{"id":1033,"date":"2019-05-25T12:09:37","date_gmt":"2019-05-25T10:09:37","guid":{"rendered":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/?p=1033"},"modified":"2019-05-27T14:35:55","modified_gmt":"2019-05-27T12:35:55","slug":"sind-sie-als-anwalt-in-auch-risiko-und-krisenmanager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lam.unisg.ch\/blog\/sind-sie-als-anwalt-in-auch-risiko-und-krisenmanager","title":{"rendered":"Sind Sie als Anwalt\/in auch Risiko- und Krisenmanager?"},"content":{"rendered":"

Folgt man k\u00fcrzlichen Ausf\u00fchrungen von Mitarbeitenden der Bankenbranche, rechtfertigen sie ihre hohen Sal\u00e4re damit, dass sie sogenannte \u201eKey Risk Taker\u201c<\/i> seien. Hierf\u00fcr lohnt es sich, die Innen- von der Aussensicht zu trennen. Wenn Sie im Vergleich zu anderen Mitarbeitenden der Bank mehr Risiken \u00fcbernehmen, d\u00fcrfte dies das relativ h\u00f6here Sal\u00e4r rechtfertigen. In der Aussensicht stellt sich aber die weitere Frage: \u00dcbernehmen sie auch Risiken vom Kunden? <\/span><\/p>\n

Analog hierzu: Wie sieht die \u00dcbernahme von Risiken bei Anw\u00e4lt\/innen aus? Zun\u00e4chst gibt es das rein nach innen gerichtete und mit der Erteilung einer korrekten Rechtsauskunft verbundene unternehmerische Risiko, bei dem vom Kunden kein (direktes) Risiko an den Anwalt \u00fcbertragen wird. Dass der Anwalt sein eigenes Unternehmerrisiko \u00fcbernimmt, wird vom Kunden selbstverst\u00e4ndlich vorausgesetzt. Hiervon zu unterscheiden ist der Fall, wo Anw\u00e4lte von den Klienten bzw. Kunden tats\u00e4chlich deren Risiken \u00fcbernehmen, f\u00fcr die man letztendlich auch zur Rechenschaft gezogen wird. Gerade hier zeigt sich die Diskussion rund um das Stundenhonorarmodell \u2013 allenfalls gar verbunden mit der Einforderung eines Kostenvorschusses -, bei dem der Rechtsdienstleister sein unternehmerisches Risiko an den Kunden zu \u00fcbertragen versucht. Das wird seitens der Anwaltschaft zwar mit der (wirtschaftlichen) Unabh\u00e4ngigkeit begr\u00fcndet, die sie damit sicherstellen wollen, bewirkt beim Kunden aber gerade das Gegenteil, indem es die gew\u00fcnschte Vertrauensbeziehung vielmehr belastet.<\/span><\/p>\n \n

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Executive School Studiengang:<\/h5>\n
\n Law & Management
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\n Management for the Legal Profession<\/a> <\/h4>\n\n
\n Betriebswirtschaftliche Kompetenzen f\u00fcr Juristinnen und Juristen mit Anschluss zum EMBA <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n \n

Wenn man als Anwalt nicht so weit gehen will, sich aber zumindest als \u201eRisk Manager\u201c<\/i> verstehen will, stellt sich die Frage, was Jurist\/innen denn genau managen. Denn hierf\u00fcr sollte man zumindest verstehen, wie ein klassischer Risikomanagementprozess abl\u00e4uft und wie man sich beim Kunden als Rechtsberater aktiv im ganzen Prozess einbringen kann, so man das \u00fcberhaupt will. Anw\u00e4lte werden \u2013 oft ohne es zu wissen \u2013 beim Kunden in seinem Risikomanagementprozess integriert. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn sie gebeten werden, eine Einsch\u00e4tzung dar\u00fcber abzugeben, wie wahrscheinlich es sei, dass man einen Gerichtsprozess gewinnt und was schlimmstenfalls der zu erwartende Schaden f\u00fcr den Kunden (inkl. Anwaltshonorar) sein k\u00f6nnte (vgl. sog. \u201elawyers letter\u201c). Wer nicht weiss, welcher Zweck mit dieser Anfrage verfolgt wird, k\u00f6nnte sich als Anwalt m\u00f6glicherweise falsch einbringen. Es ist deshalb auf jeden Fall n\u00fctzlich, mehr von Risikomanagement zu verstehen.<\/span><\/p>\n

In diesem Zusammenhang d\u00fcrfte f\u00fcr externe Anw\u00e4lte schliesslich von Interesse sein, wie ein CEO oder General Counsel die Rechtsabteilung im Konzept der sogenannten \u201eThree Lines of Defence\u201c<\/i> versteht. Sieht man die Rechtsberater eher als Partner von Business in der ersten oder eher zusammen mit Compliance in der zweiten Linie? Bereits diese einfache Einordnung vermittelt, wie sich die Rechtsfunktion in der Unternehmung einordnet bzw. von Business verstanden wird. F\u00fcr externe Anw\u00e4lte ist dies von Bedeutung, weil es zeigt, welche Beratung von ihnen erwartet wird.<\/span><\/p>\n

Wer sich als Rechtsberater\/in solche Fragen noch nie gestellt hat, k\u00f6nnte eine Chance verpasst haben, um die Kundenzufriedenheit zu steigern oder \u2013 f\u00fcr Kanzleien wichtig \u2013 neue Kunden bzw. Mandate zu gewinnen. Wenn Sie solche Fragen interessieren und neugierig machen, schauen sie in den attachten kurzen Video rein, in welchem diese Themen weiter ausgef\u00fchrt werden (bis Minute 22.20). Und wenn sie allgemein mehr zu Management-Themen f\u00fcr Rechtsdienstleister wissen wollen, schauen Sie den Video bis zum Ende fertig.<\/span><\/p>\n