{"id":1286,"date":"2019-09-27T12:35:44","date_gmt":"2019-09-27T10:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1286"},"modified":"2019-09-27T15:01:42","modified_gmt":"2019-09-27T13:01:42","slug":"alumni-stories-katia-lang-gruenderin-und-ceo-von-the-fintech-times","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/alumni-stories-katia-lang-gruenderin-und-ceo-von-the-fintech-times","title":{"rendered":"Alumni Stories: Katia Lang, Gr\u00fcnderin und CEO von The Fintech Times"},"content":{"rendered":"

Was haben Sie vor dem MBA-Studium an der Universit\u00e4t St.Gallen gemacht?<\/strong><\/p>\n

Fr\u00fcher arbeitete ich in der Kunstbranche. Ich war K\u00fcnstlerin, Malerin und habe auch Grafikdesign studiert. Eine Weile habe ich viel publiziert. Mein gr\u00f6sstes Projekt zu dieser Zeit war ein grosses Kunstmagazin, das ich f\u00fcr ein Museum f\u00fcr zeitgen\u00f6ssische Kunst in St. Petersburg produzierte. Irgendwann habe ich mich davon abgewandt, war ein paar Monate auf Reisen und habe versucht herauszufinden: Was gibt es sonst noch f\u00fcr mich? Zu diesem Zeitpunkt begann ich zu \u00fcberlegen, ob ich mir gesch\u00e4ftliche F\u00e4higkeiten erwerben sollte, da ich mit 23 Jahren bereits zweieinhalb Unternehmen gegr\u00fcndet und wieder in den Sand gesetzt habe (lacht). Ich dachte, vielleicht hilft es mir, eine richtige betriebswirtschaftliche Ausbildung zu machen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sie hatten also einen Hintergrund im Verlagswesen, bevor Sie mit The Fintech Times begannen?<\/strong><\/p>\n

Ja, hatte ich. Mein Vater war im Buchverlag t\u00e4tig und durch st\u00e4ndiges Beobachten bin ich sozusagen damit aufgewachsen. Das Erstellen von B\u00fcchern und gedruckten Publikationen war schon immer meine Leidenschaft.<\/p>\n

 <\/p>\n

Also, wenn Sie diesen fr\u00fchen Teil Ihrer Karriere anschauen \u2013 Fehler machen, lernen und wachsen \u2013 was denken Sie, waren Ihre Schl\u00fcsselkompetenzen? Und was fehlte, dass Sie dachten: „OK, vielleicht sollte ich einen MBA machen, um daran zu arbeiten?“<\/strong><\/p>\n

Ich denke, meine Schl\u00fcsselqualifikation, meine eine wichtige F\u00e4higkeit im Leben, ist, dass ich einfach keine Angst habe. Ich mache es einfach. Wenn ich morgen eine Idee habe, mit der ich beginnen m\u00f6chte, mache ich es einfach. Das war f\u00fcr mich einfach nie ein Problem. Da ist stetig dieses \u201emutig genug und dumm genug\u201c \u2013 in einem positiven Kontext \u2013 das mich dazu gebracht hat etwas zu beginnen ohne zweimal dar\u00fcber nachzudenken. Es geht darum zu wissen was Sie wollen und dann irgendwie danach zu streben. Diese kleine L\u00fccke zwischen dem Erkennen was Sie wollen und dem tats\u00e4chlichen Erreichen ist es, was ich die meiste Zeit falsch gemacht habe. Jedoch hinderte mich dies nie daran, es immer wieder zu versuchen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie ist es, K\u00fcnstlerin zu sein und einen MBA zu machen?<\/strong><\/p>\n

Es war wie ein anderer Planet. Und dies war eine der wichtigsten Erfahrungen in meinem Leben. Sie m\u00fcssen in diese v\u00f6llig neue Welt springen und sich wirklich weit aus Ihrer Komfortzone herauswagen. Es hat mich zu einem besseren Menschen gemacht. Ich denke, die F\u00e4higkeiten, die Sie im MBA lernen, sind wirklich wichtig. Dies hat mir geholfen, The Fintech Times zu starten. Mit all meinem k\u00fcnstlerischen Hintergrund h\u00e4tte ich nie begonnen einen Wirtschaftstitel zu publizieren. Ich w\u00fcrde davon einfach zu wenig verstehen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was treibt Sie in diese Gesch\u00e4ftsfelder? Wie viel m\u00fcssen Sie sich einreden, wie oft sich selber \u00fcberzeugen und wie oft l\u00e4uft es wirklich ganz reibungslos und furchtlos?<\/strong><\/p>\n

Es ist schwierig, mit all den kleinen allt\u00e4glichen Dingen umzugehen, die nicht Teil dieser riesigen sch\u00f6nen Vision sind, die ich habe. Das erfordert viel Selbst\u00fcberzeugung und Motivation. Wenn einer der Mitarbeiter geht und es einem das Herz bricht, muss man sich durchsetzen. Der allt\u00e4gliche Kampf, ein Unternehmen zu f\u00fchren oder auszubauen, ist schwierig. Eine Vision zu haben oder eine neue Sache zu beginnen, ist nicht schwer.<\/p>\n

 <\/p>\n

Als Sie The Fintech Times starteten, haben Sie einen Businessplan erstellt?<\/strong><\/p>\n

(Lacht) Sie brauchen einen Businessplan, Sie brauchen eine Strategie, Sie m\u00fcssen alles im \u00dcberblick haben, alles durchdenken. Nichts davon ist passiert. Nach St. Gallen bin ich nach England gezogen. Ich fand es kulturell sehr passend f\u00fcr mich, weil ich eine gemischte Rasse bin, eine gemischte Kultur habe, alles gemischt ist. Also landete ich in London, dem internationalsten und multikulturellsten Ort, den ich mir vorstellen kann. Ich denke, Unternehmerin zu sein, war meine einzige Option. Ich bin auf dem Google Campus gelandet, habe als Freelancerin gearbeitet und mich mit Menschen getroffen. Es war voll von Unternehmern, die versuchten, etwas zu gr\u00fcnden, etwas aufzubauen. Ich fing an, mit all diesen unglaublichen Startup-Gr\u00fcndern zu reden und mir wurde klar, dass es keine Medien gab, die \u00fcber all diese wunderbaren Menschen und ihre Ideen sprachen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die meisten Medienunternehmen wollen \u00fcber ein gro\u00dfes Fundraising oder einen Exit berichten, aber es gibt niemanden, der \u00fcber ein fr\u00fches Stadium oder eine Investitionsphase schreibt?<\/strong><\/p>\n

Keine Medien k\u00fcmmern sich um neue Basisideen. Was mich interessierte, waren Menschen und Ideen. Die Gr\u00fcnder, ihre Pers\u00f6nlichkeiten und wie sie sich etwas einfallen liessen, wie sie mehrmals versagten, sich drehten, wuchsen, irgendwo hinkamen; das sind f\u00fcr mich interessante Dinge.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sind das die Arten von Geschichten, die ihr sucht? <\/strong><\/p>\n

Ja, das machen wir. Wir haben ein ziemlich strenges Redaktionsteam.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn Sie ein Unternehmen gr\u00fcnden, wie priorisieren Sie nach Ihrer eigenen Erfahrung Team und Kultur mit dem Wissen, dass sich die urspr\u00fcngliche Idee \u00e4ndern k\u00f6nnte?<\/strong><\/p>\n

Jeder, mit dem ich jemals \u00fcber ein Unternehmen gesprochen habe, sagte, dass das Team der schwierigste Teil sei. Ich wusste das erst, als wir auf \u00fcber vier oder f\u00fcnf Leute angewachsen sind. Irgendwo darunter ist es eine Art Gruppe von Gef\u00e4hrten, die Dinge tun. Aber dann, wenn das richtige Einstellen und Entlassen eintritt, wird es schwer. Ich musste mich von einigen sehr guten Leuten verabschieden, nur weil wir die Strategie ge\u00e4ndert haben. Das war hart, das war schrecklich, weil ich ein extremer „Menschenfreund“ bin. Ich k\u00f6nnte nie ein Unternehmen f\u00fchren, in dem alles ausgelagert ist, jeder von zu Hause aus arbeitet. Also, ich denke, eine weitere kleine Erkenntnis ist, dass Ihr Businessplan, wie auch immer dieser aussieht, auf die Pers\u00f6nlichkeit des Gr\u00fcnders aufgebaut werden muss.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wer ist das Publikum von The Fintech Times?<\/strong><\/p>\n

Als wir begannen, dachten wir, es w\u00fcrde vom Fintech-Sektor gelesen werden. Irgendwie ist es auch so aber nur etwa 30% unserer Leser sind Fintech-Unternehmen und Fintech-Unternehmensgr\u00fcnder. Der gr\u00f6\u00dfte Teil unserer Leserschaft ist das Mid- bis Senior-Management in Unternehmen, die die Expertise und das Verst\u00e4ndnis dessen, was Fintech ist, erwerben m\u00fcssen. Also was es tut oder wie es die Branche ver\u00e4ndert und wie es den Berufsalltag ver\u00e4ndert, den Sie vielleicht f\u00fchren. Auch Studenten. Sie wollen diese aufkommende, gro\u00dfe Sache verstehen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sie erw\u00e4hnten vorhin, dass traditionelle Publikationen vielleicht nicht die gleichen Geschichten abdecken wie Sie, oder diese aus einem anderen Winkel betrachten. K\u00f6nnen Sie etwas zu einem Wettbewerb sagen, der sich in diese L\u00fccke einschleicht?<\/strong><\/p>\n

Ich w\u00fcrde sagen, es gibt viele Online-Ressourcen, die heutzutage versuchen, Fintech abzudecken; einschlie\u00dflich Forbes, einschlie\u00dflich der Financial Times in diesen Tagen. Viele gro\u00dfe Medienunternehmen versuchen, Berichte \u00fcber verschiedene Sektoren von Fintech zu erstellen, was wir meiner Meinung nach besser k\u00f6nnen. Wir sind besser, weil wir sie alle kennen [die Unternehmen], wir sitzen jeden Tag mit ihnen in den gleichen B\u00fcror\u00e4umen, wir sehen ihnen dabei zu, wie sie ihre Sachen machen, wir reden mit ihnen. Es geht um diese Macht, Teil der Startkultur zu sein, anstatt zu versuchen, ein Au\u00dfenseiter zu sein, der dar\u00fcber berichtet.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie beziehen Sie Ihre Geschichten? Welche Kan\u00e4le oder Wege gibt es, auf denen Geschichten zu Ihnen kommen, die es vielleicht nicht zu einigen der anderen Publikationen schaffen?<\/strong><\/p>\n

Wir beziehen unsere Geschichten aus pers\u00f6nlichen Netzwerken; vom Besuchen von Konferenzen, von Gespr\u00e4chen mit Menschen, von der Teilnahme an Roundtables. Ich spreche heutzutage auf vielen Konferenzen, was uns mit der eigentlichen Gemeinschaft zusammenbringt. Die Themen sollten von der Gemeinschaft aus kommen, weil man sonst nur die Agenda von jemandem vorantreibt, was einfach nicht interessant ist.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hast du eine Fremdfinanzierung bekommen, oder hast du dich selbst finanziert und bootstrapping betrieben?<\/strong><\/p>\n

Wir begannen mit 1.000 \u00a3 von den beiden Gr\u00fcndern, nichts anderes, um unser erstes Magazin zu drucken und wir verdienten Geld mit der allerersten Ausgabe. Also haben wir die erste Ausgabe des Disrupts Magazine produziert, das damals noch so hiess. Es war eine etwas andere Sache, denn es war nicht nur Fintech-, sondern auch Startup-orientiert. Es bekam sofort eine Menge Aufmerksamkeit und wir hatten sofort qualitativ hochwertige Werbetreibende. Wir verdienten immer wieder etwas Geld damit, bis der erste Angel-Investor uns tats\u00e4chlich in einer Kaffee-Schlange irgendwo in einem Caf\u00e9 in der Stadt traf. Er sah uns mit diesem Magazin in der Hand, h\u00f6rte uns dar\u00fcber reden und sagte: „Oh, was ist das?“ Er investierte etwas um die 15.000 \u00a3, was fantastisch war und uns erlaubte, ein wenig mehr zu tun. Deshalb ist die Finanzierung wichtig. Sp\u00e4ter bekamen wir weitere \u00a350k, dann weitere \u00a3100k, um The Fintech Times zu gr\u00fcnden. Das war eine kleine Reise f\u00fcr uns, wir haben neue Dinge angefangen und wieder aufgeh\u00f6rt, bis wir herausgefunden haben, was funktioniert. Ohne Investitionen w\u00e4ren wir nicht in der Lage gewesen, dies zu tun. Aber dann gibt es hier noch eine andere Gefahr. Wenn du einfach so weitermachst, ohne eine Vision, ohne zu wissen, wohin du gehst, wirst du eines dieser Lifestyle-Unternehmen. Du deckst irgendwie deine Ausgaben. Es ist alles in Ordnung. Aber Sie werden nie dieser grossen, sch\u00f6nen Vorstellung gerecht, die Sie in Ihrem Kopf haben, wenn Sie das Gesch\u00e4ft starten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Also, was ist jetzt die Vision?<\/strong><\/p>\n

Nun, das ist meine Lieblingsbesch\u00e4ftigung (lacht). Ich denke, dass es in der globalen Medienwelt einen Platz f\u00fcr eine Agentur gibt, die sich zu 100% auf Fintech konzentriert. Denn aus Finance wird Fintech. So wird The Fintech Times vielleicht zur neuen Financial Times. So sehen wir das. Ich wei\u00df, dass immer die Gefahr besteht, dass eine gro\u00dfe Nachrichtenagentur auf die Fintech-Schiene springt aber sie wird nie dieselbe Start-Up Verbindung haben, die Art von Netzwerk, die wir im Moment betreiben. Dies nicht zu verlieren und immer weiterzumachen ist also wichtig f\u00fcr uns.<\/p>\n

 <\/p>\n

Von wem l\u00e4sst du dich inspirieren? Gibt es andere Unternehmen au\u00dferhalb des Verlagswesens oder au\u00dferhalb der Medienlandschaft, auf die Sie schauen und von deren Art und Weise, sich selbst zu f\u00fchren oder zu wachsen, Sie sich inspirieren lassen?<\/strong><\/p>\n

Ich denke auf eine lustige Weise, dass wir uns nicht wirklich von Medienunternehmen inspirieren lassen, weil wir versuchen, anders zu sein. Das ist der Punkt. Ich denke, wir lassen uns von Start-Ups inspirieren. Die Art und Weise, wie sie die Dinge machen. Die Art und Weise, wie sie experimentieren. Wie sie ihre Teams leiten, sehr agil, vernetzt und flexibel sind. Ich denke, dass wir uns in vielerlei Hinsicht von Firmengr\u00fcndern auf pers\u00f6nlicher Ebene inspirieren lassen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Welche Zukunftspl\u00e4ne kannst du mit uns teilen?<\/strong><\/p>\n

Wir expandieren nun in die USA. Wir haben bereits ein paar Leute in San Francisco aber wir wollen dort eine noch st\u00e4rkere Pr\u00e4senz haben. Wir sehen online, dass bereits 30% unseres Traffics aus den USA kommen und wir haben absolut nichts getan, um dies zu erreichen. Wir bekommen Anrufe von Leuten in New York, die sagen: „Wir wollen mit dir werben.“ Wenn ich sie frage, warum, sagen sie: „Weil Sie an der Spitze der Rangliste der Fintech-Influencer f\u00fcr Medien stehen“. Also wollen wir das ausnutzen. Wir starten auch The Fintech Times auf Japanisch, mit einem Team, das seinen Sitz vollst\u00e4ndig in Tokio hat. Es ist komplett eingebunden. Es gab einen japanischen Herrn, der sich bei einer Konferenz an mich wandte. Er sagte, er suche nach einer bestehenden, etablierten Fintech-Medienmarke, die in Japan auf Japanisch eingef\u00fchrt werden soll. Sein Hintergrund war auch in den Medien und er wusste, dass es in Japan eine Marktl\u00fccke gab. Er n\u00e4herte sich uns, weil ihm gefiel, was wir tun. Es ist wirklich wunderbar, so auf den Radar der Leute zu kommen. Wir haben noch einige weitere aufregende Neuigkeiten zu verk\u00fcnden, also schaut euch diesen Bereich weiterhin genau an.<\/p>\n

Originalbeitrag: https:\/\/unisgmba.tumblr.com\/post\/187663254586<\/a><\/em><\/sub><\/p>\n

 <\/p>\n\n

\n
\n
\n

Don't miss our updates<\/h3><\/div>\n

Don't miss our updates - sign up to our weekly newsletter.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n