{"id":1383,"date":"2019-11-13T13:30:36","date_gmt":"2019-11-13T12:30:36","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1383"},"modified":"2019-12-02T16:40:40","modified_gmt":"2019-12-02T15:40:40","slug":"veraendert-legaltech-die-rechtsdienstleistungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/veraendert-legaltech-die-rechtsdienstleistungen","title":{"rendered":"Ver\u00e4ndert LegalTech die Rechtsdienstleistungen?"},"content":{"rendered":"

Zum Videointerview<\/a><\/p>\n

Gerard Neiditsch<\/a>, wer ist von LegalTech zuerst betroffen?<\/strong>
\nVorderhand von der Digitalisierung von Rechtsdienstleistungen betroffen sind Anwaltskanzleien, die sich mit grossen Transaktionen befassen, z.B. mit dem Verkauf oder Kauf von Verm\u00f6genswerten wie Gesellschaften oder kommerziellen Anlangen und Grundst\u00fccken. Die Umgestaltung dieser als Due Diligence<\/em> und \u2013 im Streitfall \u2013 als Discovery bekannten Prozesse ist bereits im Gang. Gr\u00f6ssere \u00c4nderungsm\u00f6glichkeiten ergeben sich auch aus der Verwaltung umfangreicher Portefeuilles von \u00e4hnlichen Rechtsdokumenten, beispielsweise von Schutzrechten wie Markenzeichen und Patenten, von Mietvertr\u00e4gen oder komplexen Gesellschaftsstrukturen. Der Bereich der E-Discovery bei umfangreichen Rechtstreiten und Untersuchungen ver\u00e4ndert sich zurzeit ebenfalls rasant. Hier erm\u00f6glicht LegalTech schnell und mit vorhersehbaren Kosten, eine oder mehrere \u2018Nadeln im Heuhaufen\u2019 zu finden. Das h\u00f6chst rentable LegalTech-Segment f\u00fcr E-Discovery und Due Diligence erwirtschaftet rund 70% des weltweiten LegalTech-Umsatzes und -gewinns. Es ist auch das Rechtsgebiet, das am meisten durch die Grunds\u00e4tze des angels\u00e4chsischen Common Law bestimmt wird, jedoch weltweit zur Anwendung kommt, auch in L\u00e4ndern mit einer Zivilrechtsordnung. Dazu kommt, dass der gesamte Prozess um die Vertragsautomatisierung, -ausarbeitung, -verhandlung, -zusammenarbeit, -verwaltung und -erneuerung den Sektor ebenfalls umzupfl\u00fcgen begonnen hat. Dies wird als Vertragslebenszyklusmanagement<\/em> bezeichnet und findet global Anwendung, also auch in der Schweiz und der EU. Es beinhaltet auch Aspekte der Blockchain-Technologie, wo es um den Authentizit\u00e4tsnachweis von Dokumenten geht.<\/p>\n

Welche Akteure sind in diesem Prozess betroffen?<\/strong>
\nTraditionell handelt es sich dabei um drei Teilnehmer, n\u00e4mlich interne Rechtsabteilungen \u2013 also die Kunden, kommerzielle Anwaltskanzleien und die Gerichte. Gegenw\u00e4rtig und k\u00fcnftig ist mit einer gr\u00f6sseren Vielfalt von weiteren Akteuren zu rechnen. Hier finden wir beispielsweise:
\n\u2022 Vermittler vor\u00fcbergehender Arbeitseins\u00e4tze wie z.B. LOD (Lawyers On Demand) oder Axiom;
\n\u2022 LegalTechs f\u00fcr die Verwaltung von intellektuellen Schutzrechten mit einer Kombination von Dienstleistungen und Plattformen;
\n\u2022 Plattformen f\u00fcr das juristische Projektmanagement, die internen Rechtsabteilungen Dienstleistungen und Technologie f\u00fcr die wettbewerbsf\u00e4hige Vergabe und die \u00dcberwachung umfangreicher Transaktionen zur Verf\u00fcgung stellen;
\n\u2022 LegalTech-Anbieter f\u00fcr spezialisiertes E-Billing und Rechnungsanalyse zur Kontrolle von Kanzleirechnungen und zur Sicherstellung, dass diese den im Voraus vereinbarten Regeln entsprechen;
\n\u2022 Transaktionsplattformen mit M\u00f6glichkeiten zur sicheren Freigabe von Dokumenten in sogenannten Datenr\u00e4umen und zur Steuerung des strukturierten \u00abFrage-und-Antwort\u00bb-Prozesses, der regelm\u00e4ssig Bestandteil eines wettbewerbsf\u00e4higen Verkaufs eines Verm\u00f6genswertes ist.
\n\u2022 Die rasant wachsenden Rechtsbereiche der Big4, die sich zunehmend in vielen dieser Bereiche engagieren, indem sie mit LegalTech-Plattformen Partnerschaften eingehen und in ‚Coopetition‘ mit kommerziellen Anwaltskanzleien eine Kombination von Projektmanagement, Beratungs- und Rechtsdienstleistungen anbieten.
\n\u2022 Sogar die gr\u00f6ssten Gerichtssysteme haben begonnen, ihre Dienstleistungen zu digitalisieren. Das Vereinigte K\u00f6nigreich z.B. ist derzeit daran, s\u00e4mtliche Gerichte auf einer digitalen Plattform zusammen zu bringen. Dasselbe gilt f\u00fcr China, Neuseeland und einige EU-Staaten.<\/p>\n

Wird sich LegalTech in der Schweiz durchsetzen? <\/strong>
\nAnwaltskanzleien \u2013 und bis zu einem gewissen Grad auch interne Rechtsabteilungen \u2013 sind daf\u00fcr bekannt, dass sie schnell auf einen Zug aufsteigen, sobald sich eine neue Technologie bei einem Konkurrenten oder Kunden etabliert. Eher selten nehmen sie selbst eine F\u00fchrungsrolle ein. Dies scheint auf M\u00e4rkte wie die Schweiz, Deutschland und \u00d6sterreich besonders zuzutreffen, wo die Nachfrage am oberen Ende des \u2018B2B\u2019-Marktes nach wie vor gr\u00f6sser ist als das Angebot. Die Notwendigkeit des Wandels wird erst jetzt gerade offenkundig, weil internationale Unternehmen anderswo digitalisierte Rechtsdienstleistungen in Anspruch genommen haben und ihre \u00f6rtlichen Anbieter dazu dr\u00e4ngen, sich der globalen Entwicklung anzuschliessen.<\/p>\n

Wie k\u00f6nnen sich kommerzielle Kanzleien und interne Rechtsabteilungen auf die Digitalisierung vorbereiten?<\/strong>
\nDie z\u00f6gerliche Einf\u00fchrung von LegalTech in der DACH-Region ist teilweise darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass das Gerichts- und Regulierungsumfeld anderen L\u00e4ndern hinterherhinkt. Die Schweizer Regulierungsbeh\u00f6rden beispielsweise kommen erst jetzt mit einigen \u00abGrundlagen der Digitalisierung\u00bb wie z.B. der elektronische Identit\u00e4t, der elektronischen Unterschrift, der Verwendung von Cloud-Technologien im Allgemeinen und der ‚Software als Dienstleistung‘ im Besonderen zurecht. Dies hat schweizerische LegalTech-Startups im Vergleich mit dem Vereinigten K\u00f6nigreich, den Benelux-L\u00e4ndern, Australien, den USA und Skandinavien erheblich benachteiligt.<\/p>\n \n

\n
\n
Executive School Studiengang:<\/h5>\n
\n Law & Management
<\/div>\n\n

\n Fit 4 LegalTech<\/a> <\/h4>\n\n
\n Die Fit 4 LegalTech-Serie bietet Ihnen einen neuartigen Einstieg zum praxisbezogenen Einsatz von LegalTech. <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n

Wie kann LegalTech implementiert werden?<\/strong>
\nLernen von sachverst\u00e4ndigen Praktikern ist eine der effektvollsten M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Einstieg in LegalTech. Praktiker vermitteln, was zur erfolgreichen Transformation des Gesch\u00e4fts nebst der Technologie zus\u00e4tzlich ben\u00f6tigt wird. Die Executive School der Universit\u00e4t St.Gallen z.B. bietet einen \u00abFit 4 LegalTech\u00bb-Kurs an, an dem die Teilnehmer von erfahrenen LegalTech-Leadern aus Kanzleien und internen Rechtsabteilungen lernen k\u00f6nnen. \u00abFit 4 LegalTech\u00bb ist ein neues Weiterbildungsangebot, das 2019 zum ersten Mal online oder durch eine Teilnahme vor Ort angeboten wurde. Ein weiterer wirkungsvoller Einstieg in ein LegalTech-Projekt ist die Teilnahme an den Swiss, European und an International Legal Tech Associations, SLTA, ELTA und ILT. Alle bieten ausgezeichnete Konferenzen, Meetups und andere Veranstaltungen an.<\/p>\n

Worin bestehen die Zukunftsaussichten?<\/strong>
\nDeutsche, \u00f6sterreichische und schweizerische Anwaltskanzleien, Regulierungsbeh\u00f6rden und Gerichte haben eine gute Chance, die anscheinend \u00abverlorene Zeit\u00bb wiedergutzumachen, indem sie ihren Betrieb mit Hilfe von LegalTech umgestalten. Viele innovative Rechtsabteilungen weisen die Richtung, in der DACH-Region und anderswo. Wir werden alles daransetzen, einen Beitrag an einen lebhaften, fundierten, praktischen und konstruktiven Dialog zu leisten, um den erfolgreichen \u00dcbergang der LegalTech-Branche in der Gesch\u00e4ftswelt zu f\u00f6rdern. <\/p>\n

Portr\u00e4t Gerard Neiditsch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zum Videointerview Gerard Neiditsch, wer ist von LegalTech zuerst betroffen? Vorderhand von der Digitalisierung von Rechtsdienstleistungen betroffen sind Anwaltskanzleien, die sich mit grossen Transaktionen befassen, z.B. mit dem Verkauf oder Kauf von Verm\u00f6genswerten wie Gesellschaften oder kommerziellen Anlangen und Grundst\u00fccken. Die Umgestaltung dieser als Due Diligence und \u2013 im Streitfall \u2013 als Discovery bekannten Prozesse […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1384,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[51,21,61,11],"tags":[125,425,424],"acf":{"excerpt":"

Regelm\u00e4ssig lesen wir, dass FinTech die Finanzbranche umw\u00e4lzt, BioTech die Medizin ver\u00e4ndert und RegTech die Wirtschaftspr\u00fcfung und die Einhaltung gesetzlicher Auflagen umformt. Seltener h\u00f6ren wir jedoch, dass LegalTech im juristischen Bereich einen Umbruch mit sich bringt. Dies d\u00fcrfte sich indes mindestens in einigen Bereichen bald \u00e4ndern. LegalTech Experte Gerard Neiditsch der Executive School der Universit\u00e4t St.Gallen erl\u00e4utert im Interview, welche Entwicklungen er auf dem Schweizer Rechtsmarkt erwartet.<\/p>\n","school":{"ID":6,"post_author":"1","post_date":"2017-07-11 10:24:26","post_date_gmt":"2017-07-11 08:24:26","post_content":"Law & Management bietet Weiterbildungen an der Schnittstelle zwischen Recht und Betriebswirtschaft. Die Angebote richten sich sowohl an Juristen, die sich Managementkenntnisse aneignen wollen, als auch an F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem Bed\u00fcrfnis nach Kenntnissen im Wirtschaftsrecht.","post_title":"Law & Management","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"closed","ping_status":"closed","post_password":"","post_name":"law-management","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2017-11-21 11:38:26","post_modified_gmt":"2017-11-21 10:38:26","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?post_type=school&p=6","menu_order":3,"post_type":"school","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1383"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1383"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1383\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}