Die F\u00e4higkeit, komplexe und l\u00e4nder\u00fcbergreifende Mandate zu f\u00fchren, steht f\u00fcr internationale Kanzleien im Vordergrund. Um die rechtlichen und funktionalen Herausforderungen einer vollst\u00e4ndigen Fusion (one firm) zu umgehen, scheinen sich j\u00fcngst internationale Grosskanzleien f\u00fcr den Verein als Dachorganisation zu entscheiden. Von den zehn gr\u00f6ssten Anwaltskanzleien der Welt konstituieren sich deren sechs als Verein nach Schweizer Recht.<\/p>\n
Eine global t\u00e4tige Anwaltskanzlei, unter Umst\u00e4nden bestehend aus Dutzenden von L\u00e4ndergesellschaften, erfordert eine flexible Organisation in Bezug auf ihre Organe, auf deren Ausgestaltung, wie auch auf die Kompetenzverteilung zwischen ihnen. Gleichzeitig will man verhindern, dass Partner grenz\u00fcberschreitend f\u00fcr Fehler von Kollegen in anderen L\u00e4ndern haften. Internationale Kanzleien trachten danach, das Entstehen einer grenz\u00fcberschreitenden Haftungsgemeinschaft zu vermeiden. Das fehlende Rechtsverh\u00e4ltnis zwischen den Mitgliedern erm\u00f6glicht die freie Mandatsf\u00fchrung der L\u00e4ndergesellschaften, welche ausschliesslich der jeweiligen nationalen Vorschriften unterliegen. All diesen Anforderungen wird der Verein aufgrund seiner gesetzlich liberalen Ordnung gerecht.<\/p>\n
Entscheidend dabei ist, dass der Verein als Dachorganisation lediglich als organisatorisches Ger\u00fcst und als Instrument dient, um die Unternehmensf\u00fchrung im Verein und die Pflege des „Kanzlei-Brand“ einheitlich zu organisieren. Um die Gefahr eines gesetzlich unzul\u00e4ssigen „wirtschaftlichen Zwecks“ nach Schweizer Vereinsrecht zu umgehen, darf die Unternehmenst\u00e4tigkeit zwingend nur durch die Mitgliedsgesellschaften selber erfolgen, nicht durch den Verein. Entsprechen die Vereinsstatuten diesen Vorgaben, erf\u00fcllt der Verein die Anforderungen an dessen Zul\u00e4ssigkeit. Indem in der als Verein verfassten Dachorganisation kein wirtschaftlicher Vorteil in Geld oder in natura erzielt wird, verfolgt er keinen wirtschaftlichen Zweck im Sinne des Gesetzes.<\/p>\n
Obschon der Verein aus mehreren, rechtlich und finanziell unabh\u00e4ngigen Partnerschaften besteht, kann er im Markt gleichwohl unter einem Namen auftreten. Ein gemeinsames Branding und ein homogener Auftritt im Markt signalisieren potenziellen Mandanten das L\u00f6sen von l\u00e4nder\u00fcbergreifenden Problemen.<\/p>\n
Um die Gefahr eines unzul\u00e4ssigen Zwecks zu minimieren, darf der Verein als Dachorganisation weder operativ t\u00e4tig sein, noch direkten Kontakt mit Mandanten pflegen. Die Schwierigkeit in der Praxis besteht darin, die Governance im Verein so auszugestalten, dass die L\u00e4nderorganisationen nach einheitlichen Kriterien gef\u00fchrt werden, der Verein sich aber auf F\u00fchrungsimpulse beschr\u00e4nkt und nicht direkt in das operative Management der L\u00e4nderorganisationen eingreift. Zentral f\u00fcr die L\u00e4nderorganisationen erbrachte Dienstleistungen sind m\u00f6glich. Solche Dienstleistungen etwa im Dachmarketing, aber auch im Controlling oder in der Informatik, im Prozessdesign oder in der Weiterbildung der Kanzleiangeh\u00f6rigen sind geradezu Bedingung daf\u00fcr, dass der Kanzlei ein einheitlicher Marktauftritt auf der internationalen B\u00fchne gelingt.<\/p>\n