Vor einigen Wochen reiste ich nach Brasilien, um einen von einem Dutzend grosser globaler LegalTech-Software- und Dienstleistungsanbieter zu besuchen, die die neue rechtliche Betriebsstruktur entwickeln. Ich war \u00fcberrascht zu erfahren, dass die Mehrheit der grossen Unternehmen in Lateinamerika bereits einen Teil oder die gesamte Plattform zur Verwaltung ihrer rechtlichen Aktivit\u00e4ten ben\u00fctzen.<\/p>\n
Diese internen Rechtsabteilungen haben mindestens eine l\u00e4nderspezifische Version der E-Rechnung implementiert, um die Kontrolle \u00fcber ihre externen Rechtsausgaben zu behalten. Das „Mehr mit weniger“ Mantra und das rechtliche Risikomanagement in unsicheren Zeiten sind die wichtigsten Treiber daf\u00fcr. Viele Unternehmensrechtsteams haben auch die ausgefeilte Workflow-Technologie des Anbieters implementiert, um sicherzustellen, dass ihre h\u00e4ufigsten Arten von Rechtsstreitigkeiten den komplexen Regeln und Vorschriften ihres Landes entsprechen. Dazu geh\u00f6rte oft die Automatisierung aller relevanten Dokumente und die Online-Zusammenarbeit mit externen Anw\u00e4lten und Institutionen, um diese Dokumente auf die effizienteste Weise abzuwickeln.<\/p>\n
Da diese Unternehmensrechtsabteilungen den Einsatz von Unternehmensmanagement-Plattformen ausweiten, sind einige an einem Punkt angelangt, an dem alle Arten von Rechtsarbeit digital abgewickelt werden. Dies wiederum \u00fcbt Druck auf Anwaltskanzleien und andere Rechtsdienstleistungsunternehmen aus, sich an die Prozesse zu halten und die Plattform zu nutzen. Wer sich wehrt, riskiert, Teile oder die gesamte Arbeit eines Kunden an andere zu verlieren, die in der neuen Welt t\u00e4tig sein k\u00f6nnen. In diesem Zusammenhang werden die Daten, die der internen Rechtsabteilung zur Verf\u00fcgung stehen, immer umfangreicher. Dar\u00fcber hinaus kann der Plattformanbieter seinen Kunden wertvolle Zusatzleistungen anbieten, die entsprechend anonymisierte Vergleichsdaten liefern.<\/p>\n
Viele lateinamerikanische L\u00e4nder haben Rechtssysteme mit komplexen und sehr pr\u00e4skriptiven Verfahren. Diese sind ohne wesentliche Automatisierung und Rationalisierung nicht mehr \u00fcberschaubar und erschwinglich. In vielerlei Hinsicht ist dies ein Vorbote dessen, was heute anderswo geschieht.<\/p>\n
Seit einigen Jahren fragen wir uns, ob und wann Unternehmensrechtsdienstleistungen digitalisiert werden. Meiner Meinung nach kann das in Brasilien beobachtete Szenario leicht zum Musterbeispiel daf\u00fcr werden, wie dies anderswo geschehen wird.<\/p>\n
Anwaltskanzleien und hauseigene Rechtsteams m\u00fcssen daher schnell die Mechanismen und F\u00e4higkeiten aufgreifen, die f\u00fcr das Gedeihen in einer digitalisierten Welt erforderlich sind. Gl\u00fccklicherweise gibt es viele M\u00f6glichkeiten, diese Herausforderung zu meistern, z.B. von Kollegen zu lernen, die Hilfe von Experten zu suchen, mit einer neuen Generation von Anw\u00e4lten und Rechtsingenieuren und Technologen zusammenzuarbeiten, an Schulungen teilzunehmen und kleine, schnelle und sinnvolle Schritte zu unternehmen, die einer vorher vereinbarten Strategie f\u00fcr Ihr Unternehmen folgen.<\/p>\n
Die Digitalisierung von Unternehmensrechtsdienstleistungen mag zun\u00e4chst etwas be\u00e4ngstigend erscheinen. Ich bin jedoch sehr zuversichtlich, dass viele Anwaltskanzleien und die meisten internen Rechtsteams sich mit der neuen Umgebung auseinandersetzen und erfolgreich sein werden, sobald sie besser verstehen, worum es geht.<\/p>\n
<\/p>\n
Bildquelle: istockphoto<\/p>\n\n