{"id":1461,"date":"2020-01-29T10:21:14","date_gmt":"2020-01-29T09:21:14","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1461"},"modified":"2020-01-29T10:24:09","modified_gmt":"2020-01-29T09:24:09","slug":"fuehrungskraefte-stehen-in-der-pflicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/fuehrungskraefte-stehen-in-der-pflicht","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen in der Pflicht!"},"content":{"rendered":"
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  1. Nachhaltigkeit und Verantwortung werden heute mehr denn je gefordert – insbesondere von jungen Menschen. Welchen Einfluss hat diese Entwicklung auf Unternehmen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind, was Nachhaltigkeit und Verantwortung betrifft, zunehmendem Druck ausgesetzt. Dieser Druck kommt von verschiedenen Anspruchsgruppen, zum Beispiel von den Kunden. Sie kaufen gewisse Produkte oder eben nicht, etwa weil sie zu wenig nachhaltig sind. Auch die Medien \u00fcben Einfluss aus und k\u00f6nnen die Reputation eines Unternehmens massgeblich beeintr\u00e4chtigen. Ein einflussreicher Faktor sind zudem die Sozialen Medien. Heute informieren sich Konsumenten genauer und sehen sehr schnell, welche Werte ein Unternehmen vertritt und wie verantwortungsvoll es handelt, das j\u00fcngste Beispiel zeigt Siemens. Verh\u00e4lt sich ein Unternehmen nicht im Sinne der Nachhaltigkeit, gibt es sehr schnell Reaktionen von der Gesellschaft. Hier m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmen reagieren, um erfolgreich bestehen zu k\u00f6nnen. Handelt ein Unternehmen verantwortungsvoll und ethisch, kann es sich l\u00e4ngerfristig deutlich von seinen Mitbewerbern abheben.<\/p>\n

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    1. Wieso tun sich Unternehmen schwer sich zu transformieren? Wie kommt es, dass Unternehmen hier nachhinken? <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Um sich zu \u00e4ndern braucht es Wandel \u2013 Wandel im Bewusstsein, Wandel in den Strukturen, Wandel in den Strategien und vor allem, Wandel im Verhalten. Muster m\u00fcssen gebrochen werden und dies ist immer mit Widerstand verkn\u00fcpft. Es m\u00fcssen Anreize geschaffen werden, um Wandel voranzutreiben. Transformation findet im Verhalten und in den Strukturen statt. Es ist ein langer Weg vom Bewusstsein \u00abHey, ich sollte etwas machen\u00bb bis hin zur effektiven Verhaltens\u00e4nderung. Und wenn die Anreize, etwas zu \u00e4ndern nicht genug gross sind, dann geht es noch l\u00e4nger. Den Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4ften fehlen oft die richtigen Instrumente. Hier wollen wir sie unterst\u00fctzen und ihnen helfen, sich aus der \u00abComfort Zone\u00bb herauszubewegen.<\/p>\n

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      1. Wie k\u00f6nnen Unternehmen nachhaltig zu sein, die Bed\u00fcrfnisse der Aktion\u00e4re erf\u00fcllen und gleichzeitig den Herausforderungen der Digitalisierung begegnen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Der Druck von Aktion\u00e4ren, erfolgreich zu sein, kann durchaus zu Interessenskonflikten zwischen kurzfristiger und langfristiger Gewinnorientierung f\u00fchren. Hier stehen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Verantwortung, um nachhaltige L\u00f6sungen zu finden und Mehrwert f\u00fcr die Gesellschaft zu generieren. Nur so kann ein Unternehmen langfristig \u00fcberlebensf\u00e4hig sein. Unternehmen brauchen einen \u00abPurpose\u00bb und hier sehe ich eine besondere Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Dass sie den Purpose des Unternehmens auch wirklich authentisch leben. Viele, vor allem traditionelle Unternehmen, schreiben sich zwar einen Purpose auf die Fahne, schaut man jedoch genauer hin, merkt man oft, dass es nicht wirklich gelebt wird. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Prozesse anpassen und den Purpose auch wirklich vorleben und selbst Verantwortung \u00fcbernehmen: \u00abwalk the talk\u00bb! Die Digitalisierung er\u00f6ffnet hierbei zahlreiche Chancen \u2013 mit dem richtigen Know how l\u00e4sst sich im Bereich Nachhaltigkeit viel bewirken.<\/p>\n

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        1. Warum stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmen heute in der Verantwortung<\/strong>?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Jeder und jede von uns beeinflusst mit dem heutigen Handeln die Zukunft. Wir m\u00fcssen entscheiden, wie unser Beitrag aussehen soll. Wollen wir in der Summe Wert vernichten, indem wir nicht nachhaltig handeln oder m\u00f6chten wir eine Zukunft f\u00fcr die n\u00e4chste Generation aufbauen. Dazu braucht es einen bewussten Entscheid, es braucht F\u00fchrungskr\u00e4fte, die reflektieren und dazu beitragen, dass wir auch in Zukunft auf dieser Welt in Frieden zusammenleben k\u00f6nnen.<\/p>\n \n

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          Executive School Studiengang:<\/h5>\n
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          \n Foresense<\/a> <\/h4>\n\n
          \n Foresense is packed with insights from research, solutions from practice and takeaways from workshops on the topics most critical to your organization. It provides top international leaders with a powerful understanding of the changing world in which they act. The 3.5-day Programme offers the knowledge, tools and networks to purposefully create a future where people and technology must co-create long-term, sustainable value for business and society.<\/span> <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n
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          1. Welche F\u00e4higkeiten braucht eine F\u00fchrungskraft, um diesen Herausforderungen zu begegnen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Es braucht Offenheit und Bereitschaft, etwas bewegen zu wollen. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den Wandel akzeptieren und aktiv angehen wollen. Es braucht neue Arten der Zusammenarbeit, es braucht nachhaltiges und verantwortungsvolles Denken \u2013 egal in welcher Branche. Es braucht zukunftsorientierte Leader, die bereit sind, kurzfristige Gewinneinbussen in Kauf zu nehmen, um langfristig Mehrwert zu schaffen. Es braucht Mut, eine Vision, Empathie, die F\u00e4higkeit delegieren zu k\u00f6nnen und seine Mitarbeitenden zu inspirieren. Eine gute F\u00fchrungskraft hat Respekt gegen\u00fcber den Mitarbeitenden und der Umwelt. Mit dem Nachr\u00fccken neuer Generationen wird dieser hohe Anspruch noch mehr gefordert.<\/p>\n

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            1. Gibt es Best Practice Beispiele von Unternehmen?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Es gibt wohl kaum Unternehmen, die von A bis Z alles gut machen. Aber es gibt zahlreiche Elemente und Initiativen von Unternehmen in die richtige Richtung. Erfolgreiche Start-ups sind meines Erachtens gute Beispiele. Der Gr\u00fcnder eines Start-ups hat eine Vision und Werte, er identifiziert ein Markbed\u00fcrfnis und er sucht sich ein Team zusammen, das extrem committed ist. Was nat\u00fcrlich dem Start-up fehlt, sind Strukturen, Prozesse und oft auch die Gr\u00f6sse, viel bewirken zu k\u00f6nnen. Das aufzubauen ist eine Herausforderung.<\/p>\n

              Die Frage ist, was heisst nachhaltiges Wachstum? Heisst es immer mehr Profit zu generieren oder heisst es, Mehrwert f\u00fcr alle Stakeholder am Markt zu schaffen, faire L\u00f6hne zu zahlen, ein gutes Produkt mit guter Qualit\u00e4t zu produzieren? Fact ist, Unternehmen sind sst\u00e4ndig gefordert, auf ver\u00e4nderte Umwelteinfl\u00fcsse zu reagieren und schlussendlich sehe ich die Verantwortung wieder bei den einzelnen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die gute Entscheidungen treffen k\u00f6nnen und ein Vorbild f\u00fcr ihre Mitarbeitenden sein k\u00f6nnen.<\/p>\n

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              Im Gespr\u00e4ch mit Dr. Bettina Hartmann, Direktorin des Foresense Programms, zum Thema Nachhaltigkeit und Verantwortung. Das Foresense Programm ist ein innovatives Programm der Executive School mit dem Ziel, Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte zu unterst\u00fctzen ihre Rolle als nachhaltige und verantwortungsvolle Akteure im Rahmen des digitalen Wandels zu finden und weiterzuentwickeln.<\/p>\n"},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1461"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1461"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1461\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1472"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}