gmt":"2020-02-03T13:16:45","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1486"},"modified":"2020-02-03T14:16:45","modified_gmt":"2020-02-03T13:16:45","slug":"drei-must-have-skill-sets-fuer-anwaelte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/drei-must-have-skill-sets-fuer-anwaelte","title":{"rendered":"Drei \u00abmust have\u00bb Skill-Sets f\u00fcr Anw\u00e4lte"},"content":{"rendered":"

Erstes Skill-Set: \u00abWissen\u00bb<\/strong><\/p>\n

Das Wissen eines Anwalts muss \u00fcber das \u2013 ohnehin erwartete \u2013 juristische Fachwissen hinaus erweitert werden. Und nur zur Vermeidung von Missverst\u00e4ndnissen: Hier ist nicht die Spezialisierung als Fachanwalt gemeint. Es geht um die Erweiterung durch eine breitere Fach- und andere Expertise, z.B. durch zus\u00e4tzliche Kenntnisse in anderen Bereichen wie Tax, Accounting, Projektmanagement oder um Kenntnisse zu einem anderen Land oder einer Fremdsprache. Die Kunden werden es \u00fcberdies sehr sch\u00e4tzen, wenn ein Anwalt nicht nur ausgepr\u00e4gte Branchenkenntnisse ausweist, sondern auch \u00fcber besonderes Wissen zum konkreten Kunden verf\u00fcgt. Informieren Sie sich deshalb vor dem Erstkontakt \u00fcber die Produkte des Kunden und versuchen Sie zu verstehen, was seine Rahmenbedingungen und die Konkurrenzsituation ist.<\/p>\n

Zweites Skill-Set: \u00abManagement\u00bb<\/strong><\/p>\n

Um ein Unternehmen (z.B. Anwaltskanzlei oder Rechtsabteilung) erfolgreich zu f\u00fchren, sind moderne Managementkenntnisse unerl\u00e4sslich. Hierzu z\u00e4hlt zun\u00e4chst, sich richtig zu positionieren und eine entsprechende Strategie mit dazu passendem Gesch\u00e4ftsmodell zu entwickeln. Basierend darauf sind die Operations einschliesslich der erforderlichen Prozesse und Systeme zu implementieren. Ein spezieller Fokus sollte dabei auf dem Ressourcenmanagement liegen, das menschliche, finanzielle und zeitliche Ressourcen umfasst. Schliesslich geht es um die F\u00fchrung des Unternehmens.<\/p>\n

Drittes Skill-Set: \u00abBeziehung\u00bb<\/strong><\/p>\n

Schliesslich geht es um die Beziehungspflege, was oft wohl am Ehesten mit dem Titel der sogenannten Soft Skills assoziiert wird. Hierzu z\u00e4hlen s\u00e4mtliche Service-bezogenen Eigenschaften (z.B. Zug\u00e4nglichkeit, Reaktionszeit, Freundlichkeit) und die F\u00fchrung der Menschen (z.B. Mitarbeiter, Kunden, sich selber). Ganz wichtig ist auch eine verst\u00e4ndliche, transparente und adressatengerechte Kommunikation in Wort und Schrift. Im unmittelbaren Kontakt mit anderen Menschen z\u00e4hlen insbesondere auch die Pr\u00e4sentationskompetenzen, wobei hierbei die K\u00f6rpersprache nicht zu untersch\u00e4tzen ist, und die F\u00e4higkeit, L\u00f6sungen auch bildlich zu visualisieren (also nicht nur in Textform, was Anw\u00e4lten intuitiv n\u00e4her liegt). Schliesslich, was Anw\u00e4lten oft als Kernkompetenz zugeschrieben wird, sind die eigenen Verhandlungskompetenzen weiter zu vertiefen und diese laufend zu praktizieren.<\/p>\n

Erst das ganze B\u00fcndel dieser drei Skill-Sets stellt sicher, dass man als Rechtsdienstleister auch in Zukunft Kunden gewinnen und nachhaltig zufriedenstellen, und sich damit gegen\u00fcber den Wettbewerbern erfolgreich abgrenzen kann.<\/p>\n

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